做好自己的本質(zhì)工作(編輯修改稿)
2025-09-01 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，同時把業(yè)績當做考核員工的重要標準之一。每個員工必須學(xué)會獨立工作，獨自去擴展自己的業(yè)務(wù)范圍，必須想方設(shè)法節(jié)省他人的時間，從而產(chǎn)生效益。必須能夠低工作成本、高質(zhì)量地完成過去需要好幾個人才能完成的工作任務(wù)。很多時候低效率的企業(yè)往往是幾個人同時做一件事情，比如在過去辦公室寫一篇業(yè)務(wù)調(diào)研報告，需要幾個人來做，首先要寫出稿子，讓業(yè)務(wù)主管看，寫了批示再把稿子刻（打）成蠟紙版，然后校對，然后用現(xiàn)在看來落后的油印機印制，費時間費人力。如今一個員工要學(xué)會現(xiàn)代化辦公技能，寫業(yè)務(wù)調(diào)研報告不過是一個人獨立完成的幾項工作之一。大大降低了工作成本，擴展了業(yè)務(wù)范圍，節(jié)省了他人時間，提升了工作業(yè)績?，F(xiàn)代企業(yè)的運作實踐證明，高效率來自員工綜合業(yè)績的擴展效力。業(yè)績來自各個崗位高效率的業(yè)務(wù)組合。很多時候，企業(yè)重視員工培訓(xùn)、支持員工拓展自己的業(yè)務(wù)技能，抽出時間向員工灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，對于提升企業(yè)長遠業(yè)績有著遠見卓識的意義。一個企業(yè)擁有多面手的員工，是這個企業(yè)的優(yōu)勢。也是企業(yè)參與市場競爭的利器。三、 重視自己的工作成果對任何員工而言，必須以業(yè)績?yōu)樽约旱男袨閷?dǎo)向。員工能力差別的顯著標志就是有沒有較好的業(yè)績支撐。沒有績效，再聰明的員工也會被淘汰出企業(yè)。使用沒有績效的員工是企業(yè)的下策，將增加企業(yè)的人力資源的使用成本?，F(xiàn)在很多企業(yè)聘用人員時，常常優(yōu)先聘用有工作經(jīng)驗的員工，說到底就是一種以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人理念，也是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要導(dǎo)向。聘用有工作經(jīng)驗的員工就是重視個人業(yè)績，降低人力資源成本，擁有更好
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