中外合資企業(yè)母公司主導(dǎo)型公司治理模式探析(編輯修改稿)
2024-09-01 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報的最大化。在調(diào)查中，我們可以強烈地感受到歐美企業(yè)與日韓企業(yè)的差異。比如歐美企業(yè)所表現(xiàn)出的以人為本的價值觀，充分尊重人的個性，努力營造平等、透明、寬松的氛圍，以及充分發(fā)揮員工參與生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性等等，反映了歐美企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化的某些共同特點。與此相對照，日韓企業(yè)追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識較強，強調(diào)“獻身”、“報恩”精神，嚴格遵守等級秩序，極力提倡約束個性，服從大局的理念，反映了日韓企業(yè)的核心價值觀和獨特的行為模式。這表明，中外合資企業(yè)的運作在很大程度上受到國外母公司運作模式的影響。以激勵機制為例。中日合資企業(yè)就深受日方母公司事業(yè)型激勵的影響，強調(diào)終身雇傭、年功序利和緩慢提升。許多日方高層管理者依然認為在合資企業(yè)中繼承母公司的做法是可行的。而中美合資企業(yè)則強調(diào)建立完善的薪酬體系和工作業(yè)績考核體系，拉開薪酬之間的檔次，根據(jù)員工貢獻的大小給予相應(yīng)的激勵，特別是對經(jīng)理人員，傾向于采取高薪激勵。這與美國母公司的做法基本相似。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中日合資與中美合資企業(yè)的管理人員薪酬差別較大，許多在中日合資企業(yè)中工作的中方人員紛紛跳槽進入歐美企業(yè)，以致一些日方高層管理人員感嘆“日資企業(yè)成了歐美企業(yè)的人才培訓(xùn)基地”。這使得日資企業(yè)在傳統(tǒng)的日本激勵模式中不得不逐漸引入歐美企業(yè)的觀念，開始提倡成果主義的經(jīng)營哲學。如中日合資天富軟管有限公司總經(jīng)理小掘龍夫認為：“工作就應(yīng)該有成果，然后根據(jù)成果判斷功績，而不是強調(diào)其他東西”。但他同時認為，日本傳統(tǒng)的終生雇傭和年功序列有其自身的優(yōu)點，它能使員工擁有安定的工作環(huán)境，感到事業(yè)和生活有保障，因此，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，因晉升提級引起的仇視和內(nèi)耗小，職工具有較強的獻身精神。該公司導(dǎo)入的年功制是成果、效率加進入公司的年數(shù)。但是，中外合資企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和機制的當?shù)鼗彩置黠@。由于中國市場機制的不完善，證券市場和公司控制權(quán)市場普遍缺乏效率，以及經(jīng)理人員市場尚未形成，類似于美國企業(yè)的市場導(dǎo)向型公司治理模式當然難以建立；對于德國模式而言，由于我國實行嚴格的商業(yè)銀行與投資銀行業(yè)務(wù)分離制度，銀行在公司治理中的作用十分有限；而日本企業(yè)建立在企業(yè)集團和大銀行之間的法人相互持股的關(guān)系型公司治理模式由于在中國難以找到適合的土壤也不可能生成。在天津開發(fā)區(qū)的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，不管中美合資，中德合資，中日合資，還是中韓合資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)和機制帶有普遍的共性，并且還能針對中國獨特的政治經(jīng)濟環(huán)境作出適應(yīng)性調(diào)整。以美國可口可樂公司與中方合資的津美公司為例。津美公司是由原輕工部下屬企業(yè)、天津飲料廠與美國可口可樂公司共同組建的中美合資企業(yè)，主要生產(chǎn)“醒目”、“津美樂”、“天與地”三種品牌飲料的濃縮液，然后由津美公司授權(quán)可口可樂在中國大陸的各個罐裝廠進行生產(chǎn)和銷售，目標市場主要在中國大陸?？煽诳蓸饭境钟薪蛎拦?0%的股份，輕工部下屬企業(yè)持有15%的股份，天津飲料廠持有35%的股份。雙方根據(jù)“股份對等，董事對等”的原則，分別派出5位董事組成10人的董事會，按照協(xié)議，董事長由中方擔任，總經(jīng)理由可口可樂公司派遣。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，最高權(quán)力機構(gòu)是董事會，公司的重大決策必須經(jīng)過董事會的批準才能生效。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，津美公司在處理一些與中國的特殊環(huán)境相關(guān)的問題時，表現(xiàn)出了較大的靈活性，如對于合資企業(yè)中“新三會”與“老三會”的關(guān)系，津美公司就處理得比較協(xié)調(diào)。公司設(shè)有工會和黨委會，經(jīng)費由總經(jīng)理撥付；黨委書記兼工會主席，董事會成員多數(shù)兼任黨委成員，有時候外方經(jīng)理也參加黨組織活動。公司負責人認為，這種“新三會”與“老三會”交叉的機構(gòu)設(shè)置方案，既能保證公司利益，減少內(nèi)耗，又能發(fā)揮企業(yè)骨干力量的積極性，因而是一種比較理想的制度安排。再以天津三星電子有限公司為例。這是一家中韓合資企業(yè)，韓方為三星集團，中方為天津通訊廣播公司。公司建于1993年，主要生產(chǎn)錄像機及其它聲像類電子產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為120萬臺。初始資本為5000萬美元，中韓雙方持股各占50%。1996年由于錄像機市場
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