中外合資企業(yè)母公司主導(dǎo)型公司治理模式探析-全文預(yù)覽
【正文】 股均在50%以上。%的企業(yè)認為對中國的投資可以獲得較高或豐厚的利潤回報；%的企業(yè)對公司經(jīng)營業(yè)績的增長表示滿意，%的企業(yè)認為與國內(nèi)外同類型、相近規(guī)模的企業(yè)相比，業(yè)績突出。 三、對合資企業(yè)控制權(quán)的爭奪中外合資企業(yè)結(jié)構(gòu)的脆弱性和雙方母公司潛在競爭的可能性使合資企業(yè)的運營充滿了各種不確定性風(fēng)險。黨支部的作用相對較弱，主要是負責(zé)公司零散黨員過組織生活，傳達上級黨委（天津開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委及中方母公司黨委）的指示精神，學(xué)習(xí)中央及天津市委的有關(guān)文件等。不過，三星公司的“三會”同我國國有企業(yè)的“老三會”還是有較大的差別。%，%。這是一家中韓合資企業(yè)，韓方為三星集團，中方為天津通訊廣播公司。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，津美公司在處理一些與中國的特殊環(huán)境相關(guān)的問題時，表現(xiàn)出了較大的靈活性，如對于合資企業(yè)中“新三會”與“老三會”的關(guān)系，津美公司就處理得比較協(xié)調(diào)。津美公司是由原輕工部下屬企業(yè)、天津飲料廠與美國可口可樂公司共同組建的中美合資企業(yè)，主要生產(chǎn)“醒目”、“津美樂”、“天與地”三種品牌飲料的濃縮液，然后由津美公司授權(quán)可口可樂在中國大陸的各個罐裝廠進行生產(chǎn)和銷售，目標市場主要在中國大陸。但是，中外合資企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和機制的當(dāng)?shù)鼗彩置黠@。這使得日資企業(yè)在傳統(tǒng)的日本激勵模式中不得不逐漸引入歐美企業(yè)的觀念，開始提倡成果主義的經(jīng)營哲學(xué)。許多日方高層管理者依然認為在合資企業(yè)中繼承母公司的做法是可行的。與此相對照，日韓企業(yè)追求“人和”、“至善”，“上下同欲者勝”的群體共同意識較強，強調(diào)“獻身”、“報恩”精神，嚴格遵守等級秩序，極力提倡約束個性，服從大局的理念，反映了日韓企業(yè)的核心價值觀和獨特的行為模式。在一些地區(qū)，地方性銀行也成為企業(yè)的關(guān)鍵股東。監(jiān)事會的規(guī)模由法律規(guī)定，股東無權(quán)改變，而且監(jiān)事會中必須包括員工代表。這一點與德國企業(yè)的治理模式有顯著的不同?？梢?，中外合資企業(yè)對經(jīng)理人員的考核以母公司的考核為主。所以，合資企業(yè)外方母公司通常強調(diào)擁有總經(jīng)理的任命權(quán)，有時甚至將此作為合資的先決條件之一，而對董事長一職則不那么重視。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，%的企業(yè)認為 “董事長的任命權(quán)”在合資企業(yè)的控制方面很重要；與此相對照，%的企業(yè)認為“有委任總經(jīng)理的權(quán)力”對于控制合資企業(yè)非常重要。雖然這些任命要經(jīng)過合資企業(yè)董事會的同意，但這往往是一種形式。0。代理關(guān)系。代理關(guān)系，董事會對經(jīng)理層是另一級委?amp。代理關(guān)系來看，股東大會或股東會對董事會是一級委托amp。從公司治理結(jié)構(gòu)的一般委托amp。由于合資企業(yè)的董事和董事長由母公司直接指派，因而合資企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施需要得到母公司的同意方能進行，其職責(zé)實際上是負責(zé)落實母公司下達的經(jīng)營戰(zhàn)略意圖，一些重要的決策，如增資、撤資、高級主管的任免以及產(chǎn)品銷售市場的選擇等基本上由母公司決定。董事會的權(quán)力配置是公司治理的核心問題，也是確保董事會有效履行職責(zé)的前提。雙方協(xié)商產(chǎn)生的董事組成董事會。這些因素導(dǎo)致了中外合資企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)與一般企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)的重大差異。本文將以南開大學(xué)課題組對天津開發(fā)區(qū)中外合資企業(yè)的調(diào)查①為基礎(chǔ)，探討中外合資企業(yè)公司治理機制的特點，并對中外合資企業(yè)公司治理模式的轉(zhuǎn)型及其長期影響作出評估。通過與跨國公司的合作，中國企業(yè)在資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗和進入國際市場的渠道等方面獲得了重要的支持；與此同時，跨國公司通過與中國企業(yè)的合作，有效地克服了市場進入壁壘，使其能在更加廣闊的市場范圍內(nèi)運用自己的核心能力，并為進一步整合全球資源，創(chuàng)立新的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造了條件。合資企業(yè)的公司治理模式雖然受到國外母公司治理模式的影響，但不同國別背景的合資企業(yè)均能針對中國獨特的政治經(jīng)濟環(huán)境作出治理結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，有效地協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的關(guān)系。合資企業(yè)的董事會由母公司所主導(dǎo)，其職能殘缺不全；高級經(jīng)理人員由母公司指派，委托代理關(guān)系模糊不清；母公司各自制定經(jīng)理人員的考核標準，內(nèi)部監(jiān)督處于次要地位。 關(guān)鍵詞：公司治理 合資企業(yè) 模式轉(zhuǎn)型中外合資企業(yè)是中國企業(yè)與跨國公司進行戰(zhàn)略合作的一種典型形式。如何有效地防止機會主義行為對合資企業(yè)的
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