一個(gè)人力資源體系的基本模型(編輯修改稿)
2025-09-01 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范等。應(yīng)該注意的是，福利作為薪酬體系的重要組成部分，也是需慎重對(duì)待、認(rèn)真設(shè)計(jì)的。搭建起四個(gè)基本支柱，意味著企業(yè)人力資源管理的基本管道系統(tǒng)已經(jīng)暢通，但僅僅如此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管道中必須流動(dòng)起血液，才能真正為企業(yè)輸送營(yíng)養(yǎng)，否則再華麗的體系也只是一種擺設(shè)。這就需要我們認(rèn)真關(guān)注以下這八個(gè)交點(diǎn)了，因?yàn)樗鼈儗⒊蔀樘嵘覀內(nèi)肆Y源管理水平的核心部分。三． 八個(gè)交點(diǎn)：1． 人員管理——招聘：人員管理自然是研究人的，當(dāng)它遇上招聘時(shí)，產(chǎn)生的就是人員側(cè)評(píng)技術(shù)。人員的測(cè)評(píng)是人力資源工作中非常重要且具挑戰(zhàn)性的工作，主要涉及心理學(xué)領(lǐng)域。其中主要分為招聘上崗流程和測(cè)評(píng)技術(shù)兩大塊，即通過什么流程既能更有效地篩選候選人，又同時(shí)節(jié)約人員、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)成本，以及采用什么方法和標(biāo)準(zhǔn)能更有效地識(shí)別、評(píng)估候選人的各項(xiàng)基本特質(zhì)，包括知識(shí)、技能、個(gè)性、意識(shí)等。2． 崗位管理——招聘：崗位管理是研究崗位特征的，體現(xiàn)在招聘上，即崗位的任職資格要求。崗位的任職資格應(yīng)該源于崗位職責(zé)，理想狀態(tài)是，崗位職責(zé)的每一條都能在任職資格中得到體現(xiàn)，而任職資格中也沒有過于高出崗位職責(zé)的需求。對(duì)于很多企業(yè)來說，最突出的毛病就是過于追求人才的高素質(zhì)，卻忽視了對(duì)崗位的切合度。所以只有真正基于崗位需求的招聘，才是合理有效的。另外，當(dāng)人員通過招聘在崗位間流動(dòng)時(shí)，就產(chǎn)生了人力資源管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)——輪崗。3． 人員管理——培訓(xùn)：如果我們基于人員的自身需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)，則主要目的是滿足員工提升個(gè)人能力、尋求個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，此時(shí)課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)更注重研究的是個(gè)人能力發(fā)展規(guī)律，以提升企業(yè)的整體工作水平。另外，人員管理與培訓(xùn)的結(jié)合點(diǎn)還涉及員工培訓(xùn)信息的管理，通過科學(xué)詳實(shí)的培訓(xùn)記錄對(duì)企業(yè)的人才資本增值進(jìn)行系統(tǒng)管控，在有些企業(yè)，還專門建立了“人力資源池”，以時(shí)刻掌握企業(yè)后備人才的動(dòng)態(tài)情報(bào)。4． 崗位管理——培訓(xùn)：如果我們基于崗位業(yè)務(wù)的需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)，則主要是滿足崗位勝任及崗位業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，此時(shí)的課程設(shè)計(jì)更偏向于研究崗位職責(zé)特征，以保障公司各業(yè)務(wù)單元的正常運(yùn)作及持續(xù)性發(fā)展。另外，當(dāng)人員在崗位間流動(dòng)產(chǎn)生的培訓(xùn)，可謂之轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，這也是內(nèi)部招聘／輪崗過程中重要組成部分。5． 人員管理——考核：就考核的內(nèi)容上說
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