【文章內(nèi)容簡介】 泥打入市場，我們的產(chǎn)品已獲得2008年寧夏名牌，化驗分析大對比已獲國家級榮譽，并在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。但是，今年在鹽中高速公路所供的水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題，喚起了技術(shù)、質(zhì)檢部門的重視，加強了質(zhì)量意識，提升了質(zhì)量觀念，采取了糾正和預(yù)防措施，得到了有效的扼制，有了新的改觀，而且前段時間，經(jīng)各部門的努力，順利的通過了ISO質(zhì)量管理體系認證的監(jiān)督審查，進一步提升了產(chǎn)品的感召力。三、全力以赴，打響三期工程全面啟動攻堅戰(zhàn)“規(guī)模出效益”，這是萌生長足發(fā)展的必然規(guī)律，上項目是擴大經(jīng)濟總量，適應(yīng)新形勢產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的有效載體，抓發(fā)展，首先要抓項目。公司規(guī)劃的日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線工程在今年的三月份開始籌建，我除了目前老公司的經(jīng)營策劃外，今年主要抓了新項目上馬的全面工作。只帶領(lǐng)付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風風火火奔波了近一年，去南京、走浙江，又是協(xié)調(diào)設(shè)計院相關(guān)設(shè)計事宜，跑資金、設(shè)備招標考察等無數(shù)次，總算看到了成績。在九月份與浙江明峰投資有限公司達成共識，愿與我們并肩合作，聯(lián)合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司，正式簽訂了合作協(xié)議。目前，新公司工作運行正常，相關(guān)負責領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場。安裝隊也陸續(xù)進入現(xiàn)場進行設(shè)備安裝，一場大規(guī)模的攻堅戰(zhàn)正式拉開帷幕。新項目投產(chǎn)后，年新增水泥150萬噸，增加產(chǎn)值4億元，兩個公司年生產(chǎn)水泥總量近200萬噸，為做大做強水泥企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，有力地推進地方經(jīng)濟發(fā)展。四、找準差距、彌補不足，增強快速發(fā)展的緊迫感。縱觀當前形勢，我們必須保持清醒的思路，在肯定成績的同時，更要找出我們的缺點與不足，既要看到前進中的困難和不利因素，又要看到發(fā)展中的潛在機遇和有利條件，變壓力為動力，化不利因素為有利因素，深刻反省工作中存在的很多不足，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位，環(huán)保工作差生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍然是計劃經(jīng)濟的運行體制，制度得不到充分的落實，缺乏系統(tǒng)操作性，管理傳統(tǒng)，思想保守，一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)，觀念落后，思路不清，缺乏良好的敬業(yè)精神。用人機制不健全、不科學、人力資源管理無頭緒、廠級廠規(guī)執(zhí)行不嚴格。雖然一直強調(diào)堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，經(jīng)受不住誘惑、安不下心來工作，這山看著那山高，三番五次的折騰，有些同志甚至搞得妻離子散，財空物盡，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，希望同志們靜下心來，從自身的實際出發(fā)，同全體萌生人一并將事業(yè)發(fā)展到底。崗位用人隨意性大，責任制執(zhí)行不到位，廠紀廠規(guī)執(zhí)行、落實沒有力度，工作態(tài)度不夠端正，無原則性，工作成效不明顯。管理人員思想陳舊，在其位不謀其政、不求有功、但求無過，從車間到主管領(lǐng)導(dǎo)，有欺上瞞下的行為，無故請長假，假到不歸、 留崗待業(yè)，很多工作總是停留在口頭上，不按人事制度規(guī)定履行，導(dǎo)致人事部門無法正常履行職責，從而制約著生產(chǎn)經(jīng)營的健康運行。政令不通、協(xié)調(diào)不利、執(zhí)行力欠缺、技能低下、學習培訓(xùn)走形式、部分工作環(huán)節(jié)脫節(jié)、整體工作推進不快。三期工程的即將投產(chǎn)必然要求我們要改變現(xiàn)狀，齊心協(xié)力，堅決拋棄影響工作質(zhì)量的絆腳石，希望同志們能夠認清形勢、理清思路、找準位置、揚長避端、做萌生的主人，對以上問題，我們一定要高度重視，采取有力措施切實加以解決。隨著新年鐘聲的即將敲響，深知2009年是我們加快發(fā)展、騰飛發(fā)展的關(guān)鍵一年，是公司脫離困境，承接希望與收獲的一年，是建材行業(yè)充滿回報與生機的一年，總體思路是：“以加快發(fā)展為主體、著力推進企業(yè)管理，提高質(zhì)量和效益上的新成效，堅定不移地實現(xiàn)萌生發(fā)展的第三步、四步曲，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保三期工程高質(zhì)量、短時間建成投產(chǎn)，并建成一條區(qū)內(nèi)的師范樣板工程”。為實現(xiàn)上述目標，我們下年著力做好以下工作：一、理清思路、責任到位、做到清潔環(huán)保、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴各部門必須圍繞公司生產(chǎn)的總體目標，層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施，嚴格明確責任考核，實行部門領(lǐng)導(dǎo)問責制，真正做到“千斤重擔大家挑，人人心中有目標”。加強量化管理，一切以數(shù)據(jù)說話，去偽存真，規(guī)章制度面前，對事不對人、不講情面、不流形式、不做表面文章，以嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)為宗旨，充分體現(xiàn)工人階級是現(xiàn)代文明的先行者。 狠抓現(xiàn)場管理，進一步確保安全清潔生產(chǎn)，要求各部門、車間從設(shè)備操作、保養(yǎng)、安全措施、衛(wèi)生、交接班等諸方面抓起，以安全第一，警鐘長鳴為先導(dǎo)，做到疏而不漏。在環(huán)保方面，我們今年由于收塵系統(tǒng)老化，再加上操作管理不善，一年都是灰塵茫茫，整天讓工人不停的掃，都掃不干凈。我們針對此項工作，決定投入一筆資金，先改造收塵系統(tǒng)，現(xiàn)已訂出方案，改造工作準備開始運行，預(yù)計下年三、四月份將兩線收塵系統(tǒng)全部改造完畢，確保清潔高效的生產(chǎn)。二、進一步完善營銷策略，優(yōu)化、健全機制，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理從多年的經(jīng)營工作中我們也悟出一個道理，就是“人人圍繞市場轉(zhuǎn)、事事圍著市場干”,營銷成為拉動公司經(jīng)營活動的“連軸器”。今年，銷售成績是喜人的，但是，在工作上還有一些疲軟，存在一些隱藏的矛盾，來年在現(xiàn)金水泥銷售、裝車運作上還要高度重視，進一步規(guī)范，加強銷售公司內(nèi)務(wù)管理，嚴肅銷售工作人員的工作紀律，堅決打擊利用職務(wù)之便損公利己的行為，必要的情況下，工作人員要做調(diào)整，大換班子。明年的銷售市場肯定看好，而且根據(jù)今年的情況看銷售價格也是可觀的，希望營銷部門加大管理力度，提升業(yè)務(wù)能力，科學決策，要有充分的準備，做好明年銷售市場的預(yù)測，抓住新機遇，再創(chuàng)營銷新格局。品牌、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，技術(shù)、質(zhì)檢部門一定要重視，加強質(zhì)量管理，按照公司的總體目標，層層考核抓落實，挖掘潛力、細心鉆研、進一步提升業(yè)務(wù)技能、獎罰分明、嚴格內(nèi)控，確保質(zhì)量事故為零，使產(chǎn)品永久性的適應(yīng)市場。三、繼續(xù)推行節(jié)能減排，逐步完善財務(wù)內(nèi)控措施“節(jié)儉”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，幾年來一直在公司推行，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上也真正能夠體現(xiàn)，是提高經(jīng)濟效益的“牛鼻子”，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。下年必須從生產(chǎn)到水泥銷售的全過程，采取“卡兩頭、控中間”的辦法，對原材料進廠，物資采購，生產(chǎn)過程，后勤辦公設(shè)施用品及其它各部門的招待等費用支出，制定可行的辦法嚴加控制。今年截止現(xiàn)在，后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元, 公務(wù)車輛（五十鈴客貨車），相對上年下降了1868元，針對這些，還要進一步加強和貫徹節(jié)能降耗的理念，部門出差用車統(tǒng)籌計劃，綜管辦要嚴格把關(guān)，杜絕各種不必要的浪費。財務(wù)部門務(wù)必加強成本管理核算、帳務(wù)處理、將事后財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算財務(wù)。今年自王科長主管財務(wù)部門，我認為有了新的改進，下年更進一步完善財務(wù)內(nèi)控措施，做到數(shù)據(jù)真實、及時，不虛報、不瞞報、賬目日清月結(jié)、規(guī)范審核程序、嚴把結(jié)算關(guān)口，真正當好決策者的參謀、經(jīng)營者的計算器，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。四、全面深入做好人力資源培訓(xùn)教育工作，加強管理團隊的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升員工的工作、生活質(zhì)量。事業(yè)成敗、關(guān)鍵在人，企業(yè)興衰，系于員工。公司把培養(yǎng)人才，重用人才，提高員工素質(zhì)作為戰(zhàn)略的目標任務(wù)，去年把部分廠級領(lǐng)導(dǎo)送到新加坡、馬來西亞、泰國等國家旅游體驗，今年十月份又組織一批先進工作者到延安革命勝地旅游學習，使他們增長了見識，堅定了工作信心。每周星期三、星期六派專人負責，開放集體舞會，豐富職工文化生活。擴大職工參加養(yǎng)老保險范圍，今年又解決六十幾名能靠得住，留得下的同志參加了養(yǎng)老保險，另外，將生產(chǎn)員工全部納入了工傷保險。下年，重點解決現(xiàn)有職工的四金交納問題，將未參加養(yǎng)老保險的職工盡快辦理，完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)險的手續(xù)。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件，真正達到職工待遇和企業(yè)發(fā)展同步提升，和諧共進的目的。在春節(jié)之前，組織召開一次自1997年12月31日前進廠的老職工座談會，聽取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人，在公司歷年來工作、生活等方面的真實感受，切實解決他們實際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環(huán)境質(zhì)量。工會、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務(wù)必要下大力氣抓好員工的思想教育，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高全員素質(zhì)培訓(xùn)，使他們能夠有條不紊的在個自的崗位上安心工作,實際體現(xiàn)人本管理出效益,人本管理促發(fā)展的巨大動力。五、立足當前，鼓足勇氣，真抓實干，推進三期工程早日投產(chǎn)我們一直講萌生發(fā)展的三步曲，一期是我們的起步工程，二期是吃飯工程，三期就是我們快速發(fā)展，騰飛的工程，新公司的建設(shè)正在快馬加鞭，明峰、萌生一家人精誠團結(jié)，攜手并肩，目前合作還是非常成功。我們務(wù)必加強現(xiàn)場管理力度，冬季也不停工，加快設(shè)備安裝進度，確保2009年8月8日正式點火投產(chǎn)，春節(jié)過后，組織招收300至350名工人入廠，進行崗前培訓(xùn)學習，并開始出臺、健全新公司的各項規(guī)章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責，扎實工作，就是對三期工程建設(shè)的最大支持。當前國際金融危機，對國內(nèi)造成不利因素正在凸現(xiàn)，面對這種經(jīng)濟形式，中央提出了擴大內(nèi)需，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的十大措施，并計劃投資四萬到五萬億元，擴大內(nèi)需，這些舉措提高了我們企業(yè)抵制風險，謀取發(fā)展的信心，國家重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，這給水泥行業(yè)提供了一個千年不遇的發(fā)展機遇。公司決定實施萌生發(fā)展的第四步曲，就是在三期的大院里再上一條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線，目前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正在辦理項目前期的可行性論證和審批事宜。同志們，萌生的發(fā)展充滿希望，老區(qū)的明天燦爛輝煌。讓我們在董事會、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開拓進取的銳氣，不畏艱險的勇氣，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，全力推進公司的生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。我相信飽含熱情的浙江明峰任經(jīng)理一行定能和萌生友好結(jié)伴，緊密團結(jié)，同甘共苦，和萌生人一道，為新公司早日投產(chǎn)鼓足勇氣,為鑄就明峰萌生的新輝煌作出更大的貢獻.最后,祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！ 謝謝大家！2010年個人年終總結(jié)報告（六） 同志們： 經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，今天召開全鎮(zhèn)2006年度工作總結(jié)表彰大會，這次會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)過去一年來的工作，并依據(jù)政績考核情況，對2006年度在各項工作中做出突出成績和貢獻的先進單位和個人進行表彰，以進一步總結(jié)經(jīng)驗，找準差距，鼓舞士氣，力求突破，為做好07年的各項工作打下堅實基礎(chǔ)，并對2007年的主要工作進行部署。一、2006年的工作回顧2006年，作為十一五規(guī)劃的第一年，我鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地實施“對接長珠閩、融入主城區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局”的總體要求，夯實基礎(chǔ)工作，以“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年大變樣”為目標，積極實施年初制定的“1234”新工作思路，即打造“一個中心”（交通樞紐中心）、建設(shè)“兩個基地”（工貿(mào)商品流通和綠色食品生產(chǎn)）、實施“三大優(yōu)勢資源整合”（教育資源整合、專業(yè)市場整合、行政及民政福利設(shè)施資源整合）、做強“四大產(chǎn)業(yè)”（運輸、家具、食品生產(chǎn)及羽絨加工、文化旅游），全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好勢頭。截至到今年11月份，；，，農(nóng)民人均純收入達3200元。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力下，各項工作都取得了新的成績。（一）、新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進今年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)進入了一個嶄新的階段。新農(nóng)村工作全面開展，其中以白石、平田村為重點示范點，以點帶面，逐步展開實施。第一、大力實施“三清六改”工程。贛豐線沿線、贛粵高速出口兩廂環(huán)境整治，開展水溝、路障、污泥的清理工作，共清水溝300 米、路障10處、清污泥25噸，對沿線亂搭亂建亂占、有礙觀瞻的建筑物進行了整治和拆除，共拆除主房5棟、附房10棟，家具廠工棚25戶，共5000 ㎡和破舊牛豬欄廁所15處。村莊共清除垃圾760噸，清污泥水溝7500㎡，清路障35處，拆除牛豬欄廁所150間、破舊房屋50處拆除空心房17戶共1610㎡，清理下水道1000 米，清整衛(wèi)生死角120處。第二、大力實施“新農(nóng)村建設(shè)示范點建設(shè)工程”。，改水304戶，改廁345戶，民房裝飾64125㎡，拆除牛豬欄7939㎡，硬化余坪屋檐11389㎡，漿砌水溝9856m，改灶310戶，拆除空心房4152㎡，新增太陽能3戶，電話121部，閉路電視57戶，植樹4520株；清理修砌水塘5口，建水塘碼頭1個，新建衛(wèi)生公廁2處；建垃圾池4個，增設(shè)垃圾箱12個，修建休閑場所4處，宣傳欄2處，文化活動室2處；興建在建籃球場2個，門球場1個，羽毛球場1個，10戶農(nóng)戶的空心房改造按照推廣的新戶型建設(shè)；村莊植樹3700株，新增綠地面積4700㎡。第三、大力實施“產(chǎn)業(yè)培植發(fā)展”工程。茶亭村養(yǎng)殖小區(qū)的開發(fā)，新蓋生豬欄舍面積5千平方米；白石村苗木生產(chǎn)基地開發(fā)，年內(nèi)新增面積50畝。新組建了平田、唐西、油樹、幸屋蔬菜協(xié)會、茶亭生豬協(xié)會，白石花卉協(xié)會、西坑果業(yè)協(xié)會、新建果蔗產(chǎn)業(yè)協(xié)會等農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織，協(xié)會開始了試驗性的運作，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時，組建了山地、耕地和農(nóng)機三個服務(wù)中心，并已正常運轉(zhuǎn)。第四、實施農(nóng)民知識化培訓(xùn)工程,著力提高農(nóng)民致富能力。以鎮(zhèn)培訓(xùn)學校為職業(yè)技能培訓(xùn)中心，建立職業(yè)技能培訓(xùn)基地4個，以唐江鎮(zhèn)區(qū)重點企業(yè)為依托，建立培訓(xùn)就業(yè)基地3個。進一步建立和完善村級培訓(xùn)基地建設(shè)。建立健全村級職業(yè)技能培訓(xùn)基地和農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)基地。每個村建立了1個以上與當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)基地。同時舉辦培訓(xùn)班80次，參與培訓(xùn)有3020人次，其中農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)1100人/次，職業(yè)技能培訓(xùn)1920人/次。一年來，我鎮(zhèn)舉辦48期農(nóng)民實用技術(shù)及職業(yè)技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學員1920人，其中學員培訓(xùn)合格率達92％，培訓(xùn)后上崗就業(yè)率達86％。同時我們建立了完整的培訓(xùn)檔案、失學青年檔案，掌握勞動力的動態(tài)變化。第五、繼續(xù)發(fā)展蔬菜種植和畜牧養(yǎng)殖業(yè)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加快農(nóng)民致富步伐。今年來在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門大力支持、關(guān)心下，我鎮(zhèn)以新農(nóng)村建設(shè)為契機，把發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為新農(nóng)村建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，立足特色，采取“一個產(chǎn)業(yè)，一個發(fā)展思路一套實用技術(shù)，一套扶技措施”的辦法，促進我鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展、壯大。為了促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們著重抓了本土生產(chǎn)能手的工作，在資金技術(shù)方面給予了傾斜，讓他們起示范帶動作用，真真切切給自己增加收入，消除了農(nóng)戶想富而怕失敗的顧慮。通過以點帶面，促我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)