【文章內容簡介】 選派一位有豐富的現(xiàn)場施工 組織管理經驗的、并曾擔任過類似工程項目經理的人員擔任該 工程的項目經理，同時選派經驗豐富、精力充沛的技術負責人。 以加強項目部總承包管理能力和組織協(xié)調能力，項目經理、施 工員堅守工地，與施工人員同吃同住，擔任工地總調度和現(xiàn)場 指揮。及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專 業(yè)、各工種之間的協(xié)調與平衡。對工程質量、安全進行監(jiān)督，及人、財、物的統(tǒng)一調度，確保施工順利進行，杜絕因管理 不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施 工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排， 確?？傮w目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確 保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技 術間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插， 盡可能壓縮工期，加快施工進度。 2）合理地加入投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所 需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、則必須配足運土 車輛，達到加快出土速度，提高勞動效率等。 3）對各班組進行教育，責任到人。各區(qū)分段劃分負責人， 舉行施工質量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。 4）引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質 量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。 5）項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調 休。 搞好各種資源的供應 1）根據施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階 段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械 設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需 要。 2）物資材料計劃應有明確的材料數量、規(guī)格和進場時間， 現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假 日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。 3）勞動力進場要保證質量，工人進場前必須進行嚴格的 培訓和考核。保證足夠數量的勞動力，實行三班制作業(yè)。 4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維 護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使 用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。 5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ茫谫Y金出現(xiàn)不 足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。 嚴格的管理與控制 1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負 責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、 能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度， 建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理 方法，做到周保旬，旬保月堅持月平橫，周調度、工期倒排， 確?？傔M度計劃實施。 3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持 落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保 各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機 管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進 度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到 各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完 成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃 進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期 限交工。 4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和 科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造 性，力保各項目標按期實現(xiàn)。 5）制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管 理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合 理化，使施工生產有條不紊。 6）強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的 聯(lián)系，加強對勞務人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各 方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設 的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。 7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際 關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特 別是加強同交通疏導、材料運輸、周圍居民的協(xié)調，增進與業(yè) 主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 機械、水、電等設施的施工保證 本工程施工中工程量大，充足的機械設備投入是保證工程 按計劃進行的必要條件，并且需有一定數量的現(xiàn)場儲備，以保 證施工的施工連續(xù)進行。并應配備發(fā)電機等以應停電時所需。 (1)按進度要求，配備精良的配套機械設備，反鏟挖掘機 等施工機械首先進場，確保滿足要求。 (2)汽車隊配備 6 臺自卸汽車，并根據需要及時調整，確 保不因汽車臺次影響土方施工速度。第三章 施工平面布置 目前現(xiàn)狀及布置原則 布置原則 1）滿足施工需要，經濟實用、合理方便，有一定檔次。 2）優(yōu)化原材料的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運。 3）符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，全部 按**省建筑施工文明工地標準布置。 布置依據 1）招標文件有關要求 2）現(xiàn)場踏勘情況； 3）施工圖紙 4）總進度計劃及資源需用量計劃 5）總體部署和主要施工方案 6）安全文明施工及環(huán)境保護要求 施工場道 交通網絡 依靠新建道路作為整個施工過程中的干道。 生活、辦公區(qū)道路 生活區(qū)和辦公區(qū)采用租用民房的形式。 現(xiàn)場圍蔽 1）在各支路以及道路沿線人口密集區(qū)采用竹膠合板配合 鋼管進行封閉，減少非施工人員進入施工現(xiàn)場。 生產設施 1）材料配件庫 生產區(qū)內設置三間材料倉庫，房建修建規(guī)格 36。 配備機械的常用零配件，較少機械故障的維修時間。 2）衛(wèi)生設施 生產用地區(qū)域靠道路邊設一處三間的垃圾站，分類 收集垃圾，房建修建規(guī)格 39m。 3）所有生產設施房（棚）均采用磚墻（磚柱），木屋架， 石棉瓦屋蓋。 辦公設施 本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調，其主要 設施有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室，項目經理部辦公室、一個會議室 等。 現(xiàn)場辦公室采用、食堂及餐廳采用磚墻木屋架瓦屋蓋。停 車場磚柱木屋架瓦屋蓋。 辦公設施用房搭設一覽表 序號 名稱 面積 間數 備注 1 會議室 36m2 1 2 項目部辦公室 18m2 4 合計 108m2 6 生活區(qū)布置 生活設施 主要設施有：管理人員宿舍、職工宿舍、食堂、餐廳、淋 浴間、廁所、垃圾站等。 此類臨時用房全部租用附近民房。 職工宿舍內，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。 生活區(qū)食堂內配冰柜，蒸箱、爐灶等設施，要求通風、衛(wèi)生，經常保持清潔，生熟間要分隔，內墻要鋪貼 2 米高的白磁 磚，其余部分抹平。廁所、廚房內灶臺、工作臺等設施和售飯 窗口內外窗臺也鋪貼白磁磚，門窗及洞口要設置紗窗，地面鋪 貼馬賽克，排水良好。 現(xiàn)場浴室、廁所遠離食堂，內設自動沖淋裝置， 高白磁磚墻裙，便池便槽側壁貼白磁磚，地面貼防滑地磚。 整個生活區(qū)設垃圾桶 2 個。派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、 美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)公司形象。 生活區(qū)設施 施工機械布置 挖掘機、自卸汽車等機械以流動為主，根據工程進度安排，有 計劃地進、退場，不長時間占用場地。 供水、供電線路布置 施工臨時生產、生活、消防用水管線的布置 本工程臨時用水量較大的為養(yǎng)護及消防用水，根據招標文 件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供現(xiàn)場施工臨時用水源后， 施工單位自行沿線布置。 施工臨時用電線路的布置 施工現(xiàn)場從建設單位指定地點引入的動力電采用五芯電 纜，沿道路邊緣設多級配電箱，采用直埋電纜三相五線接至設備，施工用 電必須由專業(yè)人員進行操作、管理。線路敷設：主供電線路均采用 VV223120+195+170 電 纜，三相五線制埋地線路，其中穿越道路部分增設 PVC 保護管。從電箱至所有用電設備均采用相應容量的橡膠電纜線，以保證 用電安全。 施工平面布置管理 管理原則 根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施 工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制 訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材與周轉材料生產、 加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案， 嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。 平面管理體系 由項目經理統(tǒng)一協(xié)調指揮。建立健全調度制度，根據工程 進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和管理，并由辦公室 對總平面的使用負責日常管理工作。 管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具 體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動 力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間 為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入 微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理 實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協(xié)調確定后，發(fā) 布計劃調整書?？傉{度室負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確 保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū) 內外環(huán)衛(wèi)、場內道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調整， 機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第四章 質量保證措施 “百年大計，質量第一”質量是公司的生命，精心組織， 精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保 本工程建成為一流的優(yōu)質工程。 工程質量目標 本工程的施工質量按照國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范進 行質量評定。本工程的質量目標：工程一次交驗合格率為 100%， 確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。 施工質量保證體系 施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。 施工質量管理體系 施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而 本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評 價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起 到決定性的作用。 1） 施工質量管理組織 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉 及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設計審批制度。 2）質量管理職責 根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度， 明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。 3)施工質量管理體系 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才 能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩 個方面進行嚴格的控制。 施工質量控制體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制 定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使 施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉 的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系 的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。 1)施工質量控制體系的設置 施工質量控制體系是按科學的程序運轉，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián) 系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量 的保證。 以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量 目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數。 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工 作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整， 以使工作標準完善。 在實施過程中，無論是施工員還是質檢人員均要加強檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于 施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保 證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物