【文章內容簡介】 程控制功能?？呻娔X聯機操作，配有編程自動播放軟件。 地下 室 門禁 系統(tǒng) 系 統(tǒng)設計 要點 門禁系統(tǒng)已成為發(fā)達國家和地區(qū)最主要的保安系統(tǒng)之一，和傳統(tǒng)的保安設備不同，它變被動的監(jiān)控和報警為主動的控制，起到更高的安全作用。 系統(tǒng)設計配置 為了保證 明發(fā)國際新城 小區(qū)住戶的安全與方便，我們在 地下車庫進入住戶單元樓內的 33 個出入口 各安裝 1 臺單門門禁。 人員通過地下車庫 在進入單元樓時，需刷卡或者輸入密碼開門，在離開單元樓 進入地下車庫 時，只需按下開門按鈕即可開門。各個單元的住戶所發(fā)的智能卡與密碼都不通用。 此管理系統(tǒng)一共包括了 33 個門禁。綜合了門禁管理系統(tǒng)及智能管理控制中心的相關功能設置，利 用一臺主機運行門禁管理系統(tǒng)軟件，給各個單元住戶設置不同的權限，增強小區(qū)住戶的安全性 方便性與物業(yè)管理的科學性與規(guī)范性。 設備選型 單門 門禁 控制器 采用高速 32 位 400MHZ 高速 CPU，配合 32MBits RAM， 256MBits Flash。 嵌入式 linux 操作系統(tǒng)。 XX國際新城弱電智能化系統(tǒng) 設計方案 18 控制單門雙向進出。 支持最多 30， 000 個持卡人及 100， 000 條脫機事件記錄。 可靈活設置多個時間組、門狀態(tài)、節(jié)假日和不同用戶的各種開門權限。 支持多種 Weigand 卡格式，支持密碼鍵盤，兼容各種卡片。 采用真正的 以太網加 RS485 工業(yè)總線雙通訊技術，保證通訊的可靠性。 門禁控制器具有多組輔助輸入 /輸出接口，輔助輸入接口可以連接報警前端設備，可以聯動設置輔助繼電器啟動相關報警設備。 第 5章 施工組織設計 項目實施組織構架及管理 為了確保 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的實施質量、工期和系統(tǒng)穩(wěn)定運行，我公司成立了以總工程師為首的項目領導班子，其各崗位職責如下： 項目經理職責 * 實施并全面履行合同，處理合同變更，協調與業(yè)主、監(jiān)理公司、估價師的關系，接受建設單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。 * 領導制訂施工計劃，審 定各種施工方案。 * 對工程質量，進度和成本進行總體控制。 * 組織工程驗收，交工和結算。 * 負責項目人員組織調配，確定現場人員增減計劃。 * 對外重要文件的審定和簽發(fā)。 * 考核，評定項目管理人員的業(yè)績。 項目管理顧問職責 * 根據工程管理目標、要素、功能、原則，進行項目的科學管理。 * 推行 ISO9001 質量管理體系、 PMI 項目管理體系和矩陣式、項目管理方法，使三者有機整合進行，形成一套項目實施管理模式。 * 指導、監(jiān)督各子項目工程施工、管理，解決施工管理中實際問題。 現場經理 及技術負責人的職責 項目經理下設現場經理和技術負責人，除協助項目經理做好上述工作外 , XX國際新城弱電智能化系統(tǒng) 設計方案 19 還需要對工程安全，質量，進度，施工技術負全責。 * 代表項目部與居住小區(qū)管理部門或土建總承包商進行聯系 ,盡快解決施工過程中的技術方案和施工工藝問題。 * 代表項目經理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經項目經理批準的重要的對外信件。 * 代表項目部出席居住小區(qū)管理部門或土建總承包商組織的各種工程協調會議。 * 主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術措施。 * 負責控制總工期；負責調控各階段的工期。 * 執(zhí)行圖紙會審、技 術交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術管理措施。負責控制工程質量。 * 指揮督察下屬人員各司其責。 * 組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術人員，與水，電，風及其他系統(tǒng)的技術人員進行施工協調和設計質疑。 現場經理及技術負責人下設：文檔管理員，安全員，質量員，計劃員，倉庫管理員，各專業(yè)工程師等。 文檔管理員職責 * 收發(fā)各類對上對下的文件。 * 按 ISO9000 標準整理、管理工地上各類文件資料和檔案。 * 按山西省及太原市城建檔案管理要求、根據弱電工程管理的特點，協助各專業(yè)工程師整理 技術文檔、測試報表、竣工圖紙和資料。 安全員的職責 負責工地施工的安全管理。并和現場經理，各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程 ,糾正違章，排除施工的不安全因素，實施安全施工否決權。 質量員的職責 認真貫徹國家及有關部門頒發(fā)的技術標準規(guī)范和執(zhí)行 ISO9000 質量管理體系。與現場經理及專業(yè)小組工程管理人員一起，深入現場，監(jiān)督按規(guī)范施工、按圖施工的全過程。嚴肅工藝紀律，做好工序質量控制，實施質量否決權。 XX國際新城弱電智能化系統(tǒng) 設計方案 20 計劃員的職責 負責組織編制總體施工進度計劃和各階段的施工計劃。 對施工進度負有檢查，監(jiān)督，協調，控制之責。深入施工現場，掌握施工進度，檢查各單位工程計劃完成的情況并作好記錄。 各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責任 * 按照招標文件的技術要求 ,深化本專業(yè)系統(tǒng)設備清單、施工圖紙和資料。 * 制定本專業(yè)施工技術方案，在服從總體施工進度計劃的前提下，制定施工進度計劃，設備材料到場計劃和用工計劃。 * 配合工地安全員對每個施工人員進行安全教育。 * 深入施工現場，督導施工人員嚴格按照圖紙規(guī)范和技術要領施工。 * 深入施工現場，控制本專業(yè)小組，完成施工進度計化并作好記錄 。 * 根據現場情況變化，及時調整勞力和機具，以防窩工和浪費。 施工方案 工程主要內容 ? 閉路電視監(jiān)控 ? 周界 電子圍欄 ? 無線電子巡更 ? 樓宇 可視對講 ? 家庭防盜報警 ? 小區(qū) 背景音樂 ? 停車場道閘 ? 地下室出入口門禁 施工組織總體目標 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織總體目標，是以項目管理理論和 ISO9000 質量管理體系為指導，輔以流水法、網絡法施工計劃管理，強化過程管理，在規(guī)定的工期內完成合同規(guī)定的工程內容，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)。 為了實現上述目標，公司組織了強有力的項目管理班子， 負責制訂施工項 XX國際新城弱電智能化系統(tǒng) 設計方案 21 目的總體進度計劃和階段目標計劃，負責整個項目管理和施工的總體協調。 工程中所需工具及現場管理場所要求 在本工程中，主要使用的機械為小型交流電焊機、三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀、電動切割機、配電箱等設備。每個施工小組配備三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀。小型交流焊機、電動切割機、沖擊鉆和配電箱統(tǒng)籌安排。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。 進場時要求居住小區(qū)或土建總包安排辦公、倉庫、鐵件加工場地約等。即需鐵件加工場地 30m2，材料堆放場地 150m2，工地辦公室 2 間，儲存室 2 間。 施工部署 根據 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點及總工期要求，分為四個階段： * 工程準備階段； * 工程實施階段； * 工程調試 、 驗收階段； * 工程配合使用階段； 每個階段采用相應高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內容和要求。 工程準備階段 技術準備 以工程承包合同為依據，抓緊施工圖深化設計和施工 圖的會審工作。完善系統(tǒng)施工圖和其他項目施工圖的協調工作。 同居住小區(qū)管理人員討論，最終確定工程各子系統(tǒng)設備清單。以便設備的定貨、進口和運輸。 在總體工程進度計劃的指導下，編制系統(tǒng)工程進度總計劃，年度計劃和現階段的施工計劃。 編制系統(tǒng)總體施工方案和各設備系統(tǒng)的分項施工方案。 在現場經理及技術負責人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進行認真仔細的技術交底。施工班組在接受交底后 ,認真貫徹施工意圖。 設備，材料準備 XX國際新城弱電智能化系統(tǒng) 設計方案 22 * 根據確定的設備與材料清單，進行定貨采購。 * 編制系統(tǒng)進口設備、國產設備和施工輔材到貨計劃。 * 在 業(yè)主分配的場地搭建辦公、加工、倉庫等臨時設施。 * 編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表 . 現場準備 * 辦妥施工許可證。 * 辦妥施工人員出入證。 對施工人員進行嚴格的安全教育。 * 認真檢查施工器具的安全性和可靠性。 * 在業(yè)主分配的場地搭建現場加工的制作工場。 工程實施階段 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)系統(tǒng)智能化系統(tǒng)實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內容大而全，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。 我們將采用網絡管理模式，來適應 不同時期的工程內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個方面工作： 安裝工程的合理劃分 ◆ 按時間劃分 居住小區(qū)土建裝修，預留，預埋階段。 全面安裝階段。 調試，交工驗收階段。 ◆ 按工種劃分 電管，線槽安裝。 電線，電纜敷設。 外圍設備安裝。 機房設備安裝。 電線，電纜接駁。 線路測試、設備調試 施工過程的勞動力控制 XX國際新城弱電智能化系統(tǒng) 設計方案 23 根據 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工總節(jié)點要求，有計劃地進行組織施工，并結合現場多變的實際情況，搞好現場調度平衡工作，作好每周協調，每日小安排，解決施工實際問題。 施工過程的計劃控制 在 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)實施的過程中，要對各個施工點進行分析 ,對照施工組織設計或專業(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。 施工過程的質量控制 建立由項目經理領導，現場經理中間控制，質量員深入 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工現場檢查 ，施工班組自檢互檢的質量管理體系，這是一個縱向的管理網絡。 建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設備安裝組成的橫向質量管理網絡。該管理網絡的主要功能是協調。 建立由項目經理，現場經理，質量員，各專業(yè)工程師組成的質量管理小組，全面推行標準化工作。 建立一個高效，靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。質量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負責收集，整理和傳遞質量動態(tài)信息給執(zhí)行經理和現場經理。 項目執(zhí)行經理和現場經理對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調整施工部署，糾正偏差。 質量管理小組的工作步驟如下： 找 出問題，分析原因 找出主要影響因素 擬訂措施 認真執(zhí)行措施 檢查效果 總結經驗，納入標準 糾正偏差，轉入下期循環(huán) 施工過程的檔案資料控制 ◆ 做好施工與資料的同步進行： “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工與資料的同步，是工程質量的 XX國際新城弱電智能化系統(tǒng) 設計方案 24 有力保證，工程資料是否及時、準確，是直接反映施工企業(yè)的技術力量和管理素質，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準確的資料數據，并每月檢查一次。 ◆ 及時辦理工程變更手續(xù)： 從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設計變更而進行的各類 修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據。 工程調試、驗收階段 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)調試、驗收階段，是整個施工管理的關鍵階段，通過線路和各專業(yè)設備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。 同時，要根據測試、調試的情況，對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進行模擬試 運行。以保證 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)質量。 交工驗收階段雖然由于工程快結束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。 對 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程而言，調試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作： 對工程項目進行全面檢查 : 主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點， 劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。 整理、編制交 (竣 )工資料： 及時整理、匯編工程交 (竣 )工資料，做到真實、及時，無遺留，為結算提供依據，為以后檢查和檢修提供依據 . 工程配合使用階段 “明發(fā)國際新城 ”居住小區(qū)智能化系統(tǒng)是有很多弱電設備組成的綜合系 XX國際新城弱電智能化系統(tǒng) 設計方案 25 統(tǒng)。這些設備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長設備的壽命。 我們針對 “明發(fā)國際新