【文章內(nèi)容簡介】 誤）費用預(yù)算編制如果采用增量預(yù)算法，需要以上年度預(yù)算或?qū)嶋H執(zhí)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)內(nèi)部費用考核管理報表非常重要。（正確）費用報銷業(yè)務(wù)申請人可以直接用原始發(fā)票等單據(jù)進(jìn)行報銷，不需要進(jìn)行招標(biāo)或比價環(huán)節(jié)，主要原因是（制度和議價相對明確）。下列費用報銷環(huán)節(jié)中，屬于業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)的事項是（申請審批 ）.費用報銷業(yè)務(wù)通常來說單筆金額都較小，且主要集中在某幾個部門和人員。（錯誤）在對差旅費報銷盡心內(nèi)部審計時，下列不屬于審閱方法所針對的對象的是（出差住宿費發(fā)票）。下列各項中，不屬于費用報銷業(yè)務(wù)范圍的是（資產(chǎn)采購）。七、企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號—收入收入確認(rèn)五步法中的第一步是（識別與客戶簽訂的合約）。風(fēng)險與報酬轉(zhuǎn)移不屬于新收入準(zhǔn)則下控制權(quán)轉(zhuǎn)移的標(biāo)準(zhǔn)。（錯誤）新收入準(zhǔn)則下收入確認(rèn)模型從控制權(quán)轉(zhuǎn)移法變成了風(fēng)險報酬轉(zhuǎn)移法。（錯誤）收入確認(rèn)五步法中的最后一步是（履行履約義務(wù)確認(rèn)收入）。根據(jù)已轉(zhuǎn)移給客戶的商品對于客戶的價值確定履約進(jìn)度，屬于下列哪種方法（產(chǎn)出法）。為客戶提供的常規(guī)或反復(fù)的服務(wù)，如清潔服務(wù)屬于在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)。（正確）在2012年11月，企業(yè)與客戶簽訂合同，翻新三層樓建筑，并安裝新電梯，總對價為500萬，總履約成本為400萬，其中電梯150萬。電梯2012年12月到達(dá)施工現(xiàn)場，但要到2013年6月才能安裝完成。截至2012年12月31日，企業(yè)觀察到發(fā)生的其他成本（不包括電梯）為50萬，按照投入法（不包含電梯采購成本）計算履行進(jìn)度為（20% ）。若客戶終止合同，企業(yè)完全按照合同履行義務(wù)，可以無條件取得至合同終止之日起應(yīng)得到的報酬，則屬于在某一時段內(nèi)履行履約義務(wù)。（正確）下列屬于可變對價估計方法的是（最有可能發(fā)生的金額）。基于同一商業(yè)目的而訂立并構(gòu)成一攬子交易的兩份商品銷售合同可以合并為一份進(jìn)行會計處理。（正確）合同變更，是指經(jīng)合同各方批準(zhǔn)對原合同范圍或價格作出的變更。（正確） 某企業(yè)與客戶簽訂商品銷售合同，出售100件產(chǎn)品，售價100元/件。按照商業(yè)慣例允許客戶在30天內(nèi)退回未使用的產(chǎn)品并收到全額退款，通過使用期望值法，企業(yè)估計97件產(chǎn)品不會被退回，且極可能不會發(fā)生累計已確認(rèn)收入的重大轉(zhuǎn)回，產(chǎn)品成本60元/件，那么可以確認(rèn)的收入金額為（9700 ）。八、 應(yīng)收賬款管理企業(yè)2017年銷售A產(chǎn)品全年銷售收入720萬元（含增值稅），應(yīng)收賬款平均收款期90天，產(chǎn)品變動成本率為50%，企業(yè)資本成本為5%，則企業(yè)2017年應(yīng)收賬款占用的資金成本為（）。應(yīng)收賬款的管理按照事前、事中和事后的時間順序，分別針對授信管理、催收管理和余額管理三部分內(nèi)容。（錯誤）應(yīng)收賬款是針對企業(yè)下述哪個業(yè)務(wù)條線產(chǎn)生的（銷售環(huán)節(jié)）。應(yīng)收賬款的管理是從債權(quán)成立到結(jié)束全過程，但不包括債權(quán)成立前授信評估的內(nèi)容和管理。（錯誤）下列不屬于應(yīng)收賬款的管理成本的是（受信企業(yè)產(chǎn)生的壞賬損失）。企業(yè)采用賒銷的方式，是將存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，體現(xiàn)了用時間換取空間的管理理念。（正確）在賒銷業(yè)務(wù)正式成立之前，企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理內(nèi)容主要是（授信管理）。在賒銷交易中，債務(wù)人由于種種原因無力償還債務(wù)，導(dǎo)致債權(quán)人可能無法收回應(yīng)收賬款而產(chǎn)生的損失，屬于壞賬成本。（正確）企業(yè)提高賒銷額度所增加的產(chǎn)品銷量一般不增加產(chǎn)品的固定成本。（正確）企業(yè)形成應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的成本不包括（銷售成本）。能夠體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理，用時間換空間理念最好的詩句是（行到水窮處，坐看云起時）。企業(yè)通過提供商業(yè)信用，采取賒銷、分期付款等方式，就一定能夠擴(kuò)大銷售額，增強(qiáng)市場競爭力，獲得利潤。（錯誤）信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)提供信用所達(dá)到的最低信用水平，也是企業(yè)可接受的風(fēng)險基本判斷標(biāo)準(zhǔn)，從信息來源上分析，下列屬于企業(yè)內(nèi)部信息來源的是（客戶對企業(yè)的還款歷史記錄）。企業(yè)采取積極收款政策，則可能減少應(yīng)收賬款的機(jī)會成本和壞賬損失，但會增加收款費用。（正確）下列不屬于企業(yè)采取的應(yīng)收賬款信用評估的基本政策的是（保理業(yè)務(wù)）。企業(yè)通過查詢國家企業(yè)信息公示查詢系統(tǒng)可以獲得客戶基本信息、股東信息、違法記錄、空頭記錄等信息。（錯誤）下列不屬于信用政策評估環(huán)節(jié)定量評價指標(biāo)的是（抵押物金額）。企業(yè)采取消極收款政策，則可能減少應(yīng)收賬款機(jī)會成本和壞賬損失，但會增加收款費用。（錯誤）企業(yè)定期召開應(yīng)收賬款管理會議，屬于應(yīng)收賬款管理的哪個環(huán)節(jié)實施的工作內(nèi)容（應(yīng)收債權(quán)管理環(huán)節(jié)）。折扣條件包括現(xiàn)金折扣和折扣期兩個方面，其中折扣期通常表示為“5/10”“2/20”“N/30”，“5/10”含義是：10天內(nèi)付款，可享受5%的價格優(yōu)惠。（正確）信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)提供信用所達(dá)到的最低信用水平，也是企業(yè)可接受的風(fēng)險基本判斷標(biāo)準(zhǔn)。（正確）在授信客戶5C定性分析體系中，能夠反映企業(yè)資本規(guī)模和對負(fù)債保障程度的方面是（資本）。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)確認(rèn)，是以下述哪項標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)（預(yù)計增加的盈利大于負(fù)擔(dān)成本）。企業(yè)應(yīng)收賬款的政策設(shè)置和管理，前提保證賒銷帶來的盈利大于應(yīng)收賬款的成本費用增加，也就是應(yīng)收賬款增加的銷售額的貢獻(xiàn)邊際要大于應(yīng)收賬款的機(jī)會成本、管理成本和壞賬成本之和。（正確） 企業(yè)應(yīng)設(shè)置信用調(diào)查和評估部門，與銷售部門獨立，并進(jìn)行授權(quán)和授信審批。（正確）據(jù)美國收賬者協(xié)會統(tǒng)計,超過半年的應(yīng)收賬款回收成功率為（% ）。應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)收費包括保理服務(wù)費和預(yù)付款的利息，其中利息部分主要是針對貿(mào)易融資所產(chǎn)生的收益。（正確）應(yīng)收賬款總體監(jiān)控指標(biāo)不包括（賬齡分布情況）。折扣保理，又稱融資保理，是指保理商按照合同金額預(yù)先支付一定比例的墊付資金，待收到貨款后，扣除墊付資金和保理費用，支付余款。（正確）負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的最終收回的責(zé)任部門是（銷售部門）。公司內(nèi)部定期召開應(yīng)收賬款會議， 財務(wù)部將應(yīng)收賬款余額、重點客戶、逾期情況反饋給營業(yè)部門、信用評估和審批部門。因此應(yīng)收賬款的催收管理最終責(zé)任部門為財務(wù)部門。（錯誤）如果購貨方無力支付款項，保理商有權(quán)向供應(yīng)商要求償還預(yù)付的貨幣資金，這屬于（有追索權(quán)保理）。按照客戶應(yīng)收賬款金額進(jìn)行分類排序，采取不同的收款策略，對于重點客戶，實施重點管理的方法，包括專人催收、委托代理機(jī)構(gòu)催收，或訴諸法律途徑等。（正確）企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款應(yīng)設(shè)置總賬和明細(xì)賬，明細(xì)賬按照客戶進(jìn)行設(shè)置。（正確）針對應(yīng)收賬款的B類客戶，應(yīng)采取發(fā)出通知或付款信函方式進(jìn)行提示。（錯誤）保理是保付代理的簡稱，是指保理商與債權(quán)人簽訂協(xié)議，轉(zhuǎn)讓其對應(yīng)收賬款的部分或全部權(quán)力與義務(wù)，并收取一定費用的過程。保理業(yè)務(wù)體現(xiàn)的財務(wù)管理中風(fēng)險對策方式是（轉(zhuǎn)移風(fēng)險）。應(yīng)收賬款的催收和追討是營業(yè)部門的責(zé)任，要加強(qiáng)匯款考核機(jī)制，以商品發(fā)出作為考核營業(yè)部門業(yè)績和計提獎金的依據(jù)。（錯誤）賬齡分析法不能反映企業(yè)應(yīng)收賬款哪項信息（應(yīng)收賬款預(yù)期損失率）。應(yīng)收賬款管理是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從銷售方將貨物或服務(wù)提供給購買方，債權(quán)成立開始，到款項實際收回或作為壞賬處理結(jié)束，銷售方采用系統(tǒng)科學(xué)的手段，對應(yīng)收賬款全過程進(jìn)行的管理。（正確）收賬款的ABC分析法，按照客戶應(yīng)收賬款金額進(jìn)行分類排序，采取不同的收款策略，下列不屬于A類客戶催收方法的是（電話催收）。企業(yè)獲取的下述客戶信息中，屬于企業(yè)直接調(diào)查信息的是（客戶填寫的基本信息表）。5C信用評級系統(tǒng)中的品質(zhì)，是指申請人管理者的誠實和正直的表現(xiàn)，包括企業(yè)的文化、遵紀(jì)守法情況和企業(yè)的獲利能力等。（錯誤）企業(yè)延長客戶信用期，銷售額可能增加，但應(yīng)收賬款機(jī)會成本、管理費用和壞賬損失可能會增加，企業(yè)要在收益和成本之間做出評估。（正確）九、銷售與收款環(huán)節(jié)關(guān)于客戶開發(fā)與信用管理，下列說法正確的是（根據(jù)不同目標(biāo)群體的具體需求來確定定價機(jī)制和信用方式）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全銷售合同訂立及審批管理制度，明確必須簽訂合同的范圍，規(guī)范合同訂立程序，確定具體的審核、審批程序和所涉及的部門人員及相應(yīng)權(quán)責(zé)。（正確）關(guān)于發(fā)貨，下列說法錯誤的是（財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)審核后的銷售合同開具相關(guān)的銷售通知交倉儲部門和銷售部門）。核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。（正確）壞賬準(zhǔn)備可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行任意計提。（錯誤）企業(yè)因售出商品質(zhì)量不符合要求等原因而在售價上給予的減讓是指（銷售折讓）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶投訴制度，記錄所有的客戶投訴，并分析產(chǎn)生原因及解決措施。（正確）關(guān)于銷售計劃管理，下列說法錯誤的是（企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整計劃，調(diào)整后的銷售計劃無需再次審批）。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期評價產(chǎn)品基準(zhǔn)價格的合理性，定價或調(diào)價需經(jīng)具有相應(yīng)權(quán)限人員的審核批準(zhǔn)。（正確）關(guān)于訂立銷售合同，下列說法錯誤的是（銷售合同草案經(jīng)審批同意后即可執(zhí)行）。. 針對不同性質(zhì)的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合管理。（錯誤）為確保銷售數(shù)的準(zhǔn)確性、完整性,由財務(wù)部門文員人工維護(hù)銷售臺賬,并定期與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對。（錯誤）應(yīng)收賬款字段的抓取及設(shè)置不包括的是（相關(guān)背書信息）。關(guān)于貸款回收及管理辦法，下列說法正確的是（如果是紙質(zhì)票據(jù)，回款人員要立刻在票據(jù)的“被背書人”欄加蓋本單位條形印或書寫本單位名稱）。客戶明細(xì)中包括歷年應(yīng)收賬款及壞賬等情況。（正確）倉庫保管員和運輸部門司機(jī)雙方共同確認(rèn)無誤后在發(fā)貨通知單上簽字，作為貨物裝運憑證。（正確）關(guān)于客戶開發(fā)與客戶信用管理制度，下列說法錯誤的是（客戶信用等級分為五類，3A級為信用一般的長期普通客戶）。應(yīng)收票據(jù)的字段抓取及設(shè)置包括票據(jù)編號、款項性質(zhì)等。（錯誤）下列銷售與收款環(huán)節(jié)涉及的主要單據(jù)及憑證不包括的是（主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬）。回款責(zé)任單位必須密切關(guān)注顧客的經(jīng)營動態(tài)，