比現(xiàn)狀-找差距-謀發(fā)展(編輯修改稿)
2024-08-31 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究所、經(jīng)濟日報聯(lián)合開展的第二屆全國縣域經(jīng)濟基本競爭力百強縣中，紹興除嵊州市外均排名其中，且排名靠前。而荊州沒有一個縣進入。四是缺乏特色。荊州縣域經(jīng)濟布局分散，行業(yè)門類多，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不突出，“大而全、小而全”，嚴(yán)重影響地方經(jīng)濟的發(fā)展。而紹興縣域經(jīng)濟區(qū)域特色明顯，分布相對集中，每個縣都有各自的特色板塊和行業(yè)，且主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出，有各自的當(dāng)家產(chǎn)品，如紹興縣的紡織、印染；上虞市的機電、化工；諸暨市的珍珠、五金、襯衫、襪業(yè)；嵊州的領(lǐng)帶、廚具；新昌的醫(yī)藥、軸承。５個縣（市）獲得了１０個“中國特產(chǎn)之鄉(xiāng)”的稱號。 （五）經(jīng)濟效益比較 １、地方財政收入。２００２年荊州地方財政收入為１２．６９億元，增長８．７％；紹興則高達３９．６２億元，增長４２．８％。荊州財政收入總量僅及紹興的３２．０％，增速低于紹興３４．１個百分點，僅及紹興的１／５。 ２、城鄉(xiāng)居民收入。２００２年荊州城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為６６０６元，僅及紹興１１７４７元的５６．２％；荊州農(nóng)民人均純收入僅為２４０８元，為紹興５６９０元的４２．３％。２００２年荊州城鄉(xiāng)居民收入差距為２．７４∶１，而紹興僅為２．０６∶１。紹興農(nóng)民從“一戶就是一個加工廠，一人就是一個經(jīng)銷商”的經(jīng)濟發(fā)展中可以得到更多的實惠，荊州農(nóng)民則增收困難，這一趨勢存在進一步擴大的可能。 二、紹興經(jīng)濟快速發(fā)展的原因簡析 改革開放后，紹興憑借著良好的區(qū)位優(yōu)勢、歷史條件和政策氣候，順應(yīng)市場環(huán)境的變化，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經(jīng)濟，使國有、集體和個體私營等多種所有制經(jīng)濟相互促進，相得益彰，經(jīng)濟實力明顯提高，經(jīng)濟發(fā)展取得了令人矚目的成就。 １、體制環(huán)境是經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)。改革開放以來，紹興市一方面實現(xiàn)了國有企業(yè)的改組改制，另一方面大力發(fā)展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體私營經(jīng)濟。八十年代初，紹興市抓住計劃經(jīng)濟體制下短缺經(jīng)濟的機遇，從農(nóng)村工業(yè)化起步，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強；八十年代中期，為了使國有集體企業(yè)真正成為市場競爭主體，進行了相對規(guī)范的股份制改造；九十年代鄧小平南巡講話后，著重進行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)分離，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”；九十年代末，又抓住國家實行債轉(zhuǎn)股政策，積極爭取落實債轉(zhuǎn)股，因企制宜，加大產(chǎn)權(quán)制度改革力度，按照 “只求所在、不求所有，只求發(fā)展、不求控股，只求質(zhì)量、不求數(shù)量”的方針，不斷優(yōu)化國有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量。同時按照“四個不限”（即不限發(fā)展比例，能高則高；不限發(fā)展速度，能快則快；不限經(jīng)營規(guī)模，能大則大；不限經(jīng)營方式，能活則活）的要求，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。由于企業(yè)改制起步早，民營化迅速，體制問題解決好了，自然帶來經(jīng)濟的飛速發(fā)展。 ２、高強度投入是經(jīng)濟快速發(fā)展的動力。抓投入促發(fā)展，大投入大發(fā)展是當(dāng)代紹興人的共識，紹興鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多以一鄉(xiāng)一地、一家一戶的個體私營企業(yè)為主，其體制束縛少、負(fù)債包袱小、企業(yè)活力大、發(fā)展意識和市場適應(yīng)能力強，多由小的作坊發(fā)展起來的。位于諸暨市店口鎮(zhèn)的海亮集團是一家以生產(chǎn)銅管、銅棒為主，集工業(yè)、貿(mào)易、教育、科研于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的私營企業(yè)集團，是國內(nèi)最大的銅管、銅棒生產(chǎn)基地。１９８９年集團董事局主席馮海良先生以１６萬元的資產(chǎn)創(chuàng)辦了小馬達加工作坊，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)建成為擁有１２億元資產(chǎn)，７家工業(yè)企業(yè)、４家貿(mào)易公司、２所學(xué)校、１個研究所的大集團，年產(chǎn)銅制品１２萬噸，大大超過了全國最大的國有銅業(yè)生產(chǎn)企業(yè)——洛銅。企業(yè)成功的秘決在于舍得投入，幾乎所有的企業(yè)利潤都用于投資擴大企業(yè)規(guī)模和進行更新改造，集團老總認(rèn)為沒有技術(shù)上的優(yōu)勢就不可能參與競爭，不可能立足，正因為如此，才使得企業(yè)象滾雪球越滾越大，短短的十幾年企業(yè)資本翻了十多番。海亮集團是紹興工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的一個典型，由此可見，高強度的投入是經(jīng)濟快速發(fā)展的巨大拉動力。
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