freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

7學(xué)習(xí)反思找差距整改提升促發(fā)展(編輯修改稿)

2025-09-26 17:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,既要突出重點,又要著眼建立長效機(jī)制,使油庫生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)入常態(tài)化的管理,達(dá)到“打基礎(chǔ)、上臺階”的目的。在實際工作中,從每一件小事著手,做好油庫的整改工作。統(tǒng)一員工的著裝,統(tǒng)一油庫的安全標(biāo)識,同時員工的服務(wù)行為要規(guī)范,工作場地要標(biāo)準(zhǔn)。員工的思想認(rèn)識上要一致,堅定不移地抓好落實,對每個職工提出針對性的要求:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的,體現(xiàn)專業(yè)化管理的水平和良好的企業(yè)形象。 三、創(chuàng)新管理,促提升 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力,企業(yè)必須勇于創(chuàng)新,敢于打破常規(guī),不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。xx油庫在工作中,結(jié)合實際工作的特點,將創(chuàng)新和油庫的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來。一方面提升油庫的管理水平,另一方面提升油庫隊伍的素質(zhì)。在日常的油庫管理工作中,注重管理方式的創(chuàng)新提升,管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會,向員工征詢合理化建議,讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中,大家積極出主意、想辦法,許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實際,操作性較強(qiáng),全面夯實各項工作基礎(chǔ)。隊伍建設(shè)中以人為本,理順內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的對接,建設(shè)和諧融洽的人際關(guān)系和風(fēng)清氣正的共事環(huán)境,營造和諧的工作環(huán)境,有力的促進(jìn)提升油庫管理工作。 通過“找差距、抓整改、促提升”活動的深入開展,使我們認(rèn)清了自身的差距,明確了整改目標(biāo)和今后的工作方向,從而進(jìn)一步提升油庫的科學(xué)化管理水平,相信在開拓進(jìn)取的集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,xx油庫全體員工將會全力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),向集團(tuán)和yy公司交上一份滿意的答卷。 xx油庫 第四篇:“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神,提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ——李家壕煤礦機(jī)電管理中心 “找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神,提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心 學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的文件精神,我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對標(biāo)工作,實行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,取得了良好的效果。 以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距: 基建項目管理在思想認(rèn)識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面,當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能:一是機(jī)電管理,另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全(或?qū)I(yè)組織有名無實),有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清,在工作中互相推諉,如機(jī)電隊、運轉(zhuǎn)隊。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去,下面信息反饋不上來,機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號,設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全,帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修,直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題,我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度,首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常 向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1