湖南省農村信用聯社株洲辦事處張石屏主任在全市農村信用社監(jiān)管工作會議上講話(編輯修改稿)
2025-08-31 17:33 本頁面
【文章內容簡介】 處全面稽核檢查“回頭看”，將案件風險化解在萌芽狀態(tài)。組織了三大檢查。即決算真實性檢查，主要業(yè)務風險檢查，案件防控治理專項督查。推廣了三個中心。積極推廣攸縣聯社會計委派、四項日志、事后監(jiān)督“三個中心”的經驗，不斷探索新的內控案防機制。搭建了三個系統。全面推廣風險預警系統、數據查詢系統和電視監(jiān)控聯網系統，加快案防工作科技化、信息化步伐，提高案防工作水平。全面加強了安全保衛(wèi)工作，做好了原代辦員上訪維穩(wěn)和來信來訪工作，做到了全年無重大經濟案件、無安全保衛(wèi)“四類”案件、無責任性人員死亡事故，實現了安全平穩(wěn)運營。二、2010年主要工作任務和措施2010年是我國經濟社會發(fā)展的重要歷史機遇期和結構深刻調整期，外部經營環(huán)境非常復雜，也是全市農村信用社迎難而上、乘勢而進，繼續(xù)加快發(fā)展，實現新跨越的關鍵時期，內部經營管理任務繁重。我們要準確把握大勢，立足株洲實際，緊扣省聯社工作部署做好2010年的各項工作。今年全市農村信用社工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀統攬全局，把持續(xù)推進經營等級提升為工作重點，圍繞做好“三農”品牌、嚴控風險兩個中心環(huán)節(jié)，著力推動產品、服務和制度創(chuàng)新，著力推進全轄規(guī)范化、流程化、精細化、現代化工作進程，促進質量提高，結構優(yōu)化，份額增加，效益提升。2010年經營等級提升的預期目標是：上年5A級以下的聯社（茶陵、醴陵、株洲縣、城郊）上升兩個等級；5A級以下的聯社（天元、攸縣）上升一個等級；炎陵聯社（1B級）資產利潤率和人均利潤要有較大進步。2010年主要經營指標的預期目標是：（一）、業(yè)務發(fā)展指標：，增長14%；各項貸款增加15億元，增長20%，其中小額貸款占比提高4個百分點以上，新增涉農貸款占全部貸款經不低于70%。（二）資產質量指標：不良貸款率下降5個百分點以上，絕對額下降7021萬元，%，自行消化處理隱形不良貸款、新放貸款到期收回率99%以上；非信貸不良資產壓縮880萬元。（三）經營效益指標：賬面利潤保持上年水平，，消化掛賬虧損2000萬元。城郊、株洲縣聯社當年實現盈利。（四）銀行卡營銷指標：營銷福祥卡17萬張，動卡率在85%以上。圍繞上述目標，全市農村信用社要采取積極措施，求真務實，努力在以下幾方面加大工作力度：（一）端正經營理念，抓好等級管理。全市各級農村信用社要樹立“風險為本，依法經營，加快發(fā)展”的理念，正確處理質量、速度、效益三者之間的關系，把持續(xù)推進經營等級提升作為工作重點，將目標管理和風險等級管理結合起來，抓住資本充足率、不良資產率、資產利潤率三個核心指標，統籌分解各指標具體到人到崗，充分考慮各指標之間的依存關系，確保5A以下聯社今年升二級、5A以上聯社升一級的目標。經營等級評定結果要與員工工資總額、綜合費用、班子成員績效工資、職務升級以及管理權限掛鉤考核。（二）制定經營策略，樹立“三農”品牌。全市各級農村信用社要強化“立足社區(qū)，服務三農，做小做優(yōu)做品牌”的經營策略，把抓好有信貸營銷作為增加收入、提高效益和提升等級的關鍵途徑。綜合歷史的經驗和教訓，我們必須牢牢地樹立好“大三農”的服務理念和“做小、做優(yōu)、做強”的信貸營銷策略，打造好“三農”品牌。要大力組織客戶資源調查和開展農戶、商戶、中小企業(yè)評級授信工作，鞏固農村市場。在保證質量的前提下，確保評級面達到60%以上，授信面達到50%以上，有效
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