湖南省農(nóng)村信用聯(lián)社株洲辦事處張石屏主任在全市農(nóng)村信用社監(jiān)管工作會(huì)議上講話(編輯修改稿)
2025-08-31 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處全面稽核檢查“回頭看”，將案件風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。組織了三大檢查。即決算真實(shí)性檢查，主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查，案件防控治理專項(xiàng)督查。推廣了三個(gè)中心。積極推廣攸縣聯(lián)社會(huì)計(jì)委派、四項(xiàng)日志、事后監(jiān)督“三個(gè)中心”的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新的內(nèi)控案防機(jī)制。搭建了三個(gè)系統(tǒng)。全面推廣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)和電視監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，加快案防工作科技化、信息化步伐，提高案防工作水平。全面加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作，做好了原代辦員上訪維穩(wěn)和來信來訪工作，做到了全年無重大經(jīng)濟(jì)案件、無安全保衛(wèi)“四類”案件、無責(zé)任性人員死亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)運(yùn)營。二、2010年主要工作任務(wù)和措施2010年是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?dú)v史機(jī)遇期和結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整期，外部經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜，也是全市農(nóng)村信用社迎難而上、乘勢(shì)而進(jìn)，繼續(xù)加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵時(shí)期，內(nèi)部經(jīng)營管理任務(wù)繁重。我們要準(zhǔn)確把握大勢(shì)，立足株洲實(shí)際，緊扣省聯(lián)社工作部署做好2010年的各項(xiàng)工作。今年全市農(nóng)村信用社工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，把持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營等級(jí)提升為工作重點(diǎn)，圍繞做好“三農(nóng)”品牌、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)中心環(huán)節(jié)，著力推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)和制度創(chuàng)新，著力推進(jìn)全轄規(guī)范化、流程化、精細(xì)化、現(xiàn)代化工作進(jìn)程，促進(jìn)質(zhì)量提高，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，份額增加，效益提升。2010年經(jīng)營等級(jí)提升的預(yù)期目標(biāo)是：上年5A級(jí)以下的聯(lián)社（茶陵、醴陵、株洲縣、城郊）上升兩個(gè)等級(jí)；5A級(jí)以下的聯(lián)社（天元、攸縣）上升一個(gè)等級(jí)；炎陵聯(lián)社（1B級(jí)）資產(chǎn)利潤率和人均利潤要有較大進(jìn)步。2010年主要經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)是：（一）、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)：，增長14%；各項(xiàng)貸款增加15億元，增長20%，其中小額貸款占比提高4個(gè)百分點(diǎn)以上，新增涉農(nóng)貸款占全部貸款經(jīng)不低于70%。（二）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：不良貸款率下降5個(gè)百分點(diǎn)以上，絕對(duì)額下降7021萬元，%，自行消化處理隱形不良貸款、新放貸款到期收回率99%以上；非信貸不良資產(chǎn)壓縮880萬元。（三）經(jīng)營效益指標(biāo)：賬面利潤保持上年水平，，消化掛賬虧損2000萬元。城郊、株洲縣聯(lián)社當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。（四）銀行卡營銷指標(biāo)：營銷福祥卡17萬張，動(dòng)卡率在85%以上。圍繞上述目標(biāo)，全市農(nóng)村信用社要采取積極措施，求真務(wù)實(shí)，努力在以下幾方面加大工作力度：（一）端正經(jīng)營理念，抓好等級(jí)管理。全市各級(jí)農(nóng)村信用社要樹立“風(fēng)險(xiǎn)為本，依法經(jīng)營，加快發(fā)展”的理念，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者之間的關(guān)系，把持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營等級(jí)提升作為工作重點(diǎn)，將目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理結(jié)合起來，抓住資本充足率、不良資產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率三個(gè)核心指標(biāo)，統(tǒng)籌分解各指標(biāo)具體到人到崗，充分考慮各指標(biāo)之間的依存關(guān)系，確保5A以下聯(lián)社今年升二級(jí)、5A以上聯(lián)社升一級(jí)的目標(biāo)。經(jīng)營等級(jí)評(píng)定結(jié)果要與員工工資總額、綜合費(fèi)用、班子成員績效工資、職務(wù)升級(jí)以及管理權(quán)限掛鉤考核。（二）制定經(jīng)營策略，樹立“三農(nóng)”品牌。全市各級(jí)農(nóng)村信用社要強(qiáng)化“立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)，做小做優(yōu)做品牌”的經(jīng)營策略，把抓好有信貸營銷作為增加收入、提高效益和提升等級(jí)的關(guān)鍵途徑。綜合歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們必須牢牢地樹立好“大三農(nóng)”的服務(wù)理念和“做小、做優(yōu)、做強(qiáng)”的信貸營銷策略，打造好“三農(nóng)”品牌。要大力組織客戶資源調(diào)查和開展農(nóng)戶、商戶、中小企業(yè)評(píng)級(jí)授信工作，鞏固農(nóng)村市場(chǎng)。在保證質(zhì)量的前提下，確保評(píng)級(jí)面達(dá)到60%以上，授信面達(dá)到50%以上，有效
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