敦煌網分享印度智能手機市場分析(編輯修改稿)
2025-08-31 17:16 本頁面
【文章內容簡介】 售在印度的農村地區(qū)，依靠低廉的價格和固有的渠道來維持高出貨量?！ ∪缒闼姡谏蠄D中我們可以看到，像 Micromax 這類本土手機廠商關注度主要來自于印度的貧困地區(qū)。而在核心大城市如德里、孟買、班加羅爾，它們并不是手機店主推的產品。相反，不僅僅是 iPhone，連中國手機廠商的熱度也是大城市更高。 中國手機廠商的身影 基本所有中國廠商都選擇通過線上銷售手機，以避免從零鋪設線下渠道的成本。小米找到了印度第一大電商 Flipkart，魅族找到了稍小一些但發(fā)展迅速的 Snapdeal，一加則與進入印度市場不長的亞馬遜合作?！ 【o接著就是用社區(qū)聚集粉絲群，在印度科技網站上打廣告，宣傳重點就是“質優(yōu)價廉”。之后就是限量發(fā)售，預購從速，其中一加還把邀請碼機制也輸出到了印度?！ 【€上渠道幾分鐘預訂一空的報道幾乎家家都有。盡管可能總共也就賣了幾萬部手機，但卻給人一種中國手機廠商就要統(tǒng)治印度市場的錯覺。 而在線下銷售渠道，也就是街邊小店那里，很難見到這些中國手機廠商的身影。由于線下的缺失，對于科技圈外的普通消費者來說，這些中國手機廠商的名氣還不太大?！ 牟稍L的七八家手機零售店看，僅在兩家店內看到了金立的身影，并在一家看到了小米的展柜。此外，記者還在一家店門口看到了華為的廣告牌，但走進詢問后才發(fā)現(xiàn)這里并不銷售華為手機，廣告牌也馬上就要拆除了。 在電商發(fā)展還遠遠落后于中國的印度，只有很少一部分消費者會把線上網站當作購買手機的主要渠道。目前來說，這些通過線上渠道進入印度的中國手機廠商很難在短期內，像在中國那樣的顛覆國際手機品牌在印度的地位?！ ∮《入娚淘卺绕稹 ∮《戎饕腥译娚叹W站，分別是 2007 年成立的 Flipkart，2010 年成立的 Snapdeal 以及 2013 年進入印度的亞馬遜。其中，F(xiàn)lipkart 份額最大，占 44%，其后 Snapdeal 和亞馬遜分別占 32% 與 15%?！ ∧壳罢麄€印度電商市場的總體規(guī)模非常小。2014 年 eMarketer 數據顯示，當年印度電商銷售額僅為 53 億美元。同期中國電商銷售額達 4262 億美元，是前者的近 80 倍?！ 〔贿^，盡管當前印度電商體量偏小，但發(fā)展迅猛?！ 《遥鱾€電商平臺都還在進行燒錢的競爭。2014 年 7 月，剛剛進入印度市場一年多的亞馬遜就為該市場追加了 20 億美元的投資。而今年剛剛過去的 7 月，又傳出亞馬遜再度投資 50 億美元的消息?！ ⊥瑯拥?，2015 年 8 月份，Snapdeal 也剛剛結束了一輪達 5 億美元的融資，投資方包括中國阿里巴巴、日本軟銀以及臺灣富士康。稍早前，老虎環(huán)球基金和 Steadview 資本也向 Flipkart 注入了 7
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