服務(wù)區(qū)工作匯報--(編輯修改稿)
2025-08-31 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工活動實(shí)行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此,施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況,工程特點(diǎn),施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排,編制切實(shí)可行的“施工組織設(shè)計”,以便更好地做好工程的施工工作。施工中質(zhì)量控制首先嚴(yán)把原材檢測關(guān)和工序交驗(yàn)關(guān)；其次，將監(jiān)理旁站和監(jiān)理組長巡檢作為重點(diǎn)工作來抓，同時檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場,必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由于本工程工期較短，所以監(jiān)理組和施工單位隨時召開小型會議，對所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，逐步提高工程質(zhì)量總體水平。施工中進(jìn)度控制措施 對每天的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，每三天報一次工程進(jìn)度，7天一次小結(jié)。對施工單位未完成計劃任務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)杠桿處罰。對有時限困難的的要加班加點(diǎn)的完成，一切圍繞計劃節(jié)點(diǎn)施工，一旦制定節(jié)點(diǎn)計劃，即按節(jié)點(diǎn)完成，沒有理由，只有完成。不但要從節(jié)點(diǎn)上完成，同時，還要把好質(zhì)量關(guān)，不出質(zhì)量問題。 施
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