帶好團(tuán)隊的12套激勵手法(編輯修改稿)
2025-08-31 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來理解，理解帶來合作4建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制4消除溝通障礙，確保信息共享4善于尋找溝通的七個步驟4與下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點不是說，而是聽4正確對待并妥善處理抱怨4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通六、信任激勵 誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4信任是啟動積極性的引擎4用人不疑是馭人的基本方法50、對業(yè)務(wù)骨干更要充分依賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達(dá)信任的14種方法5用人不疑也可以做點表面文章5即要信任，也要激起其自信七、寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不能僅使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己輔路5給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會60、得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異已”要迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自已高
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