市場(chǎng)部年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-31 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格，低于最低控價(jià)系統(tǒng)自動(dòng)提示，并無(wú)法出庫(kù)，先在深圳推行。 B對(duì)重大節(jié)日的資源發(fā)放；市場(chǎng)價(jià)格贈(zèng)品返券進(jìn)行管控 C 對(duì)違規(guī)價(jià)超出銷售單位經(jīng)理權(quán)限的按比例進(jìn)行考核。 A．深入賣場(chǎng)一線了解專柜位置的擺放，產(chǎn)品的構(gòu)架，熟悉賣場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)； B．對(duì)賣場(chǎng)的樣機(jī)贈(zèng)品進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，避免給公司造成流失。（樣機(jī)刮花人為損壞影響終端形象） C．針對(duì)無(wú)效終端的跟進(jìn)；如廣州終端數(shù) 77無(wú)效終端占比 %。東莞 16個(gè)無(wú)效占比 %。珠海 23個(gè)無(wú)效占比 % D．終端資源的管理（投放的及時(shí)性、有效性）投入的資源要產(chǎn)生效益如元旦橫幅地貼做了但終端因沒(méi)溝通不給掛地貼也沒(méi)起到作用；有效性：投入了費(fèi)用投入的資源要產(chǎn)生銷量， E．進(jìn)行終端巡場(chǎng)，了解終端，服務(wù)于終端需要。 3．合同的管理 A．嚴(yán)把合同關(guān)，對(duì)新進(jìn)、續(xù)簽合同進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)不合規(guī)不合理的合同 ,堅(jiān)持原則。 B．對(duì)二代、加盟商、專賣嚴(yán)格按合同進(jìn)行發(fā)貨。 4．費(fèi)
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