市場部年終總結(完整版)
【正文】 1．小團隊建設管理（文員組）充分調動積極性，打消以前的干多干少一個樣，干好干壞一個樣。 2022年工作計劃 2022年的工作我準備從以下幾方面開始進入角色： A最低限價的推行，根據(jù)渠道設置不同最低價格，低于最低控價系統(tǒng)自動提示，并無法出庫，先在深圳推行。 督促各銷售單位發(fā)生的三異帳款，并對三異帳款的跟蹤解決。 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為 **的一名員工，我深深感到**之蓬勃發(fā)展， **人之拼搏的精神。 對專賣店收據(jù)的領用發(fā)放，重點跟蹤 **專賣店訂金及全款收據(jù)，每月核銷。 B對重大節(jié)日的資源發(fā)放；市場價格贈品返券進行管控 C 對違規(guī)價超出銷售單位經(jīng)理權限的按比例進行考核。 2．加強退換貨管理 3．業(yè)務日常工作的協(xié)調配合 4．德意產(chǎn)品及時訂貨，保證貨源 本人自認為自已的
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