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市場部年終總結(完整版)

2025-09-09 16:09上一頁面

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【正文】 1.小團隊建設管理(文員組)充分調動積極性,打消以前的干多干少一個樣,干好干壞一個樣。 2022年工作計劃 2022年的工作我準備從以下幾方面開始進入角色: A最低限價的推行,根據(jù)渠道設置不同最低價格,低于最低控價系統(tǒng)自動提示,并無法出庫,先在深圳推行。 督促各銷售單位發(fā)生的三異帳款,并對三異帳款的跟蹤解決。 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為 **的一名員工,我深深感到**之蓬勃發(fā)展, **人之拼搏的精神。 對專賣店收據(jù)的領用發(fā)放,重點跟蹤 **專賣店訂金及全款收據(jù),每月核銷。 B對重大節(jié)日的資源發(fā)放;市場價格贈品返券進行管控 C 對違規(guī)價超出銷售單位經(jīng)理權限的按比例進行考核。 2.加強退換貨管理 3.業(yè)務日常工作的協(xié)調配合 4.德意產(chǎn)品及時訂貨,保證貨源 本人自認為自已的
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