平安20xx年系統(tǒng)會總報告(編輯修改稿)
2024-08-31 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 585億 Wells Fargo 561億 UBS 巴克萊銀行 521億 479億 人民幣億元 人民幣億元 20 全球各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是金融業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都非常類似 文 化 戰(zhàn) 略 人 才 平 臺 領(lǐng)先 21 公司文化：立志成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者 花 旗 匯 豐 ? 追求領(lǐng)先。 要在全球金融業(yè)名列前茅，每一項主要業(yè)務(wù)均要占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 成為首選。 最佳人才的首選，客戶的首選 ? 持續(xù)創(chuàng)新。 永遠走在市場前列，不斷推動監(jiān)管政策革新 ? 追求領(lǐng)先。 要在各主要市場的每個客戶群中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位 ? 成為首選。 要成為備受客戶推崇并首選的品牌 ? 最高標(biāo)準(zhǔn)。 始終恪守最高道德準(zhǔn)則，保持最高一致性 22 匯 豐 花 旗 ? 對照基準(zhǔn)戰(zhàn)略。 永遠與市場上最好的公司比 ? 領(lǐng)先市場戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)要快于市場，成本要低于市場，利潤持續(xù)增長 ? 高質(zhì)量增長戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)收入、利潤的增長速度始終快于成本增長速度；成本 /收入比率持續(xù)下降 ? 市場份額領(lǐng)先戰(zhàn)略。 通過比市場更快的增速，取得更大市場份額、更難以挑戰(zhàn)的市場主導(dǎo)地位 ? 回報領(lǐng)先戰(zhàn)略。 以 ROE為資本分配的首要原則，永遠保持高于市場的 ROE ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 實行最嚴格的預(yù)算、計劃和成本控制 ? 平衡發(fā)展戰(zhàn)略。 確保多個穩(wěn)固的利潤來源 公司戰(zhàn)略：永遠快于市場 23 ?荷銀集團 ?花旗集團 ?德意志銀行 ?摩根大通銀行 ?美洲銀行 ?蘇格蘭皇家銀行 ?西班牙桑坦德銀行 ?瑞銀集團 ?美國、英國、歐洲大陸、遠東每個區(qū)域最大 5家銀行按市值加權(quán)之總回報 ① ? MSCI指數(shù)包含的銀行按市值加權(quán)的總回報 ② 市值加權(quán)總回報 X 50% X 25% X 25% 評價基準(zhǔn) 核心對照組 （直接對手） 二級對照組 （重點市場） 三級對照組 （全球同業(yè)） ① ：不包括核心對照組中的 8家銀行； ②：不包括核心對照組和二級對照組中的銀行。 匯豐的對照基準(zhǔn)戰(zhàn)略 24 花 旗 匯 豐 ? 人才是領(lǐng)先的關(guān)鍵 ? 聘用、培養(yǎng)并留住最優(yōu)秀的人才 ? 人才是領(lǐng)先的基礎(chǔ) ? 讓匯豐的每一個人都成為行業(yè)中的佼佼者 公司人才：行業(yè)領(lǐng)先的人才隊伍 25 公司平臺：龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模，全球高度一致的運作 花旗（ 2022） 匯豐 （ 2022） ? 2億客戶 ? ? 8662億人民幣銷售收入 ? 5804億人民幣銷售收入 ? 10000家分行 ? 8600家分行 ? 1364億人民幣凈利潤 ? 947億人民幣凈利潤 ? 400億次各類交易 ? 320億次各類交易 業(yè)務(wù)平臺 管理平臺 ? 滿足全球 106個國家、 420多家監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管要求 ? 不斷推動當(dāng)?shù)乇O(jiān)管政策革新 ? 全球最高的、一致的標(biāo)準(zhǔn) ? 全球化的本地銀行 ? 滿足全球 78個國家、 350多家監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管要求 ? 以最高的道德操守和專業(yè)水準(zhǔn)，樹立行業(yè)典范 ? 全球最高的、一致的標(biāo)準(zhǔn) ? 環(huán)球金融，地方智慧 26 主要內(nèi)容 一、切實貫徹全保會精神 三、解讀“國際領(lǐng)先” 四、我們的選擇 二、兩件事情 27 與國際領(lǐng)先金融集團相比，平安還有明顯的差距 文 化 戰(zhàn) 略 人 才 平 臺 平安 花旗 /匯豐 最低 最高 28 平安要成為國際領(lǐng)先的綜合金融集團，必須有領(lǐng)先的文化、戰(zhàn)略、人才和平臺 文 化 戰(zhàn) 略 人 才 平 臺 ? 建立追求 領(lǐng)先 的文化 ? 制定并實施 領(lǐng)先 的戰(zhàn)略 ? 打造 領(lǐng)先 的人才隊伍 ? 構(gòu)建持續(xù) 領(lǐng)先 的平臺 29 平安要成為國際領(lǐng)先的綜合金融集團，必須有領(lǐng)先的文化、戰(zhàn)略、人才和平臺 文 化 戰(zhàn) 略 人 才 平 臺 ? 建立追求 領(lǐng)先 的文化 ? 制定并實施 領(lǐng)先 的戰(zhàn)略 ? 打造 領(lǐng)先 的人才隊伍 ? 構(gòu)建持續(xù) 領(lǐng)先 的平臺 30 平安的企業(yè)文化發(fā)展歷程 時間 文化內(nèi)涵 1988 1992 1994 1999 2022 2022 儒家思想 國際戰(zhàn)略 價值文化 創(chuàng)業(yè)精神 執(zhí)行 /制度 ？ 31 平安企業(yè)文化發(fā)展回顧（ 1/2） 創(chuàng)業(yè)精神 （ 1988） 儒家思想 （ 1992） 國際戰(zhàn)略 （ 1994） 背景 主要內(nèi)涵 取得的成果 ? 市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型 ? 政策法規(guī)、人們意識、社會環(huán)境都落后于經(jīng)濟發(fā)展 ? 保險市場獨家壟斷 ? 先進機制吸引了大批有志青年加盟平安 ? 迅速建立了覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò) ? 不斷突破國家政策法規(guī)，改變了市場格局 ? 兩創(chuàng)。創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新。在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展 ? 三能。人員能進能出、干部能上能下、薪水能高能低 ? 公司規(guī)模迅速擴大，人員來自四面八方，文化背景不一 ? 浮躁、急功近利和唯利是圖的不良心態(tài)與風(fēng)氣在社會上蔓延 ? 商業(yè)道德文化缺失 ?
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