我是我自己的代言人(編輯修改稿)
2025-08-31 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 首長視察團(tuán)隊用餐！ 向睡夢 中的團(tuán) 隊致敬 二、團(tuán)隊是執(zhí)行的基礎(chǔ) 什么是 團(tuán)隊 ？ 在利益共贏的基礎(chǔ)上、互相博弈的過程中形成的有固定體系的組織 團(tuán)隊的核心 核心團(tuán)隊 三、團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力 病因分析及解決方案 團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力四個核心病因 （一） 人員 問題 （二） 流程 問題 （三） 士氣 問題 （四） 企業(yè)文化 （一） 人員 問題 A、 態(tài)度 問題 B、員工缺乏 職業(yè)生涯規(guī)劃 表現(xiàn)出的癥狀 1）凡事找借口 2）鳥頭族 3）推責(zé)任專家 4）清高 5）絕不吃虧 6）絕不認(rèn)錯 7）關(guān)鍵點(diǎn)恐懼癥 病因分析 1）缺動力 —— 為什么而戰(zhàn) 2）價值觀不一致 1）缺動力 —— 為什么而戰(zhàn) A、企業(yè)缺乏愿景與目標(biāo) 明確的企業(yè)愿景與目標(biāo) 企業(yè)五道生死關(guān) 戰(zhàn)略 專注 產(chǎn)業(yè)鏈 多元化 上市 柳傳志： 要不要多元化？首先考慮的是有沒有足夠的人力資源。 B、員工缺乏 職業(yè)生涯規(guī)劃 2）價值觀不一致 A、溝通不良 解決方案： 學(xué)會正確的溝通 建立良好的溝通平臺 良好的溝通 是執(zhí)行的核心 B、能力 問題 表現(xiàn)出來的癥
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