我是我自己的代言人(編輯修改稿)
2025-08-31 15:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 首長(zhǎng)視察團(tuán)隊(duì)用餐！ 向睡夢(mèng) 中的團(tuán) 隊(duì)致敬 二、團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的基礎(chǔ) 什么是 團(tuán)隊(duì) ？ 在利益共贏的基礎(chǔ)上、互相博弈的過(guò)程中形成的有固定體系的組織 團(tuán)隊(duì)的核心 核心團(tuán)隊(duì) 三、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力 病因分析及解決方案 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力四個(gè)核心病因 （一） 人員 問(wèn)題 （二） 流程 問(wèn)題 （三） 士氣 問(wèn)題 （四） 企業(yè)文化 （一） 人員 問(wèn)題 A、 態(tài)度 問(wèn)題 B、員工缺乏 職業(yè)生涯規(guī)劃 表現(xiàn)出的癥狀 1）凡事找借口 2）鳥頭族 3）推責(zé)任專家 4）清高 5）絕不吃虧 6）絕不認(rèn)錯(cuò) 7）關(guān)鍵點(diǎn)恐懼癥 病因分析 1）缺動(dòng)力 —— 為什么而戰(zhàn) 2）價(jià)值觀不一致 1）缺動(dòng)力 —— 為什么而戰(zhàn) A、企業(yè)缺乏愿景與目標(biāo) 明確的企業(yè)愿景與目標(biāo) 企業(yè)五道生死關(guān) 戰(zhàn)略 專注 產(chǎn)業(yè)鏈 多元化 上市 柳傳志： 要不要多元化？首先考慮的是有沒(méi)有足夠的人力資源。 B、員工缺乏 職業(yè)生涯規(guī)劃 2）價(jià)值觀不一致 A、溝通不良 解決方案： 學(xué)會(huì)正確的溝通 建立良好的溝通平臺(tái) 良好的溝通 是執(zhí)行的核心 B、能力 問(wèn)題 表現(xiàn)出來(lái)的癥
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