如何作出明智決定(編輯修改稿)
2025-08-31 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次性物品的習慣。 1914年，他要將自己工廠工人的工資提高到5美元一天的時候，一萬多人在半夜排隊，以期得到這份工作，因為它比當時的一般日工資高出一倍還多?！度A爾街日報》指責他胡搞，但福特的想法其實很聰明，他這么做是要讓工人買得起車，成為一個消費者，這樣，工廠的流水線就能不斷地生產(chǎn)。他也改變了勞資關系，因為合同中包含了勞保的一些內(nèi)容。 1983年，投資240萬美元建立沃爾瑪自己的衛(wèi)星網(wǎng)絡系統(tǒng)。當時誰也沒有把握，這樣的投資是否有用。沃爾頓同意了，因為這可以使他與眾多的員工保持密切聯(lián)系，另外也可以讓他了解每個店的銷售情況。因為那時沃爾瑪連鎖店已經(jīng)有1000家之多，靠以前的個人巡視辦法已經(jīng)不行了。衛(wèi)星網(wǎng)絡使沃爾瑪在與其他連鎖店競爭時獲得了極大的信息優(yōu)勢，銷售額迅速增長，1985年才85億美元，到1995年就增長為935億美元，2004年為2880億美元，創(chuàng)造了空前的歷史紀錄，沃爾瑪也成了全球最大的公司. 當今社會，決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，不是資金，不是技術(shù)，不是制度，而是人的高度責任心。人才是企業(yè)最寶貴的財富，是維系企業(yè)的紐帶，是公司的靈魂。1戰(zhàn)略是人制定的，人事管理選賢任能，才能使優(yōu)秀的人才為企業(yè)制定出高明的戰(zhàn)略。2馬云先生有這樣一句話，大概是這個意思：“你永遠不知道什么是一流的計劃，我們企業(yè)的成功靠的是三流的計劃，一流的執(zhí)行”，套用到戰(zhàn)略與人事，相信樓主會有更多想法.五、選拔合適的人到恰當?shù)膷徫皇墙?zhàn)略運作系統(tǒng)的基礎 有效發(fā)揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，是提高執(zhí)行力與戰(zhàn)略運作系統(tǒng)的重要途徑之一。 企業(yè)的人才有時就像企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料一樣，需要十分合適，如果所選的人才不合適，就無法
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