堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉宗旨加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力二次騰飛(編輯修改稿)
2025-08-31 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型和“二次騰飛”的必由之路當(dāng)前民生銀行正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“二次騰飛”的關(guān)鍵時(shí)期。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“二次騰飛”需要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的思想和作風(fēng)?！翱照?wù)`國、實(shí)干興邦”。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“二次騰飛”的必由之路。 （一）強(qiáng)化發(fā)展理念。堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展理念。認(rèn)真總結(jié)我行的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，正確認(rèn)識和看待我行所處的發(fā)展階段和面臨的發(fā)展環(huán)境。徹底消除盲目樂觀、不思進(jìn)取的消極思想，增強(qiáng)歷史使命感。牢固樹立長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的思想，將促進(jìn)發(fā)展作為全行的第一要務(wù)。正確處理發(fā)展中的各種關(guān)系，處理好速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的關(guān)系；處理好總量增長與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系；處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系；處理好當(dāng)期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。 （二）加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。堅(jiān)定不移地落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)“兩小”戰(zhàn)略。一是深化小微金融戰(zhàn)略。繼續(xù)推進(jìn)小微業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，建立完善以業(yè)務(wù)規(guī)劃、營銷策劃、銷售管理和售后為主體的業(yè)務(wù)模塊和核心團(tuán)隊(duì)，以城市合作社、互助合作基金、小微企業(yè)金融促進(jìn)會和電子銀行為平臺，深化商戶卡、商戶版網(wǎng)銀、樂收銀、手機(jī)銀行等特有產(chǎn)品對小微業(yè)務(wù)的綜合貢獻(xiàn)度，在提升小微客戶數(shù)量的基礎(chǔ)上更加注重質(zhì)量和效益的發(fā)展；健全完善開發(fā)規(guī)劃、激勵機(jī)制、業(yè)務(wù)流程，提升全行規(guī)劃及業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力。二是大力發(fā)展小區(qū)金融。加快智能超市的選址、布點(diǎn)工作，加快智能超市建設(shè)步伐。認(rèn)真研究小區(qū)金融的商業(yè)模式，系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)模式、客戶開發(fā)、資源配套等措施。充分發(fā)揮微貸、智家卡、手機(jī)銀行等產(chǎn)品的應(yīng)用推廣，大力發(fā)展特惠專享服務(wù)和區(qū)域特色業(yè)務(wù)，將小區(qū)智能超市打造成零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要地。 （三）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是民生銀行最鮮明的特色之一。面對激烈的市場競爭，我們要堅(jiān)持“開動腦筋辦銀行”。摒棄主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義等各種因循守舊的思想和作風(fēng)，“求新、求變、求特色”。在思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等各個領(lǐng)域不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，不斷取得新
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