堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉宗旨加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力二次騰飛(完整版)
【正文】 成果，實(shí)現(xiàn)民生事業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的共贏。充分發(fā)揚(yáng)民主，傾聽(tīng)員工的心聲。 廣大員工是民生銀行各項(xiàng)事業(yè)的承載者和推動(dòng)者，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“二次騰飛”的中堅(jiān)力量，是民生銀行的寶貴財(cái)富。 “為民”——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“二次騰飛”的目標(biāo)歸宿貫徹黨的群眾路線就是要在民生銀行的發(fā)展中不斷強(qiáng)化全心全意為一線員工服務(wù)、為金融消費(fèi)者服務(wù)的宗旨意識(shí)。關(guān)心員工的思想、工作、生活，真心實(shí)意為員工辦好事、辦實(shí)事、解難題。 三是積極弘揚(yáng)服務(wù)員工的文化。 二是不斷完善戰(zhàn)略服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“二次騰飛”需要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的思想和作風(fēng)。正確處理發(fā)展中的各種關(guān)系，處理好速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的關(guān)系；處理好總量增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系；處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系；處理好當(dāng)期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。充分發(fā)揮微貸、智家卡、手機(jī)銀行等產(chǎn)品的應(yīng)用推廣，大力發(fā)展特惠專(zhuān)享服務(wù)和區(qū)域特色業(yè)務(wù)，將小區(qū)智能超市打造成零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略要地。努力實(shí)現(xiàn)由感性管理向理性管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向?qū)I(yè)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境下，廉政建設(shè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總、分行黨委的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決維護(hù)政令暢通，確?？?、分行黨委各項(xiàng)決策和指示得到貫徹落實(shí)。提倡勤儉辦行，開(kāi)源節(jié)流，建設(shè)節(jié)約型金融企業(yè)，有效壓縮和控制不必要的開(kāi)支，集中資金和資源推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。只有堅(jiān)持“為民務(wù)實(shí)清廉”的根本宗旨，不斷將黨的群眾路線貫徹落實(shí)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，不斷加強(qiáng)黨員干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，才能為民生銀行銀行的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，才能保證“二五綱要”和“新三年發(fā)展規(guī)劃”的順利實(shí)施，才能保證我行戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 樹(shù)立正確的權(quán)力觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，忠實(shí)維護(hù)國(guó)家、股東、客戶和員工利益，忠實(shí)履行職責(zé)，正確行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，堅(jiān)決杜絕有損本行利益的行為。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止的行為。
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