如何營造高效軟件開發(fā)團隊(編輯修改稿)
2024-08-31 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會面臨著各種難以預(yù)測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術(shù)的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟件開發(fā)團隊往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風險、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費用，這樣的團隊會根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理的分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項活動內(nèi)容的底線和審評標準，決定各項活動的先后關(guān)系或迭代的關(guān)系等。總之高效的軟件開發(fā)團隊的開發(fā)過程的原則是高效率、高質(zhì)量、低成本。二、 目前國內(nèi)軟件開發(fā)團隊容易存在的問題由于傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲、大部分中國人傳統(tǒng)的思維習慣及軟件行業(yè)在中國發(fā)展的處于初期階段等原因，使國內(nèi)的許多軟件開發(fā)團隊在領(lǐng)導、合作、質(zhì)量、參與等方面存在一些問題，具體如下： 領(lǐng)導不力有效的領(lǐng)導是高效率軟件開發(fā)團隊的基本要求，如果領(lǐng)導不力，工作計劃就不一定會合理，團隊成員也不一定會投入工作的熱情，使團隊的凝聚力大打折扣；如果領(lǐng)導不力，就不一定有明確且具有挑戰(zhàn)性的目標，團隊成員就無法完成高質(zhì)量的項目產(chǎn)品，無法投入信心和激情。傳統(tǒng)的舊體制下的管理思想的沿襲，是部分領(lǐng)導還具有老大爺?shù)男膽B(tài)，于是貪功、推卸責任、明則保身等一系列現(xiàn)象也相繼而生；如果領(lǐng)導不力，就無法營造融洽的交流環(huán)境，團隊的工作便是死板的沒有生氣的；如果領(lǐng)導不力，就不知道采用什么樣的開發(fā)過程是合理的，就不可能高效率、高質(zhì)量的完成軟件項目。領(lǐng)導不力還可能導致其它問題的出現(xiàn)。 缺少必要的信心和激情也許你會發(fā)現(xiàn)周圍的一些同事僅僅是為了薪水而工作，在執(zhí)行工作的時候即使發(fā)現(xiàn)了上層領(lǐng)導忽略的問題依然照糊涂畫瓢也不反饋問題所在，即便他是個天才，但成功不會屬于他的，因為成功垂青于有激情的人才，其實這些同事并不是一開始就缺少激情的，原因也許是失去了信心，而暫時做糊涂人而已，無論如何，缺少信心和激情的團
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