企業(yè)核心問卷(編輯修改稿)
2024-08-31 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行公司的基本信條要比它們都更重要從這段話中，我們可以看出，對于IBM而言，小托馬斯并不認(rèn)為技術(shù)是它的核心競爭力，而是他所說的信條。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能僥幸生存下來并成為當(dāng)今的500強(qiáng)，如果一定要說技術(shù)是它的核心競爭力，那也要加上不斷使顧客滿意的技術(shù)才可能成為它的核心競爭力，即是說在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。廣義定義： 企業(yè)核心競爭力=整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力 企業(yè)核心競爭力 =決策力支持力執(zhí)行力 企業(yè)核心競爭力 =十大競爭力（決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、價(jià)格競爭力、伙伴競爭力、創(chuàng)新競爭力）。舉例： 歐米茄：品牌形象主導(dǎo)核心競爭力、諾基亞：科技先驅(qū)，人本管理 ；雀巢：創(chuàng)新，誕生了世界上最大的食品公司 ；寶馬：不可擊敗的品牌奔馳：品質(zhì)造就的百年傳奇、西門子：百年基業(yè)，凝聚智產(chǎn)；殼牌：創(chuàng)新成就石化巨人愛立信：技術(shù)引領(lǐng)下的核心競爭力、德國大眾：以人為本 ；飛利浦：在創(chuàng)新中提升核心競爭力、保時(shí)捷：以技術(shù)為核心的小規(guī)模企業(yè)； 家樂福：海外擴(kuò)張打造新型超市航母、 聯(lián)合利華：實(shí)施集中戰(zhàn)略，打造核心競爭力、馬獅集團(tuán)：卓越的管理能力、麥德龍：經(jīng)營定位構(gòu)建超市新模式；米其林：資源整合力與協(xié)同配合力； 歐萊雅：品牌管理締造出的核心競爭力、 雷諾：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與晶牌競爭優(yōu)勢；斯沃琪：獨(dú)特與創(chuàng)新構(gòu)建鐘表王國我們企業(yè)的核心競爭力是： 五、 我們的經(jīng)營理念： 所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè)核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。一套經(jīng)營理念包括三個(gè)部分： 第一個(gè)部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)識，包括
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