【文章內(nèi)容簡介】 和試驗記錄。做好工程的預檢、隱檢分項工程的質(zhì)量評定工作。質(zhì)檢員職責嚴格監(jiān)督按圖紙、規(guī)程規(guī)范進行施工，以保證工程質(zhì)量達到相關驗收標準及本工程質(zhì)量目標。認真填寫工程質(zhì)量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給有關人員。核查施工過程中的質(zhì)量記錄，按時對質(zhì)量記錄進行標識，確?？⒐べY料準確、齊全、及時。材料員職責配合生產(chǎn)系統(tǒng)按施工預算組織材料設備進場報驗。把好材料、設備質(zhì)量關，無標識或標識不清的產(chǎn)品不準在工程中使用。安全員職責負責現(xiàn)場施工的安全、消防工作。監(jiān)督、檢查安全技術交底的實施，出現(xiàn)隱患及時向有關人員提出并發(fā)隱患通知書，出現(xiàn)安全問題及時向上級部門報告。第四章質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量策劃質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1）質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意； 精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品； 科學管理，贏的最佳信益。2） 本工程的質(zhì)量目標為：項目圍繞質(zhì)量目標制定質(zhì)量預控，將質(zhì)量目標分解到各分部、分項工程。通過質(zhì)量策劃明確階段目標；按照計劃組織實施；進行質(zhì)量檢查；總結分析質(zhì)量檢查給出的數(shù)據(jù)，制定高層次的目標；保證質(zhì)量體系有效運行。３）分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%。4） 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率100%。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”搞好規(guī)范服務做到三堅持：堅持管理制度化、堅持現(xiàn)場標準化、堅持服務規(guī)范化。建設精品工程，為用戶優(yōu)質(zhì)服務。工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量體系保證措施為保證本工程的施工全過程始終處于受控狀態(tài)，在工程施工過程中將依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系的標準，建立健全質(zhì)量管理制度，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制。在工程管理匯總力求實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學化的組織機構來保證機電部的整體實力，實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證機電部的各項工作處于受控狀態(tài)，強調(diào)規(guī)范化的工作標準來保證各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結“的項目管理模式，以一流的管理水平老保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。在項目管理中，通過全員培訓，樹立起全員的質(zhì)量意識，使項目的質(zhì)量方針成為機電部各項工作的指南。并依據(jù)ISO9000標準的要求，明確和細化了項目成員的質(zhì)量職責，逐步建立和完善了各項工作的文件化管理。項目專業(yè)負責人技術員質(zhì)檢員C樓專業(yè)施工隊E樓專業(yè)施工隊工長 質(zhì)量保證體系框架圖如下：材料員資料員 （1）崗位職責 明確各級人員崗位職責，按照質(zhì)量體系要素進行嚴格分工，各部門人員各司其職、使質(zhì)量體系有效運行，在公司質(zhì)量體系控制下項目各部門管理職責簡述如下2） 項目專業(yè)技術負責人職責） 對專業(yè)項目負全責，完成承包合同內(nèi)規(guī)定的工期、質(zhì)量目標。） 規(guī)定專業(yè)項目內(nèi)的技術負責人及各崗位人員的職責。） 實施專業(yè)項目的質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理制自查。） 接受公司內(nèi)審，組織制定和實施糾正預防措施。3）工長職責） 實施單位工程施工組織設計，負責本工種技術交底和技術示范。） 按照施工單位進度計劃提出本工種使用設備機具計劃，督促設備機具進場，使用前，檢查設備機具完好情況，保證工人使用。）負責本工種施工過程控制，根據(jù)質(zhì)量預控制定本工種的質(zhì)量措施，監(jiān)督實施情況，對工序控制能力進行分析，保證施工過程能力。）協(xié)助材料員進行本工種材料外觀，檢查保證用于工程的均為合格品。）負責本工種的職業(yè)健康安全和環(huán)境、管理，文明施工和實驗。4） 質(zhì)檢員職責）執(zhí)行工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，對施工全過程質(zhì)量進行檢查、核定。）監(jiān)督檢查分包方的進貨檢驗和試驗工作，參加施工過程的質(zhì)量檢驗、與分項、分部工程質(zhì)量檢驗，并進行核定。）負責不和格品的控制，以使不合格品不流入下道工序，并及時進行質(zhì)量信息反饋。） 負責監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行，并核查實施效果。5）材料員職責配合生產(chǎn)系統(tǒng)按施工預算組織材料設備進場報驗。把好材料、設備質(zhì)量關，無標識或標識不清的產(chǎn)品不準在工程中使用。質(zhì)量控制措施1）本工程的施工全過程采用ISO9000質(zhì)量管理體系的標準，對全過程實行有效的控制。2）建立健全本工程《質(zhì)量管理制度》，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量控制。3）嚴格執(zhí)行國家有關的技術標準，施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術法規(guī)，科學安排施工順序，嚴禁顛倒工序，保證施工質(zhì)量。，消除質(zhì)量通病。4）實行責任制，觀測誰施工誰負責質(zhì)量，誰主管誰負責質(zhì)量的原則。5） 積極聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)整，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關、部門的質(zhì)量監(jiān)督。6）關鍵工序編制作業(yè)指導書（工藝管道及設備的試壓、大型設備的吊裝、通風工程風量分配等）指導工作。7）強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術交底及工藝標準等技術文件。8）實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質(zhì)量責任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。9）各專業(yè)質(zhì)量檢查遠上到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查，機電部總工每周組織聯(lián)合檢查，機電部總工、質(zhì)量組組長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、材料員、施工員參加，聯(lián)合檢查后開總結會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部驗證整改情況，并在下周的質(zhì)量總結會上匯報驗證情況。10） 定期組織學習相關法規(guī)和質(zhì)量文件，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。11）施工中所用設備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進入現(xiàn)場應進行復檢，確定其符合有關標準后，才允許使用。12）在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指導，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理，填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整改期限，按期復查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的銷項制度。13）隱蔽工程要在隱蔽前進行專門質(zhì)量檢查，在未達到合格標準前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會同設計單位、建設（監(jiān)理）單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進行，驗收后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認。14）各項交裝記錄，檢驗記錄、評定報告要隨工程進度實際情況及時填寫。質(zhì)量檢驗及不合格品的控制統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患，對各機電設備分包商同樣納入本管理程序進行統(tǒng)籌管理。1定型測試及進貨檢驗和試驗（包括定型測試、工廠驗收測試、進場檢驗））對業(yè)主提供及自采的設備，嚴格按以下“定型測試及進貨檢驗和試驗”工作流程進行檢驗并標明其狀態(tài)，并對其實施有效的控制。）設備的定型測試依據(jù)相應標準及招標文件技術要求進行，并服從業(yè)主的監(jiān)督，其測試報告經(jīng)業(yè)主認同滿意后方可定型。在有關設備裝置已經(jīng)（權威機構）測試，出具足夠的證明文件及合格證明書，可豁免測試。）設備的工廠驗收測試由業(yè)主參與監(jiān)督，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批復的測試程序和測試計劃進行，其測試報告結果經(jīng)業(yè)主審核滿意后，方可進行有關設備的裝運。）