專利促進(jìn)重慶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-31 10:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 汽車專利，象豐田就已經(jīng)有294件專利，全部是發(fā)明專利。上海一企業(yè)依靠專利確定國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)。上海一家制藥企業(yè)在開拓國(guó)外市場(chǎng)前，對(duì)其國(guó)外專利進(jìn)行了詳細(xì)的研究，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在歐美和亞洲的日本、新加坡、印尼、印度，以及巴西等申請(qǐng)了專利，而在其他國(guó)家沒有申請(qǐng)專利，于是該企業(yè)將把這些國(guó)家確定為目標(biāo)市場(chǎng)，獲得了很大的成功。安彩集團(tuán)利用專利監(jiān)控分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。安彩集團(tuán)通過(guò)建立企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)，收集了世界上50多個(gè)國(guó)家自1995年以來(lái)在彩色玻殼制造領(lǐng)域申請(qǐng)的專利，由專職人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析，找出對(duì)手的專利布局、技術(shù)研發(fā)方向、經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略規(guī)律，并提出相應(yīng)對(duì)策，提交公司決策層。2003年7月，安彩監(jiān)控到日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中國(guó)突然申請(qǐng)30多項(xiàng)專利，公司立刻組織人員進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中一部份專利是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用一些過(guò)時(shí)技術(shù)來(lái)“封鎖”中國(guó)企業(yè)，安彩及時(shí)采取相應(yīng)措施維護(hù)自己的權(quán)益。（四）是保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和可持續(xù)發(fā)展的重要保證專利風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面，比如新產(chǎn)品和新工藝難免有侵犯他人專利權(quán)的可能，在技術(shù)引進(jìn)、他人以專利入股合作、以及并購(gòu)時(shí)對(duì)方資產(chǎn)中包括專利等，通過(guò)專利分析，擬定各種規(guī)避方案和措施，及時(shí)有效地規(guī)避企業(yè)遇到的各種專利風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益和最大限度地減少損失，保證企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。耐德公司減少了上千萬(wàn)元的技術(shù)引進(jìn)損失。2006年，耐德公司在引進(jìn)日本垃圾環(huán)保裝運(yùn)車技術(shù)時(shí)，日方在談判中開口就提出轉(zhuǎn)讓的技術(shù)是專利技術(shù)，要求2000多萬(wàn)的專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)。然而在對(duì)日方技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的專利性分析后，發(fā)現(xiàn)日方所謂擁有的專利權(quán)只是一件85年申請(qǐng)，已經(jīng)失效了的日本專利，該技術(shù)也未在我國(guó)申請(qǐng)專利，實(shí)際上在我國(guó)不能作為專利技術(shù)受到保護(hù)。耐德公司據(jù)此與日方談判，減少了上千萬(wàn)萬(wàn)元的技術(shù)引進(jìn)損失。中冶賽迪通過(guò)對(duì)外轉(zhuǎn)讓許可專利獲利上千萬(wàn)元。中冶賽迪公司十分注重專利技術(shù)對(duì)外轉(zhuǎn)讓和許可，過(guò)去三年轉(zhuǎn)讓或許可專利60余項(xiàng)，許可費(fèi)收益達(dá)到2000余萬(wàn)元；其中一項(xiàng)專利技術(shù)還吸引了西門子等國(guó)際知名公司上門尋求合作，預(yù)計(jì)該項(xiàng)專利技術(shù)的實(shí)施，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值上億元。事實(shí)上，國(guó)外大公司也非常注重通過(guò)轉(zhuǎn)讓、許可專利，實(shí)現(xiàn)專利資產(chǎn)價(jià)值的最大化，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，比如IBM每年通過(guò)專利許可和轉(zhuǎn)讓為企業(yè)帶來(lái)15億美元的收入，這些收益絕大部分是現(xiàn)金，而且占了IBM稅前利潤(rùn)的大部分，給IBM帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。華為公司依靠專利增強(qiáng)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)。華為高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，已經(jīng)連續(xù)多年位居中國(guó)企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一位，2008年，其國(guó)際專利申請(qǐng)達(dá)到1737項(xiàng)，超過(guò)了日本松下的1729項(xiàng)，和荷蘭飛利浦的1551項(xiàng)，躍居全球第一。在3G專利方面，華為目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位；在LTE（4G長(zhǎng)期演進(jìn)）專利方面，華為已躋身全球前三位的基本專利擁有者，也就是說(shuō)，華為在全球?qū)＠?jìng)爭(zhēng)中，已從2G時(shí)代的跟隨者，躍進(jìn)為目前全球3G的同路人，并正在布局成為4G的領(lǐng)跑者。強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為華為進(jìn)入歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)鋪平了道路，使企業(yè)科技創(chuàng)新能力在世界公認(rèn)的創(chuàng)新體系中得以確認(rèn)和保護(hù)，從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在專利交叉許可、專利實(shí)施、轉(zhuǎn)讓，以及資產(chǎn)重組、收購(gòu)、兼并等活動(dòng)中取得重要的話語(yǔ)權(quán)。長(zhǎng)安集團(tuán)等企業(yè)依靠專利規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)安集團(tuán)在CV7汽車新產(chǎn)品上市前，收集了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于1985年至2005年期間所申請(qǐng)的所有中國(guó)專利300多件，經(jīng)篩選，確定涉及汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤懸架、電子裝置、換檔變速器等相關(guān)專利100多件，由科研開發(fā)部門進(jìn)行初步分析，在確認(rèn)車身、發(fā)動(dòng)機(jī)不存在專利風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，又聘請(qǐng)專利專家會(huì)同專利主管部門，與該新產(chǎn)品項(xiàng)目組人員一起，重點(diǎn)分析了科研開發(fā)部門初步分析把握不準(zhǔn)的用于提高碰撞中安全性的底盤輔助車架裝置專利，直到確認(rèn)并未發(fā)現(xiàn)存在專利風(fēng)險(xiǎn)為止，才批準(zhǔn)上市。隆鑫集團(tuán)和宗申集團(tuán)等企業(yè)都規(guī)定在參加國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展覽會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格審查專利，一是檢索、審查展覽產(chǎn)品，不得侵犯他人的權(quán)利，二是對(duì)參加活動(dòng)中可能涉及的有關(guān)公司技術(shù)秘密進(jìn)行審查，保護(hù)自主權(quán)利不受侵害、企業(yè)機(jī)密不隨意泄漏。三、專利在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的問題（一）企業(yè)層面存在的問題企業(yè)的專利意識(shí)薄弱。目前我市絕大多數(shù)企業(yè)專利意識(shí)薄弱，對(duì)專利重視程度不夠，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才和資金方面的投入不足，專利管理部門弱化，專利管理制度不健全，專利管理手段落后，嚴(yán)重影響企業(yè)的專利工作，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果不能有效轉(zhuǎn)化為專利進(jìn)而融為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，嚴(yán)重影響了
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