專利促進重慶產業(yè)結構調整調研報告(編輯修改稿)
2025-08-31 10:53 本頁面
【文章內容簡介】 汽車專利，象豐田就已經有294件專利，全部是發(fā)明專利。上海一企業(yè)依靠專利確定國外目標市場。上海一家制藥企業(yè)在開拓國外市場前，對其國外專利進行了詳細的研究，發(fā)現(xiàn)競爭對手在歐美和亞洲的日本、新加坡、印尼、印度，以及巴西等申請了專利，而在其他國家沒有申請專利，于是該企業(yè)將把這些國家確定為目標市場，獲得了很大的成功。安彩集團利用專利監(jiān)控分析競爭對手。安彩集團通過建立企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫，收集了世界上50多個國家自1995年以來在彩色玻殼制造領域申請的專利，由專職人員對競爭對手的專利進行動態(tài)監(jiān)控分析，找出對手的專利布局、技術研發(fā)方向、經營狀況和戰(zhàn)略規(guī)律，并提出相應對策，提交公司決策層。2003年7月，安彩監(jiān)控到日本的競爭對手在中國突然申請30多項專利，公司立刻組織人員進行研究，結果發(fā)現(xiàn)其中一部份專利是競爭對手用一些過時技術來“封鎖”中國企業(yè)，安彩及時采取相應措施維護自己的權益。（四）是保持企業(yè)經營安全和可持續(xù)發(fā)展的重要保證專利風險存在于企業(yè)生產經營的多個方面，比如新產品和新工藝難免有侵犯他人專利權的可能，在技術引進、他人以專利入股合作、以及并購時對方資產中包括專利等，通過專利分析，擬定各種規(guī)避方案和措施，及時有效地規(guī)避企業(yè)遇到的各種專利風險，維護企業(yè)利益和最大限度地減少損失，保證企業(yè)安全經營和健康發(fā)展。耐德公司減少了上千萬元的技術引進損失。2006年，耐德公司在引進日本垃圾環(huán)保裝運車技術時，日方在談判中開口就提出轉讓的技術是專利技術，要求2000多萬的專利轉讓費。然而在對日方技術進行了詳細的專利性分析后，發(fā)現(xiàn)日方所謂擁有的專利權只是一件85年申請，已經失效了的日本專利，該技術也未在我國申請專利，實際上在我國不能作為專利技術受到保護。耐德公司據(jù)此與日方談判，減少了上千萬萬元的技術引進損失。中冶賽迪通過對外轉讓許可專利獲利上千萬元。中冶賽迪公司十分注重專利技術對外轉讓和許可，過去三年轉讓或許可專利60余項，許可費收益達到2000余萬元；其中一項專利技術還吸引了西門子等國際知名公司上門尋求合作，預計該項專利技術的實施，就能實現(xiàn)產值上億元。事實上，國外大公司也非常注重通過轉讓、許可專利，實現(xiàn)專利資產價值的最大化，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益，比如IBM每年通過專利許可和轉讓為企業(yè)帶來15億美元的收入，這些收益絕大部分是現(xiàn)金，而且占了IBM稅前利潤的大部分，給IBM帶來了巨大的經濟效益。華為公司依靠專利增強與跨國公司競爭的話語權。華為高度重視知識產權工作，已經連續(xù)多年位居中國企業(yè)發(fā)明專利申請數(shù)量第一位，2008年，其國際專利申請達到1737項，超過了日本松下的1729項，和荷蘭飛利浦的1551項，躍居全球第一。在3G專利方面，華為目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位；在LTE（4G長期演進）專利方面，華為已躋身全球前三位的基本專利擁有者，也就是說，華為在全球專利競爭中，已從2G時代的跟隨者，躍進為目前全球3G的同路人，并正在布局成為4G的領跑者。強大的知識產權為華為進入歐洲、美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)鋪平了道路，使企業(yè)科技創(chuàng)新能力在世界公認的創(chuàng)新體系中得以確認和保護，從而與競爭對手在專利交叉許可、專利實施、轉讓，以及資產重組、收購、兼并等活動中取得重要的話語權。長安集團等企業(yè)依靠專利規(guī)避經營風險。長安集團在CV7汽車新產品上市前，收集了競爭對手于1985年至2005年期間所申請的所有中國專利300多件，經篩選，確定涉及汽車發(fā)動機、底盤懸架、電子裝置、換檔變速器等相關專利100多件，由科研開發(fā)部門進行初步分析，在確認車身、發(fā)動機不存在專利風險的基礎上，又聘請專利專家會同專利主管部門，與該新產品項目組人員一起，重點分析了科研開發(fā)部門初步分析把握不準的用于提高碰撞中安全性的底盤輔助車架裝置專利，直到確認并未發(fā)現(xiàn)存在專利風險為止，才批準上市。隆鑫集團和宗申集團等企業(yè)都規(guī)定在參加國內外產品展覽會、技術交流會等活動時，必須嚴格審查專利，一是檢索、審查展覽產品，不得侵犯他人的權利，二是對參加活動中可能涉及的有關公司技術秘密進行審查，保護自主權利不受侵害、企業(yè)機密不隨意泄漏。三、專利在產業(yè)結構調整中存在的問題（一）企業(yè)層面存在的問題企業(yè)的專利意識薄弱。目前我市絕大多數(shù)企業(yè)專利意識薄弱，對專利重視程度不夠，在知識產權人才和資金方面的投入不足，專利管理部門弱化，專利管理制度不健全，專利管理手段落后，嚴重影響企業(yè)的專利工作，使企業(yè)的技術創(chuàng)新成果不能有效轉化為專利進而融為企業(yè)競爭力的有機組成部分，嚴重影響了
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1