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正文內(nèi)容

miiaaa年終總結(jié)(編輯修改稿)

2025-08-31 10:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 過于側(cè)重于報價,而對其實力考察不足,對工程的復(fù)雜程度考慮不足。使部分工程工期長,工程質(zhì)量不滿意。痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時,首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩(wěn)定的施工人員,其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍,即便是開始時報價高于其它隊伍,但由于他實力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。 (二)分包隊伍管理  在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,前期準備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細,給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。 (三)預(yù)算、核算工作 預(yù)算、核算人員欠缺工作經(jīng)驗,工作不準確、不及時,不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的洽談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,在談判的過程中我們才能占主動地位。 (四)外聘人員的管理 分公司現(xiàn)有人員50名,其中外聘人員占90%。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,使他們?nèi)吮M其能,對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。 為此,分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對于有意向錄用的人員,分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,在日常的工作中,分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,了解他們的想法,及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通,并且盡可能為他們解決生活上的問題,以消除他們的后顧之憂。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度:員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽
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