miiaaa年終總結(jié)(已修改)
2025-08-16 10:00 本頁面
【正文】 年終總結(jié) 2012年是分公司成立的第二年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司的步伐，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 生產(chǎn)經(jīng)營情況 在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，在各個(gè)職能部門密切配合下。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，為公司持續(xù)發(fā)展，為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)也得到了客戶的好評。(1) 成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： １． 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。 ２． 加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。 3． 優(yōu)化施工方案 在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 4． 因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施
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