miiaaa年終總結-資料下載頁
2025-08-04 10:00本頁面
【正文】 定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智 在2013年企業(yè)發(fā)展方向與目標目標：項目管理第一、安全質量第一、效益第一的總目標。核心工作： 就是生產(chǎn)經(jīng)營效益。是安全、質量、進度、效益、環(huán)保、成本控制、變更索賠、隊伍建設、人才培養(yǎng)、標準化管理、建設和諧的企業(yè)。一個確保：確保公司在建項目一個不虧損；三個滿意：就是業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領導滿意、廣大員工滿意。俗話說：這獎那獎不如老百姓的夸獎，這杯那杯不如老百姓的口碑。四個最：就是打造出班子實力最強、經(jīng)營理念最新、管理最先、利潤最佳的項目部班子。五個制：就是指令制、執(zhí)行制、督導制、問責制、反饋制。這五制形成了一個完整的閉合管理制度，是今后管理的一個重要制度，要由人管人改為制度管人。強化管理，明確工作程序、工作職責，實現(xiàn)事事有人抓，事事有落實，事事有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為，確保高質量、高水平的完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。六個化： 就是臨建標準化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質量標準化。要“花小錢，辦大事”，那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕。十一句話：在任用干部方面：重文憑而不唯文憑，量才任用，量才定位，始終堅持：干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低，在什么崗位拿什么錢。撤不干事的人；撤不能干事的人；撤干不成事的人；撤不忠誠企業(yè)、不關心員工的人；用想干事的人；用干得事的人；用能干成事的人；用不會出事的人；用忠誠企業(yè)的人；用業(yè)主、上級領導、職工滿意的人；用會管理、會算帳給企業(yè)掙錢的人。 對機關各科室負責人要求：用眼睛思考問題，用腦筋解決問題，用情商處理問題，用膽商決定問題。 瑞盛建筑工程部二○一三年一月二十八日8
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