mjqaaa述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-08-31 09:55 本頁面
【文章內容簡介】 員能貫徹以人為本，盡全力營造一個“關心人，尊重人，依靠人，發(fā)展人”的良好氣氛。關心職工群眾，傾聽群眾呼聲，立足當前，著眼長遠，以解決職工熱點難點問題為重點，在企業(yè)仍然面臨經濟運作困難的情況下，較好地解決了職工集資款和職工住房公積金及職工歷史遺留的住房問題。職工的收入有所提高。五是繼續(xù)加大債權債務的清理工作。本人作為債權債務追收領導小組組長，09年初，對涉及債權債務工作的37個二級單位進行了認真梳理，明確了責任，確立了年度清理的重點目標。通過分片，分區(qū)域和先易后難的做法，09年成功追回了債權5000萬元。同時，重點處理了廣東清能公司與青海三江公司買賣合同糾紛案件的有關青海尼那電站質量問題的訴訟案件。六是認真組織開展企業(yè)文化節(jié)系列活動。以建黨九十周年和源天成立十周年為契機，與有關部門和領導相繼組織了籃球，羽毛球文藝演出等活動。通過這些活動凝心聚力，鼓舞斗志，面向未來，促進企業(yè)健康和諧穩(wěn)步發(fā)展。本人對黨代會換屆選舉，優(yōu)化人才結構和總部及二級單位組織機構調整做了大量的工作：一是抓好公司第三次黨代會的換屆選舉工作。去年11月24日至25日，公司嚴格按照組織程序召開了第三次黨代會確立了源天發(fā)展方針和經營策略及發(fā)展目標，選舉產生了新一屆黨委會和紀委會。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用奠定了組織基礎。同時，做好集團第二次黨代會代表選舉工作。二是從2009年3月開始至今，本人作為職工分流安置權益保障領導小組組長，與有關領導和部門一道通過協(xié)商解除（終止）勞動關系，清理空掛人員，富余職工待崗，辦理內退等方式，實際減員已達237人，不斷優(yōu)化人才結構，提高工作效率和業(yè)務水平。三是2009年，本人與班子成員和有關部門完成了組織機構的精簡。公司總部的職能部門由21個精簡為9個，總部科員由373人精簡為不到100人，二級單位由原來的59個調整為41個，縮短了管理鏈條，減少了運營成本，使公司的管理更加合理和科學。四是嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度，堅持公平、公開、公正的原則，將德、能、勤、績、廉等方面表現突出的同志提拔到領導崗位上，在今年提拔的33名中層干部中，沒有出現跑官、要官的現象。我作為黨風廉政建設的第一責任人，能夠按照集團紀委提出的“大安全”理念，把黨風廉政建設和反腐敗工作作為公司黨委的重要工作來抓，通過健全制度。構建懲防體系，形成一級抓一級，層層抓落實的廉政建設責任制度。本人能夠帶頭學習并嚴格遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關規(guī)定和要求，不斷提高認識，增強廉潔自律意識和遵紀守法觀念，嚴守黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律，遵守民主集中制原則；牢記“兩個務必”，堅決貫徹“七個不準”，自覺接受監(jiān)督，嚴以律己，廉潔奉公；對公司的決策，決議和決定，本人能夠不折不扣地執(zhí)行和落實，能夠大事講原則，小事講風格，互相信任，互相理解，互相支持；敢于承擔責任，處處以大局為重，以工作為重，以事業(yè)為重，不計較個人得失；自覺開展批評和自我批評，能夠管好親屬和身邊工作人員，對主管的黨群工作部，法律事務室，咨詢委，開發(fā)公司，職工醫(yī)院等單位未出現違規(guī)違紀現象。2011年的主要工作：在集團黨委的正確領導下，本人十分重視黨委班子的思想，組織和作風建設，注重率先垂范，注重班子團結，講政治，顧大局，明確目標，統(tǒng)一思想，落實責任，重點做好以下主要工作：一是完善制度建設。我與領導班子成員一道健全了班子的議事制度，黨委的議事制度，“三重一大決策程序，認真貫徹落實民主集中制的原則。二是抓好基層黨組織建設。重視抓好領導班子民主生活會、黨委中心組學習和各項專題學習，不斷加強領導班子成員的黨性修養(yǎng)，以共產黨員和企業(yè)領導干部的標準嚴格要求自己，積極工作，大膽管理，遵紀守法，注重群眾路線，以大局為重，工作為重，認真踐行集團“六做”發(fā)展目標和公司“四步走”的
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