kgtaaa20xx年一級建造師(編輯修改稿)
2025-08-31 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（D）P315 % 3根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（B）日之前書面通知。P248 . 15C. 14D. 21 3建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（D）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。 A、可行性研究報告B、設(shè)計大綱C、設(shè)計總進度綱要D、設(shè)計任務(wù)委托合同 3下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282 A、預(yù)付款擔保B、投標擔保C、履約擔保D、支付擔保 3下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168 A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機械D、環(huán)境因素 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145 A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動4某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元?！ 、100000B、190000C、90000D、200000 4對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（A） A、社會因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素 4在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A） A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告 4在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（D） A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延D、由承包人承擔費用，工期不給予順延4建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國《擔保法》中的（C）A、抵押B、留置C、定金D、保證 4單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（B）提交工程驗收報告。P180 A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 4下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183 A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴D、操作者選用不合適施工方法 4在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)?！ 、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)
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