kgtaaa20xx年一級建造師(完整版)
【正文】 預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。 A、設(shè)計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位 6關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D） A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) 6關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206 A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 6某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（C） 項目 單位 目標(biāo) 實際 產(chǎn)量 立方 800 850單價 元 600 640損耗率 % 5 3 A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元 6某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。P180 A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 4下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183 A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法 4在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（C）。A. . 75D. 90，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（C）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表（B）。A. 動力機(jī)制B. 約束機(jī)制C. 反饋機(jī)制D. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，正確的是（B）A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行C. 具有直觀、主次分明的特點D. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（B）A. 進(jìn)度累計偏差B. 成本累計偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差 ，最核心的工作是（A）P
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