【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，全年累計(jì)完成學(xué)習(xí) 18本書(shū)籍。 其他 積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，做到不拖延、不敷衍，優(yōu)質(zhì)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 五、 20xx年度工作感想和體會(huì) 通過(guò)四個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)過(guò)程，我充分感受到了 xx公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)凝聚、積極進(jìn)取，同時(shí)又是充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的高效團(tuán)隊(duì)。在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我能夠快速健康成長(zhǎng)，能夠汲取到源源不斷的新知識(shí)、新技能，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的迅速提升有著巨大推動(dòng)作用。我熱愛(ài)公司團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、充滿(mǎn)激情與活力的良好工作氛圍，在公司的每一天都感覺(jué)自己時(shí)刻充滿(mǎn)斗志，朝著一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)去不懈努力奮斗，工作激情和個(gè)人成就感被最大化地釋放了出來(lái)；每天都能看到自己的成長(zhǎng)和提高，確實(shí)是一件值得自豪精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 75 和 驕傲的事情。我樂(lè)意為這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的青春和熱血，愿意為公司團(tuán)隊(duì)共同的崇高目標(biāo)而不懈努力。 六、小結(jié) 回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。盤(pán)點(diǎn)自己過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的收獲，無(wú)疑是一件愉悅的事情，就像農(nóng)人手鞠碩果，內(nèi)心充滿(mǎn)欣喜一般；盤(pán)點(diǎn)自己在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，有些事情明明就是能夠也有能力做得更好，但往往因?yàn)樽约旱氖韬鲎屗鼰o(wú)法完美，也著實(shí)讓人遺憾。好在還有今天和明天，工作還在繼續(xù)推進(jìn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勢(shì)必有利于自己的前行，未來(lái)必定是更加美好的。 最后衷心感謝在這段時(shí)間給我教導(dǎo)、鼓勵(lì)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我堅(jiān)信在 xx 這個(gè)溫馨大家庭里，我能學(xué)到很多，也將會(huì)做得更好！嶄新的 20xx 年馬上就要到來(lái)，同時(shí)明年也是“十二五”規(guī)劃的第一年，在這一里程碑式的新起跑線上，我定將不負(fù)眾望，“開(kāi)好局、起好步”，全力奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)和才智，為 xx 公司“輝煌十二五”美好明天揮灑青春和熱血！ 2020 年度行政部工作總結(jié) 首先感謝各位同事對(duì)于行政部一年來(lái)的支持與幫助，我們的主要工作集中于公司內(nèi)部管理及為大家提供必要的后勤保障。所以首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公 司向一直堅(jiān)守在工作第一線的食堂、保安、保潔的同事表示感謝。我把他們親切精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 20 / 75 的稱(chēng)為吉祥三寶。他們從不參與考勤管理，但他們從未缺勤。謝謝你們的付出！ 2020 年同事們普遍反映，行政部就一個(gè)字：“摳”，像我一開(kāi)始說(shuō)的，我們?yōu)榇蠹姨峁┍匾暮笄诒Ｕ?，但同時(shí)我們也在削減不必要的支出。當(dāng)然， 2020 年我們?cè)趽傅耐瑫r(shí)還會(huì)更加注重人性化，由于每個(gè)部門(mén)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作開(kāi)展方式不盡相同，所以為了避免不必要的浪費(fèi)，我們削減了一些沒(méi)有必要全面鋪開(kāi)的開(kāi)支，但我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性化需求合理增加個(gè)性化的支出。希望大家 有需要時(shí)多與我們部門(mén)溝通?？梢酝ㄟ^(guò)面對(duì)面或網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行。 2020 年主要工作： 不斷完善公司內(nèi)部管理制度，未完待續(xù)； 公司硬件設(shè)施整修、維護(hù)、保養(yǎng)； 適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展變化，建立以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的溝通平臺(tái)； 推進(jìn)公司人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備； 落實(shí)市級(jí)文明單位創(chuàng)建工作，在這里也想感謝財(cái)務(wù)部顧燕萍同志的大力幫助； 提供公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)必須的后勤保障。 羌總時(shí)不時(shí)的就會(huì)提醒我，我們部門(mén) 叫做行政管理部，不是簡(jiǎn)單的后勤保障部門(mén)，單純的逛淘寶發(fā)給大家，那個(gè)部門(mén)叫倉(cāng)庫(kù)。他也一直叮囑我不要做個(gè)純粹的倉(cāng)庫(kù)保管員。所精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 21 / 75 以我對(duì)自己的要求也不斷嚴(yán)格。既然是管理部門(mén)，對(duì)于明年的工作我們還是將主要精力放在管理上。 2020 年行政管理部將著力推進(jìn)以下工作： 內(nèi)部管理制度繼續(xù)完善。 A、根據(jù)每位員工的工作職責(zé)、部門(mén)特點(diǎn)制定個(gè)性化的工作任務(wù)并作為年終考核指標(biāo)； B、市級(jí)文明單位創(chuàng)建工作將落實(shí)到每一位 38 周歲以下員工工作任務(wù)中，一些參觀類(lèi)、慰問(wèn)類(lèi)活動(dòng)采取輪流制； C、加強(qiáng)員工執(zhí)行力，對(duì)于布置的合理任務(wù)，不能按時(shí)完成的，或?qū)⒃谀杲K考核中予以體現(xiàn)； D、繼續(xù)完善新型網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)如集團(tuán)公司 群、微信群等，加大必要溝通力度，減少非必要八卦聊天等； E、明年起建議不再布置普通員工年終總結(jié)任務(wù)，希望大家寫(xiě)一篇題目叫做《你想公司為你做些什么，你想為公司做些什么？》的文章，可長(zhǎng)可短，不要顧慮自己的想法是否幼稚、可笑、夸張、不合理，馬云說(shuō)：一個(gè)不被人嘲笑的夢(mèng)想，就沒(méi)有去實(shí)現(xiàn)它的必要。大家現(xiàn)在可以開(kāi)始思考起來(lái)； F、建議對(duì)有突 出貢獻(xiàn)的員工予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成公司巨大損失的予以重罰。 內(nèi)部維修整改 A、節(jié)前組織一次大掃除，有些同事自己那張臉涂精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 22 / 75 得光鮮亮麗可以當(dāng)鏡子照，穿著也是綾羅綢緞華彩無(wú)比，可是那張辦公桌、電腦機(jī)箱簡(jiǎn)直堪比廢品收購(gòu)站。真的，希望大家動(dòng)員起來(lái)，這是自己工作的環(huán)境，給自己一個(gè)交代，也給自己的下一代一個(gè)好的榜樣； B、公司硬件維修保養(yǎng)還請(qǐng)大家及時(shí)與行政部溝通，大家可以在行政部辦公室的黑板上留下一些個(gè)人辦公環(huán)境內(nèi)硬件的報(bào)修信息，也可以留下公司共用部位的各類(lèi)報(bào)修信息，不要得過(guò)且過(guò)，熟視 無(wú)睹。更可以提出一些建議如何來(lái)改善工作環(huán)境，用更加經(jīng)濟(jì)可行的方法讓我們的工作環(huán)境更適宜溫馨； C、公司各類(lèi)費(fèi)用將在本月底陸續(xù)公布，請(qǐng)大家關(guān)注。 人力資源管理 A、擬成立文印室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件的打印、復(fù)印等，有助于紙張的統(tǒng)一管理，有利于公司文件的統(tǒng)一格式化； B、建議增加公司內(nèi)部之間崗位的調(diào)動(dòng)力度，以保持公司員工的新鮮感和工作積極性，我們公司的辦公室格局本身是不利于部門(mén)之間溝通的。除了物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)也很重要，特別是一些學(xué)歷較高的年輕 人，對(duì)他們而言有時(shí)更看重一些培訓(xùn)、鍛煉及晉升的機(jī)會(huì)； C、雖然公司員工的離職或變動(dòng)率很小，但細(xì)數(shù)公精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 23 / 75 司十余年來(lái)，也有近 人退休或離職或加入，那么新進(jìn)員工融入公司的時(shí)間比較漫長(zhǎng)，這是個(gè)值得重視的問(wèn)題，一位新員工熟悉整個(gè)公司各部門(mén)及各位同事的時(shí)間久的要用上幾年，很難想象他將來(lái)在本職工作上的效率會(huì) 有多高，因?yàn)樽运贿M(jìn)入公司就是一種懈怠消極的姿態(tài)，所以明年起不管有沒(méi)有新進(jìn)員工加入，必須要有一套快速熟悉公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員結(jié)構(gòu)的流程，行政部會(huì)想辦法指定，希望大家一起幫助我們完成； D、公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制及在建工程的詳細(xì)情況，部分或者可以不夸張的說(shuō)大部分非直接接觸的老員工都是稀里糊涂云里霧里，建議建立公司內(nèi)部培訓(xùn)的機(jī)制，至少要讓大家了解一些必要的運(yùn)作情況，專(zhuān)業(yè)知識(shí)。不要一個(gè)房地產(chǎn)公司的員工走出去別人問(wèn)起，連自己公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在地球的哪個(gè)角落都說(shuō)不出來(lái)。我想培訓(xùn)主要從幾個(gè)方面入手：①、工程建設(shè)情況包括地理位置、進(jìn)度等要了解；②、財(cái)務(wù)部各類(lèi)報(bào)賬規(guī)范及基本的財(cái)務(wù)知識(shí)要了解；③、兄弟部門(mén)主要的工作職責(zé)工作任務(wù)要了解；④、領(lǐng)導(dǎo)層的工作有一個(gè)初步的了解； E、其實(shí)公司里不乏人才，這 次的農(nóng)村職稱(chēng)考試我就發(fā)現(xiàn)，雖然這次考試校方在最后階段對(duì)答案進(jìn)行了通報(bào)，但我們公司全體參試人員大家齊心協(xié)力，在通報(bào)之前就已經(jīng)完成了試卷，大家還很好的利用新媒體、新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行了精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 24 / 75 互幫互助，像我們趙嚴(yán)明同志作為國(guó)家一級(jí)建造師畢竟不是蓋的，計(jì)算題一個(gè)人輕松搞定，并且他那天是去助人為樂(lè)的，人品和能力都是我們公司不可或缺的。那天我是真的感受到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。我們公司真的是不乏人才，順便跟大家介紹一下去年 8 月份剛來(lái)我們公司的新超副總陳志良同志，這其實(shí)也是我們部門(mén)的職責(zé)。他是國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)工程 師、注冊(cè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師以及農(nóng)村高級(jí)工程師，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)新超各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量等環(huán)節(jié)。我們?cè)谧奶貏e是年輕人應(yīng)該多向這幾位前 輩學(xué)習(xí)。這里我也是向陳總匯報(bào)一下，這次的考試讓我們看到了希望，幾位領(lǐng)導(dǎo)你們也要更加增強(qiáng)信心，公司內(nèi)不缺乏成為人才的苗子，這幫子家伙平時(shí)吊兒郎當(dāng)、好吃懶做，一部分是溫水煮青蛙懶惰慣了，一部分是演技派裝的，他們有能力去拼一下更高級(jí)別的考試。借此也引出我部門(mén)的下一項(xiàng)任務(wù)， 15 年將加大培訓(xùn)考試的力度，并會(huì)適時(shí)出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)在這套辦法正在醞釀修改中。希望大家轉(zhuǎn)變要我學(xué)為我要學(xué)，花點(diǎn)心思在學(xué) 習(xí)培訓(xùn)及考試上，讓自己也對(duì)進(jìn)入公司這些年來(lái)不管是忙忙碌碌還是渾渾噩噩的職業(yè)生涯有一個(gè)交代。 建議活動(dòng) 擬在工程項(xiàng)目節(jié)前結(jié)束施工后籌備集團(tuán)公司臺(tái)球比賽，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)凝聚力，以部門(mén)為單位開(kāi)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 25 / 75 展，借此機(jī)會(huì)將五樓會(huì)議室臺(tái)球桌更換。當(dāng)否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。 我今年的總結(jié)其實(shí)不像是總結(jié)，更像是我兩年來(lái)在行政部任職后的所思所想與大家一起分享。 有一點(diǎn)我要和大家分享的是希望大家理解行政管理部所有的新規(guī)章制度、新激勵(lì)方法都不是針對(duì)某位員工或者某些員工，作為 陳總、毛書(shū)記及羌總著力推行的各類(lèi)制度也好獎(jiǎng)懲也罷都不是為了危及各位的核心利益。一切的目的只有一個(gè)，希望將新月浦集團(tuán)原先因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的減少而逐漸消磨的斗志找回來(lái)，所有的規(guī)章制度最終只會(huì)讓我們的業(yè)績(jī)得到提升，收入得到增長(zhǎng)，認(rèn)定了這點(diǎn)我們部門(mén)才會(huì)著力去進(jìn)行改革。 這些話就像我的咳嗽一樣，是發(fā)自肺腑的。希望與大家共勉。 集團(tuán)公司行政管理部 行政管理部 2020 年度工作總結(jié)暨 2020年度工作計(jì)劃 2020 年度工作總結(jié) 2020 年是公司向“集團(tuán)化管理發(fā) 展”邁進(jìn)至關(guān)重要的一年，同時(shí)也是行政管理部配合總公司開(kāi)展精細(xì)化管理和戰(zhàn)略性人才管理實(shí)施的一年。一年中我們就企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)體系構(gòu)建、開(kāi)展完善標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程和管理制度，建立適合公司實(shí)際需要的人力資源方案、通過(guò)制度優(yōu)化精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 26 / 75 發(fā)展調(diào)整員工關(guān)系等多個(gè)方面開(kāi)展工作，現(xiàn)就行政管理部全年度工作總結(jié)分析如下： 一、 2020年行政管理部主要工作和業(yè)績(jī) 配合展開(kāi)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)體系構(gòu)建，開(kāi)展完善標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程和管理制度，建立適合公司實(shí)際需要的人力資源方案，助推企業(yè) 2020 年集團(tuán) 化發(fā)展管理之要需； 1）目標(biāo)管理 建立企業(yè)目標(biāo)管理體系，圍繞確定年度工作目標(biāo)和以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心，開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。事先設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行每月度分解，形成目標(biāo)管理與自我控制，從而確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2）根據(jù)組織戰(zhàn)略需求梳理組織架構(gòu) 整個(gè)組織架構(gòu)體系中形成以集團(tuán)公司對(duì)分公司、分公司對(duì)每個(gè)崗位的矩陣式管理體系。為此，行政管理部配合管理咨詢(xún)專(zhuān)家小組梳理公司的整體組織架構(gòu)體系，如下： 3）規(guī)范《部門(mén)職責(zé)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》，同 時(shí)實(shí)現(xiàn)端到端的“工作流程”可視化 在組織架構(gòu)調(diào)整后，行政管理部配合管理咨詢(xún)專(zhuān)家小組并會(huì)同總公司、各分公司一起討論分析，重新依據(jù)管理體系的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)和所有崗位進(jìn)行職責(zé)描述、崗位職能、崗位任職資格等方面內(nèi)容進(jìn)行修訂。共計(jì)定稿《部門(mén)職精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 27 / 75 責(zé)》 23 項(xiàng)，《崗位說(shuō)明書(shū)》 53 項(xiàng)，其