20xx年述職(述廉)工作匯報(編輯修改稿)
2024-08-31 08:50 本頁面
【文章內容簡介】 從業(yè)持勤廉 建功八個億”的奮斗目標。結合分廠實際情況，在公司黨政的正確領導下，在廣大職工不懈努力的支持下，今年110月份分廠工作至目前共完成計劃成品產值約為2288萬元，相比去年同期多完成318萬元，增幅16%，較好地完成了公司下達的各項生產任務。在產品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，我堅持做到以下幾點：（1）、規(guī)范生產管理分廠各車間實行“統(tǒng)一管理 分級負責”的管理模式，每項工作由領導班子成員主抓，各車間主任協(xié)調管理。實行“定職”“定崗”“定員”辦法，強化職責管理，并為實施定崗管理做準備：首先是全方位對車間各班組、各工序總體生產能力進行摸排；其次是生產計劃的實行及執(zhí)行能力的考核；三是帶領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)者的先進生產技術及經驗。并根據(jù)自身情況借鑒試行。積極響應公司號召，實行減員增效，將部分輔助工抽調一線，以提高生產效率，降低勞動成本。該制度執(zhí)行之后，對在職職工觸動很大，極大提高員工的工作積極性，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。（2）、質量鑄就品質為打造過硬產品、提升企業(yè)實力，在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。在今年年初積極配合公司通過“三合一”體系認證工作，制定
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