20xx年述職(述廉)工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-08-31 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從業(yè)持勤廉 建功八個(gè)億”的奮斗目標(biāo)。結(jié)合分廠實(shí)際情況，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工不懈努力的支持下，今年110月份分廠工作至目前共完成計(jì)劃成品產(chǎn)值約為2288萬元，相比去年同期多完成318萬元，增幅16%，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，我堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：（1）、規(guī)范生產(chǎn)管理分廠各車間實(shí)行“統(tǒng)一管理 分級負(fù)責(zé)”的管理模式，每項(xiàng)工作由領(lǐng)導(dǎo)班子成員主抓，各車間主任協(xié)調(diào)管理。實(shí)行“定職”“定崗”“定員”辦法，強(qiáng)化職責(zé)管理，并為實(shí)施定崗管理做準(zhǔn)備：首先是全方位對車間各班組、各工序總體生產(chǎn)能力進(jìn)行摸排；其次是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)行及執(zhí)行能力的考核；三是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)者的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。并根據(jù)自身情況借鑒試行。積極響應(yīng)公司號召，實(shí)行減員增效，將部分輔助工抽調(diào)一線，以提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本。該制度執(zhí)行之后，對在職職工觸動(dòng)很大，極大提高員工的工作積極性，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）、質(zhì)量鑄就品質(zhì)為打造過硬產(chǎn)品、提升企業(yè)實(shí)力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。在今年年初積極配合公司通過“三合一”體系認(rèn)證工作，制定
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