20xx年述職述德述廉報(編輯修改稿)
2024-08-31 08:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 省商場的物業(yè)維護(hù)費用，我們在購買材料、維修工期等方面都設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督，力求達(dá)到少花錢多辦事的效果。同時我們還加強了對水電的管理，從點滴做起，降低費用開支。第三，商場設(shè)備的整體升級改造工程已經(jīng)完工，但經(jīng)營環(huán)境的滯后已嚴(yán)重影響了大洋百貨的形象，如果進(jìn)行整體改造，將耗資巨大，為此我多次與商戶進(jìn)行溝通，最終達(dá)成了各樓層自行出資進(jìn)行裝修改造的意向，目前，商場二樓的裝修工程已經(jīng)完工且達(dá)到了預(yù)期效果，其他樓層也將在明年陸續(xù)動工。（二） 強化管理責(zé)任 完善規(guī)章制度強化管理工作是大洋百貨一直以來的經(jīng)營優(yōu)勢，但隨著商場各類設(shè)施的老化，管理工作日趨繁雜，因此為確保商場的安全運營，年初開始，我以增強管理人員的責(zé)任意識為主旨重新進(jìn)行工作劃分并細(xì)化了管理責(zé)任，要求管理人員制訂工作計劃書、承諾書等，同時為滿足商場發(fā)展的需要，我設(shè)專人修訂了各項規(guī)章制度及各口工作崗位職責(zé)，來作為工作考量的標(biāo)準(zhǔn)。完善工作制度后我對管理人員的自身建設(shè)提出了更高的要求，先后制訂了《值班人員工作紀(jì)律》、《節(jié)假日加班管理規(guī)定》并補充修改了《管理干部工作紀(jì)律》，這使大洋管理隊伍的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。隨著租賃模式的日臻成熟，我認(rèn)識到加強對承租商的管理是商場穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，因此我制訂了《商戶出津請假制度》、《各樓層返款、結(jié)算管理制度》等規(guī)定，同時為明確劃分管理責(zé)任，維護(hù)商場利益，我在年初與各承租商分別簽訂了《消防安全協(xié)議書》、《貴重商品管理協(xié)議書》等。（三） 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 務(wù)求安全實效通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部
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