【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)金對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率現(xiàn)金負(fù)債總額比率經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/平均負(fù)債總額說明如果負(fù)債都在當(dāng)期到期，經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金凈流量償還債務(wù)的比例現(xiàn)金利息保障倍數(shù)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/利息支出 企業(yè)用經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量支付利息的能力表格正文：五號(hào)宋體，不加粗，表格居中 開放式基金特征20世紀(jì)60年代后，英國開放式基金的總資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，20世紀(jì)80年代更以高于25%的年平均增長率增長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于封閉式基金的增長速度，1984年后開放式基金的規(guī)模已經(jīng)高于封閉式基金。封閉式基金在1965年市值是開放式基金的6倍。英國的開放式基金一般以單位信托基金的形式存在，由大的金融機(jī)構(gòu)，如銀行、保險(xiǎn)公司和投資集團(tuán)等管理。單位信托基金的普及性和管理資產(chǎn)總量，超過了投資信托公司。在1987年管理開放式基金的機(jī)構(gòu)共有161家，但其中最大的20家機(jī)構(gòu)管理著2/3的基金。截至1997年底，英國有單位信托基金管理公司154個(gè)，管理單位信托基金近1600個(gè)，管理資產(chǎn)超過1500億英鎊；而投資信托公司有570多個(gè)，管理資產(chǎn)580億英鎊。到2002年3月，英國大約有1980只單位信托基金，由150家公司管理，資產(chǎn)規(guī)模約2400億英鎊。截至2003年6月英國投資基金資產(chǎn)總值達(dá)2150億英鎊，基金管理公司130家。五號(hào)宋體，不加粗，插圖居中結(jié)構(gòu)分析趨勢分析比率分析水平分析與垂直分析獲現(xiàn)能力償債能力收益質(zhì)量財(cái)務(wù)彈性直接分析現(xiàn)金流量表分析方法體系 現(xiàn)金流量表分析方法體系圖(示例)圖序和圖題置于圖下方，居中，五號(hào)宋體，加粗，圖序按在文中各章出現(xiàn)順序依次編號(hào)（，第二個(gè)1是指第1章第1個(gè)圖）；圖序與圖題之間空２個(gè)英文字符。 銷售市場對(duì)存貨管理的影響 企業(yè)加強(qiáng)銷售預(yù)測，做到按需生產(chǎn)，才能保證有良好的銷售市場。銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性直接影響到產(chǎn)品能否銷售出去，進(jìn)而影響到在產(chǎn)品和原材料存貨，預(yù)測的失誤會(huì)引起連鎖反應(yīng)，使得企業(yè)存貨急劇增加。因此許多先進(jìn)的管理方法，如“適時(shí)制”就是以需求作為存貨管理的邏輯起點(diǎn)，對(duì)這個(gè)引起存貨增加的重要“ 源泉” 嚴(yán)加控制，從而事半功倍的降低存貨資金占用，提高存貨的周轉(zhuǎn)率。級(jí)主管部門任命的“國家干部”；在家族式企業(yè)居多的民營企業(yè)中，晉升激勵(lì)制度也很不成熟。4 完善我國企業(yè)高層管理人員激勵(lì)制度的對(duì)策與建議如果對(duì)高層管理人員的激勵(lì)存在不足，將導(dǎo)致高層管理人員的創(chuàng)新意愿不足，使企業(yè)缺乏活力、裹足不前。高層管理人員激勵(lì)制度是否合理有效，關(guān)鍵看能否在企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面維持一個(gè)基本平衡，使之不但具有強(qiáng)烈的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)欲望，而且養(yǎng)成良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。因此，建議從以下幾個(gè)方面來完善我國企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)制度。 把握激勵(lì)的基本原則激勵(lì)的目的就是要滿足激勵(lì)對(duì)象的心理需求，使其發(fā)揮更大潛能，創(chuàng)造更大物質(zhì)財(cái)富，因此，必須把握激勵(lì)的“三項(xiàng)基本原則”：第一，體現(xiàn)多勞多得的原則。高層管理人員的勞動(dòng)不同于一般人的勞動(dòng)，其勞動(dòng)是多方面的：既勞力又勞心，既有形也有無形，既按部就班又開拓創(chuàng)新。由于高層管理人員進(jìn)行的工作是存在高風(fēng)險(xiǎn)的，屬于創(chuàng)造性的復(fù)雜勞動(dòng)，必須充分體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)原則。第三層次及以下各層次題序及標(biāo)題一律用小四號(hào)宋體漢字（如第一，或其一，首先等）第二，體現(xiàn)未來的原則。高層管理人員一般更注重長遠(yuǎn)的業(yè)績，在確定激勵(lì)方案時(shí),必須充分考慮企業(yè)未來5年、10年的長遠(yuǎn)發(fā)展,并把高層管理人員的個(gè)人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)展直接掛起鉤來。未來原則體現(xiàn)發(fā)展的無限性與收入的動(dòng)態(tài)開放性，更為重要的是它具有某種不確定性，正是激勵(lì)的魅力所在。只有充分體現(xiàn)未來原則，才能使高層管理人員人員激勵(lì)制度的作用得到真正發(fā)揮。第三，體現(xiàn)收入層級(jí)的原則。一般來講，高層管理人員的收入報(bào)酬可分為五層：最低層級(jí)，基本工資——維持因素；第二層級(jí)，獎(jiǎng)金性薪金——調(diào)動(dòng)因素；第三層級(jí)，保障性薪金——保障因素；第四層級(jí)，股票(包括干股)——刺激因素；第五層級(jí):期權(quán)——激勵(lì)因素。體現(xiàn)收入層級(jí)原則就是要拉開高層管理人員與一般員工收入的差距，充分體現(xiàn)高層管理人員收入報(bào)酬中每個(gè)層級(jí)的特性和差別,發(fā)揮每一個(gè)層級(jí)應(yīng)有的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。結(jié) 論結(jié)論：三號(hào)黑體，居中，兩字之間空2個(gè)英文字符?？找恍羞M(jìn)入正文。結(jié)論部分單獨(dú)分頁。開放式基金作為一種制度創(chuàng)新和金融創(chuàng)新，是在特定背景和環(huán)境中進(jìn)行的，開放式基金與相關(guān)制度相互協(xié)調(diào)是其健康發(fā)展的前提。我國開放式基金營銷過程中的存在以下問題：基金產(chǎn)品重首發(fā)，輕持續(xù)營銷；基金產(chǎn)品目標(biāo)市場定位不清晰，細(xì)分市場不到位；交易成本較高，價(jià)格費(fèi)率結(jié)構(gòu)不靈活；基金營銷渠道粗放經(jīng)營，成本較高，效率低；基金促銷手段單一，缺乏力度；基金“老鼠倉”事件，亟待制度解決。針對(duì)這些存在的問題，我們應(yīng)該針對(duì)性的實(shí)施對(duì)策：細(xì)分市場，大膽創(chuàng)新