【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才和生產(chǎn)員工招聘渠道的拓展和保持。4） 年、季、月定期：培訓(xùn)需求的調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)體系的完善。5） 每月：推動(dòng)公司的傳幫帶，并把它作為關(guān)鍵崗位管理、關(guān)鍵技能管理、關(guān)鍵知識(shí)管理、新進(jìn)員工管理的具體工具。6） 日常：掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的行為變化，溝通員工關(guān)系。7） 每月：調(diào)查和檢討后勤伙食及衛(wèi)生的滿(mǎn)意度。 8） 每月： 分析和改善公司的安全隱患。9） 日常：?jiǎn)T工花名冊(cè)和員工檔案管理。人事行政辦主管主要職責(zé)部門(mén)編號(hào) 定 崗 1 （個(gè)）直屬領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 定 員 1 （人）關(guān)鍵目標(biāo)：1）滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各種人力需求。2）使員工的業(yè)務(wù)技能每年有所提高、綜合素養(yǎng)逐年提升，達(dá)到公司人崗充分匹配。3）人力資本在總量控制的基礎(chǔ)上，投入產(chǎn)出凈額按設(shè)定目標(biāo)逐年提升。4）員工對(duì)公司的知識(shí)貢獻(xiàn)逐年增加。5）使員工職業(yè)規(guī)劃適應(yīng)公司發(fā)展，達(dá)到雙贏。6）保障公司人物財(cái)安全。7）提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。8）保證公司的資產(chǎn)有效利用。主要職責(zé)：1）每年：對(duì)公司崗位管理進(jìn)行分析、檢討，向公司提交崗位管理的改進(jìn)意見(jiàn)。2）每季：制定和檢討公司的績(jī)效和薪酬、福利管理制度，持續(xù)改進(jìn)和完善年度工作方案。3）日常：對(duì)公司所需專(zhuān)業(yè)人才和生產(chǎn)員工招聘渠道的拓展和保持。4）年、季、月定期：培訓(xùn)需求的調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)體系的完善。5）每月：推動(dòng)公司的傳幫帶，并把它作為關(guān)鍵崗位管理、關(guān)鍵技能管理、關(guān)鍵知識(shí)管理、新進(jìn)員工管理的具體工具。6）日常：掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的行為變化，溝通員工關(guān)系。7）每月：調(diào)查和檢討后勤伙食及衛(wèi)生的滿(mǎn)意度。 8）每月： 分析和改善公司的安全隱患。9）日常：?jiǎn)T工花名冊(cè)和員工檔案管理。崗位要求: 1）學(xué)歷。大專(zhuān)以上學(xué)歷，學(xué)科不限，重在知識(shí)積累的廣泛和豐富程度。2）資歷。參加工作5年以上，在大中型企業(yè)從事同等職位工作3年以上。3）技能。系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作知識(shí)，能協(xié)調(diào)組織公司各職能部門(mén)的運(yùn)作。系統(tǒng)掌握文秘管理知識(shí)，能獨(dú)立撰寫(xiě)各類(lèi)文案；思維敏捷，親和力強(qiáng)，能妥善處理各類(lèi)信息與公共關(guān)系；踏實(shí)穩(wěn)健，處事果敢，能協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各類(lèi)應(yīng)急事件。4）年齡。三十歲以上，四十五歲以下。5）其他要求。具有法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)者，優(yōu)先。 第五部分：考核激勵(lì)、員工報(bào)酬結(jié)構(gòu)： 崗位總報(bào)酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 + 季度（年度）績(jī)效提成（獎(jiǎng)金） + 生活福利 + 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。 標(biāo)準(zhǔn)工資按不同層級(jí)設(shè)定，技工和普通職員850元/月、主管職員1500元/月、中層職員2000元/月。 標(biāo)準(zhǔn)工資、生活福利不列入考核范圍。 季度（年度）績(jī)效提成（獎(jiǎng)金）按崗位、職務(wù)、能力設(shè)定參數(shù)值，以每月績(jī)效考核結(jié)果預(yù)發(fā)。 生活福利標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。備注:按拓展制造實(shí)體的運(yùn)營(yíng)體系規(guī)定，符合條件的員工，可享受專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放分為三部分，第一部分當(dāng)月發(fā)放30%，和當(dāng)月工資一起發(fā)放；第二部分季度發(fā)放30%，在每季度首月的發(fā)放工資日，同時(shí)發(fā)放上季度專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金；第三部分年度發(fā)放40%，在每年的一月份由母公司發(fā)放；在每部分發(fā)放之前離職的員工，均不能享受。、結(jié)果目標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)考核原則 結(jié)果目標(biāo)考核，以單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)扣一倍封頂零保底，目標(biāo)考核總額以目標(biāo)設(shè)定額的正負(fù)30%封頂保底。 過(guò)程指標(biāo)考核，采用85分制，單項(xiàng)加2分封頂，零保底；總額以90分封頂，75分保底，每分分值=過(guò)程提成247。85。 各部門(mén)最高負(fù)責(zé)人的過(guò)程考核分?jǐn)?shù)為分管主管的平均分?jǐn)?shù)，分管主管的過(guò)程考核分?jǐn)?shù)為其分管下屬的平均分?jǐn)?shù)。（4~6月）：指標(biāo)項(xiàng)目銷(xiāo)售/毛利/專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金目標(biāo)備注完成率%≤45%45%＜X≤70%＞70%獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂?shù)梅?每完成1%得本項(xiàng)的4%每超1%獎(jiǎng)本項(xiàng)的1%： 增長(zhǎng)型目標(biāo)的完成率計(jì)算方法：完成率% = 完成實(shí)績(jī) / 目標(biāo) 100%（如銷(xiāo)售/毛利/進(jìn)出貨量/占用供應(yīng)商資金/原材料下降等目標(biāo)） 控制型目標(biāo)的完成率計(jì)算方法：完成率% = (目標(biāo) — 完成實(shí)績(jī))/ 目標(biāo) 100% + 100%（如噸肥制造成本/資金周轉(zhuǎn)天數(shù)/中轉(zhuǎn)/流轉(zhuǎn)成本等目標(biāo)）指標(biāo)項(xiàng)目其他結(jié)果目標(biāo)備注完成率%≤80%80%＜X≤100%＞100%獎(jiǎng)至本項(xiàng)的1倍封頂?shù)梅?每完成1%得本項(xiàng)的5%每超1%獎(jiǎng)本項(xiàng)的1% 對(duì)于一些結(jié)果目標(biāo)采用完成率計(jì)算而不能科學(xué)、客觀地反映指標(biāo)的完成情況，應(yīng)采用“超降目標(biāo)多少？獎(jiǎng)扣本項(xiàng)的百分之幾？”（如創(chuàng)新條數(shù)/合理化條數(shù)/培訓(xùn)時(shí)數(shù)等目標(biāo)）5．5 過(guò)程指標(biāo)考核計(jì)算方法：在年度工作目標(biāo)中已敘述清楚。崗 位考核構(gòu)成結(jié)果目標(biāo)總權(quán)重過(guò)程指標(biāo)總權(quán)重人事主管60%40%人事助理50%50%行政助理50%50%保安隊(duì)長(zhǎng)50%50%人事文員40%60%崗 位指 標(biāo)主管人事助理行政助理文員結(jié)果目標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)5%5%5%5%招聘管理10%5%5%10%員工服務(wù)管理8%10%4%培訓(xùn)管理8%10%5%行政后勤管理23%10%30%5%消防安全管理6%6%文檔管理15%員工關(guān)系管理10%合計(jì)60%50%50%40%過(guò)程指標(biāo)員工關(guān)系管理15月度重點(diǎn)性工作完成率15制度、流程優(yōu)化152015101績(jī)效管理15201文秘和檔案管理201會(huì)議管理201突發(fā)事件快速反應(yīng)和處理15151學(xué)習(xí)創(chuàng)新101515101固定資產(chǎn)管理151信息傳遞1510151接待服務(wù)151510合計(jì)40%（85分）50%（85分）50%（85分）60%（85分）第六部分：質(zhì)詢(xún)制度、目的建立5天、10天、月的質(zhì)詢(xún)制度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞子公司的關(guān)鍵指標(biāo)和各崗位KPI的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)改進(jìn)行動(dòng)的跟蹤，把改進(jìn)方案落實(shí)到行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)制度化、法制化平臺(tái)，逐步創(chuàng)造每個(gè)員工都對(duì)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承諾的工作氛圍，最終使公司的預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)詢(xún)周期與內(nèi)容質(zhì)詢(xún)會(huì)類(lèi)型計(jì)劃時(shí)間質(zhì)詢(xún)層面會(huì)議目標(biāo)主持人/責(zé)任部門(mén)會(huì)議要求旬質(zhì)詢(xún)會(huì)每月11日、21日科室層面對(duì)10天來(lái)目標(biāo)、管理狀況的落實(shí)情況進(jìn)行質(zhì)詢(xún)科室主管主持/各科室公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，按要求填寫(xiě)兩個(gè)表格，會(huì)后第二天反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)詢(xún)室、應(yīng)用表格目標(biāo)完成情況質(zhì)詢(xún)表格科室： 月份：量化目標(biāo)完成實(shí)績(jī)?cè)蚋倪M(jìn)措施預(yù)期目標(biāo)權(quán)重配分完成結(jié)果考評(píng)部門(mén)自評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)分解12345本月重點(diǎn)工作123456主管領(lǐng)導(dǎo)閱批：管理工作質(zhì)詢(xún)表部門(mén)： 年 月類(lèi)別內(nèi) 容綠燈 黃燈紅燈上月三個(gè)紅燈改進(jìn)說(shuō)明科室層面的質(zhì)詢(xún)：質(zhì)詢(xún)會(huì)后第二天將質(zhì)詢(xún)情況填寫(xiě)此表反饋回質(zhì)詢(xún)室及分管領(lǐng)導(dǎo)；公司層面的質(zhì)詢(xún)：質(zhì)詢(xún)會(huì)前一天各部門(mén)填寫(xiě)此表郵送質(zhì)詢(xún)室。綠燈：本科室本月較上月相比有改進(jìn)或提高的三項(xiàng)工作，且必須以量化的數(shù)據(jù)或指標(biāo)為依據(jù)。黃燈：本科室本月尚需完善、改進(jìn)的三項(xiàng)工作。紅燈：本科室本月未按公司制度執(zhí)行或未按承諾實(shí)現(xiàn)的三項(xiàng)工作。附件：徐州人事行政辦一季度方案調(diào)整結(jié)果：部 門(mén)徐州人事行政辦時(shí) 間5月13日地 點(diǎn)參會(huì)人員因時(shí)間問(wèn)題，未安集中排檢討，按張總/黃總電子批復(fù)調(diào)整。檢討項(xiàng)目修改前修改后銷(xiāo)售/毛利/專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金任務(wù)一/二為60%/85%任務(wù)一/二為45%/70%注：上述調(diào)整從2008年4月1日起執(zhí)行。附表一：各崗位月度績(jī)效考核表徐州人事主管崗位月度績(jī)效考核表姓名： 直接主管：總經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理 考核期：2008年 月份類(lèi)型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果子公司領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果(60%)母公司領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果(40%)人力資源部綜合計(jì)算結(jié)果結(jié)果目標(biāo)銷(xiāo)售額目標(biāo)：5%財(cái)務(wù)室招聘管理：工人滿(mǎn)足率≥95%；其他崗位滿(mǎn)足率≥100%。10%人事行政辦員工服務(wù)管理：、員工留用率①職員留用率≥95% ②工人留用率≥90%、需求響應(yīng)速度及員工投訴處