20xx年投資項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬試題(4)-中大網(wǎng)校(編輯修改稿)
2024-08-31 08:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 用人權(quán)B. 財(cái)務(wù)權(quán)C. 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D. 技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E. 解釋權(quán)(8)施工總承包的招標(biāo)通常是以（ ?。橐罁?jù)。A. 圖紙B. 分部分項(xiàng)工程說(shuō)明C. 工程量清單D. 建設(shè)項(xiàng)目功能描述書E. 設(shè)計(jì)建議書(9)CM/NonAgency合同結(jié)構(gòu)的特征主要有（ ?。. 業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無(wú)直接的合同關(guān)系(除業(yè)主自行采購(gòu)和自行分包之外)，因而對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小B. CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C. CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同不需要等施工圖完成后才簽訂D. CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式E. CM單位與設(shè)計(jì)單位之間有合同關(guān)系(10)在項(xiàng)目實(shí)施期，項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括（ ?。?。A. 投資目標(biāo)的分解和論證B. 項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C. 編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃D. 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證E. 編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃(11)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和了程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括（ ?。┑葍?nèi)容。A. 項(xiàng)目概述B. 項(xiàng)目管理的組織C. 施工過(guò)程的管理D. 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略E. 合同管理的預(yù)測(cè)內(nèi)容(12)分部工程是按照單位工程的丁程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。下列不屬于分部工程的是（ ?。?。A. 排水及采暖B. 建筑電氣C. 智能建筑D. 鋼筋E. 混凝土(13)智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括（ ）等。A. 觀察力B. 記憶力C. 思辨力D. 想象力E. E、應(yīng)變力(14)許多建設(shè)項(xiàng)日存在著價(jià)值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益低，成本過(guò)高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，包括（ ?。┑葞讉€(gè)方面。 A. 進(jìn)度要求緊迫B. 設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)C. 習(xí)慣性思維的影響D. 無(wú)新技術(shù)E. 錯(cuò)誤的理念(15)從管理全體的角度，建設(shè)項(xiàng)目管理分為（ ?。. 業(yè)主方項(xiàng)目管理B. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理C. 施工方項(xiàng)目管理D. 監(jiān)理方項(xiàng)目管理E. 供貨方項(xiàng)目管理(16)管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即（ ?。?。 A. 經(jīng)濟(jì)條件B. 政治條件C. 社會(huì)條件D. 技術(shù)條件E. E、社會(huì)公眾(17)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件正常運(yùn)行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意的問(wèn)題有（ ?。?。A. 注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性B. 采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)C. 必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件D. 注意硬件的專利權(quán)問(wèn)題E. 注意設(shè)備性能的全面性(18)信息管理過(guò)程就是交換和共享數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的過(guò)程，可理解為工程參與各方在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息和通信技術(shù)及其他合適的手段，相互傳遞、交流和共享項(xiàng)目信息和知識(shí)的行為及過(guò)程。這一含義的要點(diǎn)包括（ ?。?。A. 信息的交流與溝通包括建設(shè)項(xiàng)目參與各方B. 信息交流與溝通隨時(shí)都發(fā)生C. 信息交流與溝通手段主要指基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)，但也不排除傳統(tǒng)的信息交流與溝通方式D. 信息交流與溝通內(nèi)容包括與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有知識(shí)和信息，特別是需要在參與各方之間共享的核心知識(shí)和信息E. 時(shí)間貫穿工程建設(shè)全過(guò)程(19)PMC模式中，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行許多主要工作。下列各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要工作的有（ ?。. 代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作B. 提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作C. 完成項(xiàng)目總體(或方案)設(shè)計(jì)(需要時(shí))D. 完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(如有，需要時(shí))E. 完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(需要時(shí))(20)質(zhì)量控制工作流程包括（ ）。A. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程B. 施工工藝流程C. 竣工驗(yàn)收流程D. 變更處理流程E. 建筑安裝工程施工質(zhì)量的控制流程(21)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在（ ）下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。A. 激勵(lì)性原則B. 公平性原則C. 公正性原則D. 競(jìng)爭(zhēng)性原則E. 經(jīng)濟(jì)性原則(22)影響價(jià)值工程活動(dòng)成效的因素包括（ ?。. 研究小組的規(guī)模B. 研究小組的人員組成C. 價(jià)值工程小組中的組織者D. 參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員E. 資金(23)地方城建檔案部門的職責(zé)有（ ?。?A. 負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料B. 負(fù)責(zé)對(duì)城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實(shí)施C. 列入向本部門報(bào)送工程檔案范圍的建設(shè)項(xiàng)目，其竣工驗(yàn)收應(yīng)有本部門參加并負(fù)責(zé)對(duì)移交的工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收D. 負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作E. E、負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作(24)由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的
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