20xx年環(huán)境組工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-31 08:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0余人，有效保證現(xiàn)場(chǎng)清潔和協(xié)助活動(dòng)進(jìn)行。（2）、2009年日常檢查問(wèn)題點(diǎn)統(tǒng)計(jì)：主要問(wèn)題點(diǎn)分析：2009年是星河丹堤入住和裝修高峰的一年，因此，由于裝修引起的環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題仍然是主要問(wèn)題，我組根據(jù)實(shí)際情況處理常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)：●對(duì)于高層住宅，我組要求供方加強(qiáng)樓層保潔，B區(qū)樓層5個(gè)崗位，F(xiàn)區(qū)樓層15個(gè)崗位，E區(qū)樓層19個(gè)崗位，對(duì)于裝修樓層進(jìn)行每天不少于2次循環(huán)作業(yè)，及時(shí)清潔樓層灰塵、雜物和污染?！裼捎诘貛?kù)運(yùn)送裝修垃圾，造成管道、消防設(shè)備和機(jī)電設(shè)備常有污垢和浮灰，供方在各區(qū)垃圾堆放點(diǎn)處定點(diǎn)安排人員，B區(qū)地庫(kù)崗位2個(gè)，E區(qū)地庫(kù)崗位6個(gè)，F(xiàn)區(qū)地庫(kù)崗位5個(gè)，對(duì)于送風(fēng)口、消火栓和管道進(jìn)行跟蹤處理，基本保證車輛密集處的衛(wèi)生清潔。●隨著入住業(yè)主增多，我組根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整樓層垃圾清運(yùn)時(shí)間，避開(kāi)業(yè)主進(jìn)出使用電梯高峰，每天安排人員對(duì)樓層垃圾桶清運(yùn)3次，避免垃圾過(guò)夜產(chǎn)生的臭味引起投訴?！駥?duì)于外圍清潔，我組要求供方每月2次清理綠化帶垃圾雜物，年累計(jì)24次，路面落葉和生活垃圾在8：30之前清掃完畢，保證道路整潔干凈。三、2010年環(huán)境組主要工作計(jì)劃及思路：結(jié)合今年環(huán)境管理存在的問(wèn)題，我組將在明年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：（1）、繼續(xù)加強(qiáng)供方員工崗位操作技能，并且組織相應(yīng)課題培訓(xùn)，力求提高總體工作效率，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要； （2）、督促供方加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)各個(gè)員工凝聚力及相互之間的配合，我組將在明年協(xié)同供方，在條件允許情況下，組織各項(xiàng)管理活動(dòng)，充分加強(qiáng)員工之間配合和協(xié)助；（3）、加強(qiáng)供方現(xiàn)場(chǎng)主管的能力素質(zhì)培養(yǎng)，我組將在各種知識(shí)和理論方面著手，結(jié)合實(shí)踐，力求提高現(xiàn)場(chǎng)主管的管理水平和知識(shí)水平； （4）、明年將是入住率較高一年，各種裝修施工也在增多，我組將結(jié)合實(shí)際情況，制定更加規(guī)范的管理制度和具體措施，以滿足不斷發(fā)展變化的小區(qū)環(huán)境，更好地為業(yè)主服務(wù)?？傊?，在以后的工作中我組將加大管理力度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理，密切與其他部分的團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的品牌和聲譽(yù)再添光彩！2009年工作總結(jié)報(bào)告星河丹堤綠化組星河丹堤園林綠化已完成了竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)入保修期。2009年，在集團(tuán)公司和管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署及指導(dǎo)下，我組根據(jù)公司管理體系文件精神，嚴(yán)格按照《綠化服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)星河丹堤小區(qū)綠化、體育公園高爾夫練習(xí)場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了有效的監(jiān)督、指導(dǎo)與實(shí)施，園林景觀達(dá)到理想的效果，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒適的居住環(huán)境。
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