20xx年環(huán)境組工作總結(編輯修改稿)
2025-08-31 08:12 本頁面
【文章內容簡介】 0余人，有效保證現場清潔和協助活動進行。（2）、2009年日常檢查問題點統計：主要問題點分析：2009年是星河丹堤入住和裝修高峰的一年，因此，由于裝修引起的環(huán)境衛(wèi)生問題仍然是主要問題，我組根據實際情況處理常見問題點：●對于高層住宅，我組要求供方加強樓層保潔，B區(qū)樓層5個崗位，F區(qū)樓層15個崗位，E區(qū)樓層19個崗位，對于裝修樓層進行每天不少于2次循環(huán)作業(yè)，及時清潔樓層灰塵、雜物和污染。●由于地庫運送裝修垃圾，造成管道、消防設備和機電設備常有污垢和浮灰，供方在各區(qū)垃圾堆放點處定點安排人員，B區(qū)地庫崗位2個，E區(qū)地庫崗位6個，F區(qū)地庫崗位5個，對于送風口、消火栓和管道進行跟蹤處理，基本保證車輛密集處的衛(wèi)生清潔?！耠S著入住業(yè)主增多，我組根據實際情況，調整樓層垃圾清運時間，避開業(yè)主進出使用電梯高峰，每天安排人員對樓層垃圾桶清運3次，避免垃圾過夜產生的臭味引起投訴?！駥τ谕鈬鍧?，我組要求供方每月2次清理綠化帶垃圾雜物，年累計24次，路面落葉和生活垃圾在8：30之前清掃完畢，保證道路整潔干凈。三、2010年環(huán)境組主要工作計劃及思路：結合今年環(huán)境管理存在的問題，我組將在明年從以下幾個方面改進：（1）、繼續(xù)加強供方員工崗位操作技能，并且組織相應課題培訓，力求提高總體工作效率，滿足現場管理需要； （2）、督促供方加強團隊建設，增強各個員工凝聚力及相互之間的配合，我組將在明年協同供方，在條件允許情況下，組織各項管理活動，充分加強員工之間配合和協助；（3）、加強供方現場主管的能力素質培養(yǎng)，我組將在各種知識和理論方面著手，結合實踐，力求提高現場主管的管理水平和知識水平； （4）、明年將是入住率較高一年，各種裝修施工也在增多，我組將結合實際情況，制定更加規(guī)范的管理制度和具體措施，以滿足不斷發(fā)展變化的小區(qū)環(huán)境，更好地為業(yè)主服務?？傊?，在以后的工作中我組將加大管理力度，加強員工培訓及現場管理，密切與其他部分的團結協作，為公司的品牌和聲譽再添光彩！2009年工作總結報告星河丹堤綠化組星河丹堤園林綠化已完成了竣工驗收階段，進入保修期。2009年，在集團公司和管理處各級領導統一部署及指導下，我組根據公司管理體系文件精神，嚴格按照《綠化服務質量執(zhí)行標準》，對星河丹堤小區(qū)綠化、體育公園高爾夫練習場、足球場、網球場養(yǎng)護工作進行了有效的監(jiān)督、指導與實施，園林景觀達到理想的效果，為業(yè)主營造一個舒適的居住環(huán)境。
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