20xx安環(huán)部汪璐先生工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-31 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全管理按章辦事，提高了員工遵章守紀(jì)的自覺性。三是抓落實，對公司及董事長下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實。在每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。 二、強(qiáng)化危機(jī)意識。安全體系建設(shè)是醫(yī)藥化工行業(yè)加強(qiáng)安全管理的一項重要內(nèi)容，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。努力完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制(核心)，即安全管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系，運行模式。二是安全管理體制(重點)，即目標(biāo)管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理。三是安全防范體制(基礎(chǔ))，即軟件建設(shè)、硬件投入。四是安全激勵體制(動力)，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動。五是安全自保體制(保障)，即員工安全教育、安全教育活動。通過以上五項基本安全體制的建設(shè)，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理，提高企業(yè)自防自保自救能力，也可以增加企業(yè)員工、安全管理的積極性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障?！ ⊥晟瓢踩w系建設(shè)，全力打造“安全活動”年。公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)了安全體系的建設(shè)和完善。每日高度重視安全責(zé)任制的落實；堅持安檢原則，突出檢查重點。在建立安全管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系，堅持負(fù)責(zé)安全工作，每日二次以上的現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查?！ 「鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，自己始終堅持“隱患必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出并當(dāng)場限期整改。保障安全，進(jìn)行員工安全教育、安全宣傳和消防安全演練活動。三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實崗位責(zé)任。搞好安全
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