項目年度經(jīng)營計劃、計劃任務(wù)完成情況報告(編輯修改稿)
2024-08-31 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 XX日，累計完成產(chǎn)值XX萬元，占業(yè)主下達的XX年度任務(wù)的XX％。面對困難和壓力，在業(yè)主和遼寧公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我部結(jié)合自身實際，積極組織展開勞動競賽，取得了一個又一個階段性勝利：七月份獲得業(yè)主通報表揚，XXXXX第一，九月份再次獲得業(yè)主通報表揚。標(biāo)準化建設(shè)邁上了新的臺階。由于堅持標(biāo)準化作業(yè)，所干工程多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。實現(xiàn)了公司提出的“以現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。通過干好現(xiàn)場，在XXX再次接到XXX、XXX等工程，共計開發(fā)金額XXX余萬元。在二次經(jīng)營過程中為項目帶來良好效益，上報XX變更XX個，XX個，上報變更金額XX萬，大大提高了項目盈利水平。以人為本、人才培養(yǎng)出成果。沒有一個技術(shù)管理水平高，業(yè)務(wù)能力強的管理隊伍和操作技能水平高，吃苦敬業(yè)的作業(yè)隊伍，就不能實現(xiàn)施工目標(biāo)。項目部按照公司培訓(xùn)員工的要求，結(jié)合項目的實際情況，開展了技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。在參加公司舉辦的精細化管理比賽活動中，獲得了團體第三名的優(yōu)良成績。為企業(yè)贏得了良好的信譽。通過三個XX主體結(jié)構(gòu)封頂，和XXX獲得第一名，在XXX打開了知名度，通過在XXX的不懈努力，為后續(xù)XXX工程投標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得，歸功于XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于廣大5員工的齊心協(xié)力和艱苦卓絕的努力拼搏，歸功于所有管理人員辛勤而繁忙的工作。在這里，我代表項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝和深深的敬意。一年來的工作也給我們留下了許多深刻的體會，主要有以下三個方面：第一、加強監(jiān)督檢查是落實各項管理標(biāo)準的保障。今年各項工作的向前推進，得益于扎實有效的監(jiān)督檢查工作。為了切實解決在執(zhí)行標(biāo)準中存在的問題，項目部不但堅持周檢查制度，對檢查自身進行了改進。堅決克服以往檢查坐車轉(zhuǎn)一圈，下車一窩蜂，蜻蜓點水，形式主義的作風(fēng)。而是堅持檢查不全面不放過、不認真分析不放過和沒有整改不放過等“三不放過”的制度，從而有效的糾正了貫徹標(biāo)準過程中存在的問題。如果只有比較完善的標(biāo)準化建設(shè)的制度體系，而沒有扎扎實實的檢查來保證各項標(biāo)準的貫徹落實，制定的標(biāo)準再完善，再齊全也起不到應(yīng)有的作用。檢查作為一種管理制度，我們要一如既往，堅持到底。第二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是我們搞好各項工作的關(guān)鍵?；疖嚺艿目?，全靠頭來帶。領(lǐng)導(dǎo)班子是項目的帶頭人，項目搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。項目管理體現(xiàn)的是管理者、領(lǐng)導(dǎo)班子的管理思想，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)調(diào)對項目的成功起著至關(guān)重要的決定性的作用。項目組建以來，領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持團結(jié)一致，齊心協(xié)力。工作中堅持互相溝通，互相交流，求大同，存小異。大家心往一處想，勁往一處使，形成了一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中始終發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘和指揮中心的作用。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅持民主經(jīng)營、公開經(jīng)營。勞務(wù)隊伍6進場、合同單價確定、招標(biāo)采購、資金審批等重要事項堅持集體研究決定。經(jīng)營過程，經(jīng)營結(jié)果最大限度的向廣大員工公開，接受大家的監(jiān)督，避免了經(jīng)營失誤，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和項
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1