【文章內(nèi)容簡介】 ，按收料單數(shù)量掛賬，每個月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%，工程結(jié)算后1個月內(nèi)付清。聚酯胎Ⅱ型3MM=26元/㎡聚酯胎Ⅱ型4MM=30元/㎡否否第三節(jié) 招標采購 招標采購小組 根據(jù)《中建二局第三建筑工程有限公司物資集中采購網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》，項目部成立物資采購招標領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單及崗位職責(zé)如下： 小組職稱姓名崗位職責(zé)組長項目經(jīng)理小組總負責(zé)副組長商務(wù)對供應(yīng)商的材料價格進行分析，合同各項條款的合法性進行審核。組員物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)工長、生產(chǎn)經(jīng)理對供應(yīng)商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項要求進行審核，參與供方考察。對供應(yīng)商材料進行質(zhì)量審核，依據(jù)國家、當?shù)厥∈械貐^(qū)標準進行材料質(zhì)量查驗。對供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審，組織合格供應(yīng)商投標，組織參與供方考察。 供方選擇1）供方考察 根據(jù)項目物資采購方案中所需的材料種類及所選供應(yīng)商家數(shù)，項目物資部制定供方考察計劃（）對已經(jīng)入圍的合格供方就其資金狀況、墊資能力、貨源質(zhì)量、貨源種類、存儲量、生產(chǎn)能力、運輸能力、運距遠近、企業(yè)信譽度、在供貨項目是否飽和、綜合實力等進行全面的考察以便選取最優(yōu)供應(yīng)商。序號材料名稱預(yù)計考察時間主要考察內(nèi)容考察人員1鋼筋20158資金狀況、質(zhì)量、運距、出貨碼頭存儲量項目經(jīng)理：項目總工：質(zhì)量總監(jiān)：物資主辦：2 混凝土20158資金狀況、產(chǎn)能、運輸能力、運距、技術(shù)實力、在供項目、企業(yè)信譽度3模板、木方20158生產(chǎn)能力、運距、質(zhì)量、資金狀況4加氣磚20158生產(chǎn)能力、運距、質(zhì)量、資金狀況5砂漿20158生產(chǎn)能力、運距、質(zhì)量、資金狀況2） 選定供應(yīng)商后項目物資部對中標供方編制中標供方名錄，對參與投標的中建股份平臺上的合格供方編制項目合格供方名錄，采集供應(yīng)商的基本信息為下次的投標工作參考。3） 供應(yīng)商過程評價 在供貨周期內(nèi)項目物資部、各標段工程部、質(zhì)檢部就其質(zhì)量保障、數(shù)量保障、交貨保障、服務(wù)保障等方面按季度進行過程評價，由物資主辦杜猛匯總評價結(jié)論，選出優(yōu)秀供方及不合格供方，并對不合格供方予以一定的警告或終止合同，綜合評價結(jié)果上報公司物資部。 采購合同 招標采購?fù)瓿蛇x定中標供應(yīng)商后，項目物資部擬定物資采購合同，組織項目商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子對合同條款進行初步評審，項目評審?fù)ㄟ^后，采購員將評審后的合同上傳到中建集采系統(tǒng)中發(fā)起分公司合同評審流程，分公司各職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，采購員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見修改后，將所需資料及供應(yīng)商簽字蓋章后的合同交到分公司物資部統(tǒng)一辦理。第四章 物資驗收管理第一節(jié) 驗收人員要求 所有進場物資，由項目物資部及時組織項目質(zhì)檢、分包材料員共同驗收。對于有特殊要求的物資，需增加監(jiān)理方代表、項目總工、安全總監(jiān)共同完成驗收。第二節(jié) 驗收的主要內(nèi)容（1）物資（設(shè)備）進場驗收計劃 開工前期由項目總工馬龍牽頭，項目質(zhì)檢部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資（設(shè)備）進場驗收計劃，由項目總工審核，項目經(jīng)理審批后對參與現(xiàn)場驗收人員交底，對后續(xù)進場物資的驗收工作予以指導(dǎo)。（2）驗收準備：材料人員必須在物資進場前做好驗收標準、影像器材、場地設(shè)施、計量器具、苫墊物品及采購資料的準備。（3）資料驗收：材料人員應(yīng)根據(jù)需用計劃內(nèi)容核實供方提供的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)證明書、檢測報告、產(chǎn)品合格證等）、運輸票據(jù)、磅單、出庫單等，是否與實物相符。（4）影像驗收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗收制度：材料人員對進場物資驗收進行攝影對大宗材料鋼筋、鋼管等材料要求項目領(lǐng)導(dǎo)參與驗收與相關(guān)驗收人員一起對物資、地點、檢驗過程等如實拍照，影像器材設(shè)置時間與當日進場驗收時間相同。材料人員在拍攝完成后及時將影像資料存放在“影像驗收文檔”保存，并對所驗收材料制作影像驗收資料，相關(guān)人員要在資料上簽字確認。第三節(jié) 驗收要求（1）外觀質(zhì)量驗收：主要通過簡單工具或手摸、眼觀，檢驗材料的包裝，表面狀態(tài)，外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。（2）材質(zhì)質(zhì)量驗收：是依據(jù)規(guī)定對材料的物理、化學(xué)性能進行檢驗，由材料人員通知技術(shù)部門（試驗員）按規(guī)定取樣送檢，試驗報告出來后，應(yīng)反饋物資部門以便放行。（3）設(shè)備、配件進場驗收：由物資部門通知技術(shù)部門，會同有關(guān)人員開箱檢查，填寫有關(guān)記錄。（4）甲供材料的驗收 項目物資部組織甲方、監(jiān)理和項目質(zhì)檢等共同驗收，對驗收合格的物資，填寫物資驗收記錄，四方簽字確認，收集材料質(zhì)量證明、合格證、許可證等證明材料。對驗收不合格的材料，要及時清除退場，并做好相關(guān)記錄。（5）材料驗收完成后要把驗收結(jié)果標明在材料驗收牌上，以便工人辨別使用。第四節(jié) 主要材料驗收要點（1）鋼筋 進場鋼筋質(zhì)量必須符合GB 《熱軋帶肋鋼筋》\GB 《熱軋光圓鋼筋》要求。外觀驗收：卡尺，檢驗鋼筋直徑是否在允許偏差范圍內(nèi)，表觀驗收，檢驗鋼筋表面是否銹蝕嚴重，肋是否整齊規(guī)則，認真核對材質(zhì)證明與鋼材銘牌是否對應(yīng)。重量驗收：螺紋鋼材采用點條計重，但物資部對其重量過磅檢查，如超過規(guī)范允許偏差值堅決退場。線材采用過磅計重。（2）混凝土、商品砂漿 進場的混凝土的質(zhì)量必須符合GB/T149022003《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行最新標準。項目上設(shè)有地磅，同部位、批次混凝土澆筑時物資部人員對混凝土罐車不定時抽查，每次至少五車，得出數(shù)據(jù)與當批次澆筑配合比的理論重量對比分析，過程中要留影像資料，磅單上司機和抽查操作人員雙方共同簽字確認。項目質(zhì)檢、工長及試驗人員對混凝土表觀及塌落度進行檢查。（3）袋裝水泥、膩子等在車上或入庫后點袋計數(shù)，同時對袋裝水泥、膩子進行重量過磅抽檢。（4）模板、木方 要按照規(guī)定的方法進行檢尺。如木方：先檢長度、寬度、厚度，得出實際平均值再點根數(shù)，用計算公式算得實際方量。木材的外觀要查驗其磨損、彎曲、邊皮、活死結(jié)、裂紋等缺陷是否與標準規(guī)定的等級相符。（5）外架材料 鋼管、輪扣、頂托按照要求對其壁厚、直徑、長度檢驗，扣件對其單體重量檢驗，外觀檢驗對銹蝕嚴重或夾渣大量混凝土殘渣的外架材料不允許進場。（6）加氣磚 加氣磚尺寸要符合國標要求，不應(yīng)缺邊斷角，對養(yǎng)護齡期未到強度未達到要求的堅決退場。 所有材料根據(jù)不同驗收要求，要把驗收過程中的實測實量數(shù)據(jù)分類別記錄在驗收記錄表中。第五節(jié) 驗收過程中發(fā)生問題的處理 進場物資若發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時或經(jīng)檢驗、驗證判定為不合格品時，必須按照質(zhì)量體系文件要求的不合格品處置程序處理并留過程影像資料，并視情節(jié)嚴重性對供應(yīng)商予以相應(yīng)的處罰。第五章 物資消耗管理第一節(jié) 材料整體目標與消耗控制指標 結(jié)合本項目自身情況及公司要求制定了項目物資管理的整體目標及主要材料的盈余指標如下：整體目標項目目標內(nèi)容備注質(zhì)量目標施工物資滿足設(shè)計、國家、行業(yè)標準相關(guān)要求合格率100%。進度目標合理編制物資需用計劃，及時招標采購，供應(yīng)保障率100%。環(huán)保節(jié)能目標固體廢棄物分類收集、處理達標率100%。環(huán)保符合唐山市環(huán)保節(jié)能標準，符合GB1234890規(guī)范及要求。職業(yè)健康安全目標杜絕物資運輸、儲存過程中操作人員安全事故。采購及消耗目標依據(jù)項目成本控制計劃，做到過程可控詳見指標分析主要物資消耗控制指標主要物資類別控制指標（%）備注鋼筋≤1混凝土≤模板≤20木方≤20加氣磚≤砂漿≤2第二節(jié) 項目物資消耗管理規(guī)定（1）項目物資部應(yīng)加強材料管理辦法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位責(zé)任制和各種材料臺帳，嚴格執(zhí)行各項材料管理規(guī)定。（2）明確項目發(fā)料人員的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，嚴把材料發(fā)放關(guān)。要建立分包方授權(quán)委托制度，即分包方以書面形式開具材料領(lǐng)用人員的“授權(quán)委托書” 此委托書上有作業(yè)隊負責(zé)人的簽字和分包單