項目總結(jié)復(fù)盤報告(編輯修改稿)
2024-08-31 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理√通用知識技能類通用技能熟悉施工圖及準(zhǔn)確計算工程量；建筑施工圖√結(jié)構(gòu)施工圖√施工圖紙工程量計算√熟悉運用AUTOCADCAD施工圖√規(guī)范書寫施工日志施工日志書寫規(guī)范√設(shè)備儀器的使用水準(zhǔn)儀、水平尺、吊錘、全站儀實操實測技能培訓(xùn)√管理能力班組管理能力業(yè)務(wù)管理能力（計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）溝通能力施工班組現(xiàn)場管理技巧√√工程項目管理√√施工計劃編制√√項目結(jié)算管理√√溝通技巧√細(xì)節(jié)決定成敗√經(jīng)營意識二次經(jīng)營的意識和方法二次經(jīng)營的基礎(chǔ)及措施方法√質(zhì)量教育質(zhì)量通病防治、事故案例分析等常見工程質(zhì)量事故分析√√質(zhì)量意識教育質(zhì)量意識教育√√成本意識成本意識教育成本意識教育√√安全教育施工安全知識專項培訓(xùn)；項目施工安全交底√安全意識培訓(xùn)安全意識教育√√心態(tài)教育新員工入模教育，職業(yè)化塑造；心態(tài)輔導(dǎo)職業(yè)化塑造√√陽光心態(tài)教育√√ 組成項目團隊的目的就是要通過團隊的有效管理，實現(xiàn)項目的各種目標(biāo)。團隊管理的目標(biāo)就是要提高團隊的各種能力，使項目團隊更為高效。在本項目上，由于忽視團隊建設(shè)及過程管理的重要性。至項目停工，整個施工過程都是盲目的遵從業(yè)主要求追趕工期，在對項目施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，沒有指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、管控和限制，造成停工以后現(xiàn)場積壓大量廢舊模板、清點退還租賃鋼管時發(fā)現(xiàn)遺失近300噸鋼管及相應(yīng)配件、個別班組及材料供應(yīng)工程款近6個月未進行支付。要做成一個成功的項目,必然要培養(yǎng)一個成功的管理團隊,建立一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和管理目標(biāo)。（1）、項目團隊的管理體系建立公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部根據(jù)公司的有關(guān)要求建立項目部自身的管理體系。包括以下內(nèi)容：項目的方針與目標(biāo)；項目的組織機構(gòu)；項目團隊的職責(zé)與權(quán)限；項目的資源管理；項目過程管理流程與制度；項目管理技術(shù)等。（2）、形成崗位職責(zé)公司應(yīng)當(dāng)在項目組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上形成明確的崗位職責(zé)，以文件形式明確項目部的管理范圍、管理職責(zé)、管理目標(biāo)和管理流程。要實現(xiàn)項目團隊的高效管理，就要明確項目部的工作任務(wù)與工作范圍，明確職能部門和工作崗位，并規(guī)定管理層次和管理幅度，根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書進行目標(biāo)分解與責(zé)任分配，明確項目成員職責(zé)與權(quán)限，確定項目薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，健全項目部的內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)不同的崗位職責(zé)與目標(biāo)，建立有關(guān)業(yè)績考核制度。（3）、明確項目主要管理要素的業(yè)務(wù)流程 項目施工管理的要素很多，對要素的控制過程也就是項目管理的過程。項目主要有項目管理策劃的業(yè)務(wù)流程、合同管理的業(yè)務(wù)流程、成本管理的業(yè)務(wù)流程、資金管理的業(yè)務(wù)流程、施工進度管理的業(yè)務(wù)流程、施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程、施工安全管理的業(yè)務(wù)流程、采購管理的業(yè)務(wù)流程、工程分包管理的業(yè)務(wù)流程。每個業(yè)務(wù)又可以分為多個小的流程。管理業(yè)務(wù)流程的制定，就是要指導(dǎo)和明確項目團隊成員在項目管理中的工作。公司各部門應(yīng)協(xié)助工程部逐步建立健全項目管理流程。例：如項目管理策劃的業(yè)務(wù)流程項目部組建審批表 編號________
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