項目材料員崗位職責(編輯修改稿)
2025-08-31 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，按要求的防護措施保護材料。．是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接。．是否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。．是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清” 。．每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。材料回收．回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。．施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。．余料要造表上報，按供應(yīng)部門的按排辦理調(diào)撥和退料。．設(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收。．建立回收臺帳，處理好經(jīng)濟關(guān)系。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理．按工程量、施工方案編報需用計劃。．各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道。．露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有規(guī)定限制高度，并有防水等防護措施。．零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放，按退庫驗收標準回收、作好記錄。．建立維修制度。．周轉(zhuǎn)材料需報廢時，應(yīng)按規(guī)定進行報廢處理。五、材料管理的意義材料管理從計劃（認真計算、詳細計劃）、采購（貨比三家，物美價廉）、進場存放（驗收認真、堆放合理、存儲適度）、發(fā)放使用（合理發(fā)放、科學使用）、一直到回收（及時回收、修舊利廢、及時入庫）等。各個環(huán)節(jié)均要認真把好關(guān)；各個管理環(huán)節(jié)的相關(guān)管理人員都應(yīng)充分地認識到：材料管理是公司工程成本控制的致關(guān)重要的環(huán)節(jié)；這些方面管理的好壞對工程項目的成本及項目利潤率起著決定性作用。附：（一）材料檢查驗收制度1．目的保證進場材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等符合合同約定和材料標準的要求，防止出現(xiàn)不符合的材料使用到工程中。2．適用范圍適用于進入我司工程項目的所有材料。包括甲供材料、自采購材料、加工成品、半成品材料，零星材料等。3．職責項目部為材料檢查驗收的主控機構(gòu)，公司工程技術(shù)部及物資部為監(jiān)控部門。3．1 項目
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