【文章內(nèi)容簡介】 混凝土回彈儀HT2251國產(chǎn)20132試驗(yàn)10電子測溫計20鄭州20134試驗(yàn)11案秤5g,10Kg4國產(chǎn)201310試驗(yàn)12電子天平,2000g2上海20124試驗(yàn)13游標(biāo)卡尺20cm10國產(chǎn)201210試驗(yàn)14兆歐表2500v4武漢20122電工15兆歐表1000v4武漢20124電工16兆歐表500v4武漢20124電工17接地?fù)u表zc84北京20124電工18數(shù)字萬用表4武漢20124電工19混凝土抗?jié)B試模Φ15010鄭州20124試驗(yàn) 施工技術(shù)管理對我施工單位在各分項施工之前需要有明確的施工方案，并需要在的勞務(wù)班組進(jìn)場之后提供技術(shù)交底。主要的施工方案：施工組織設(shè)計、模板施工方案、外腳手架施工方案、冬雨季施工方案、塔吊安拆施工方案，物料提升機(jī)施工方案等。主要的技術(shù)交底：土方開挖技術(shù)交底、鋼筋技術(shù)交底、混凝土技術(shù)交底，模板技術(shù)交底、砌體技術(shù)交底等。 測量、試驗(yàn)及試驗(yàn)計劃本工程所使用的全部原材料、建筑構(gòu)配件、混凝土、砂漿試塊均實(shí)行見證取樣至河南省基本建設(shè)科學(xué)研究院有限公司檢測。本工程所須實(shí)驗(yàn)均有具備相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測中心完成。特殊實(shí)驗(yàn)及見證取樣實(shí)驗(yàn)同監(jiān)理共同考察，確定實(shí)驗(yàn)單位，鑒定委托實(shí)驗(yàn)合同?，F(xiàn)場派試驗(yàn)一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣。取樣依據(jù)按公司《建筑安裝工過程試驗(yàn)（檢驗(yàn)）控制程序》。 本工程要進(jìn)行的試驗(yàn)回填土取樣試、鋼筋復(fù)驗(yàn)試驗(yàn)、水泥復(fù)試試驗(yàn)、鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、防水材料復(fù)試試驗(yàn)、砌體材料復(fù)試試驗(yàn)、砂、石試驗(yàn)、其他試驗(yàn)等。 關(guān)鍵及特殊過程特殊過程：基坑支護(hù)、地下室的防水施工；報告廳高支模關(guān)鍵過程：衛(wèi)生間室內(nèi)的防水施工；主體砼模板；加氣砼墻體砌筑第六章 項目風(fēng)險管理 項目總承包合同法律風(fēng)險根據(jù)現(xiàn)行主合同內(nèi)容，履約過程中我方應(yīng)注意以下方面風(fēng)險。 承包范圍的風(fēng)險與對策本合同范圍內(nèi)的各項工程，均包括在我方的責(zé)任范圍內(nèi)，包括但不僅限于：總承包施工的工程；總承包管理；暫定工程；指定分包、獨(dú)立分包的工程等。我方需對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。風(fēng)險評估：合同承包范圍內(nèi)的土建工作項目為建筑工程常規(guī)施工內(nèi)容，按照施工規(guī)范實(shí)施，沒有太大風(fēng)險。 合同質(zhì)量要求的風(fēng)險與對策質(zhì)量要求： 合格 風(fēng)險評估：項目部制定合理的質(zhì)量控制措施與質(zhì)量檢查制度，可以達(dá)到合同要求，風(fēng)險較小。需要加強(qiáng)對專業(yè)分包單位的質(zhì)量把控。加強(qiáng)對集團(tuán)公司質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，100%做到公司規(guī)定的以下幾點(diǎn)：1） 直螺紋鋼筋切頭，做好絲頭保護(hù)工作。2） 后澆帶模板工程采用獨(dú)立支撐。3） 保證施工電鋸不上樓，做到梁底無鋸末。4） 加氣砼塊嚴(yán)禁刀削斧砍，使用專用工具切割。5） 砌筑時采用皮數(shù)桿。6） 填充墻頂部塞磚起頭位置及構(gòu)造柱柱頭兩側(cè)使用專用楔形塊。7） 填充墻構(gòu)造柱頂端使用簸箕斗進(jìn)行混凝土澆。8） 預(yù)埋線盒、電箱按標(biāo)高控制安裝方正，做到墻面粉刷后面層平齊，抹灰完成后線盒、電箱內(nèi)存沒有殘留砂漿。9） 抹灰墻面空鼓修補(bǔ)使用切割機(jī)切割方正，成品墻面無隨意剔鑿。10） 只進(jìn)行天棚批白施工的，批白沿天棚四周下翻100mm。11） 窗口、懸挑（半封閉）陽臺、雨棚、挑檐、挑板設(shè)置滴水線、截水槽。12） 窗臺內(nèi)側(cè)抹灰留置擋水臺，泛水無坡度。13） 樓梯梯井一側(cè)做三防水處理。14） 樓梯梯板接茬處不出現(xiàn)夾渣、錯臺。 同時采取有效的管理手段對質(zhì)量進(jìn)行把控，圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、防水施工、土方回填等作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。充分發(fā)揮各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查和工序驗(yàn)收，把好竣工驗(yàn)收最后一關(guān)。對施工過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備而報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料的論證、審定和簽認(rèn)。 對施工過程的巡視和旁站檢查，對隱蔽工程的檢查和簽認(rèn)。 合同工期要求的風(fēng)險及對策本合同工期總計420日歷天，具體工期進(jìn)度由項目部根據(jù)業(yè)主的工期要求制定。風(fēng)險評估：，屬于深基坑工程，危險性較大。因此，應(yīng)注意施工各階段中監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以免影響工程進(jìn)度，拖延整體工期。在履約中，如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主原因，項目商務(wù)人員及時向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)簽證，在爭取有利工期的同時做好進(jìn)度控制管理工作。對于項目進(jìn)度的控制主要在以下幾個方面： （1）由工程部門編制施工進(jìn)度計劃，生產(chǎn)經(jīng)理和總工進(jìn)行討論分析，經(jīng)項目經(jīng)理審批后并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位；1）檢查進(jìn)度的安排在時間上是否符合合同規(guī)定的工期要求。2）檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止進(jìn)度計劃不切合實(shí)際，任務(wù)量過重或者偏小，造成后期工期壓力大。3）審查勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃，以確認(rèn)施工進(jìn)度計劃能否實(shí)現(xiàn)。4）檢查施工進(jìn)度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。5）檢查施工進(jìn)度計劃是否與其它實(shí)施計劃一致。6）檢查施工進(jìn)度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡要求。（2） 若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時提出書面修訂意見，并協(xié)助其調(diào)整計劃。（3） 工程進(jìn)度計劃實(shí)施過程中要定期對工程施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其控制方法為：1）監(jiān)督：即實(shí)際施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)收集定期地、經(jīng)常地、完整地收集由工程部門提供的有關(guān)報表資料；定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進(jìn)度的匯報和討論；檢查工程進(jìn)度計劃中各分部（或分項）工程實(shí)際進(jìn)展情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)工程規(guī)模的大小，每周進(jìn)行一次工程進(jìn)度檢查，及時編報有關(guān)統(tǒng)計報表。2）比較：即施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析將收集的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比評價，從中發(fā)現(xiàn)問題。3）調(diào)整：即施工進(jìn)度計劃的調(diào)整根據(jù)評估結(jié)果，提出可行的變更措施，及時對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)通過對進(jìn)度的檢查達(dá)到對進(jìn)度控制的目的，保證預(yù)定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）有關(guān)施工進(jìn)度控制資料的收集和整理。 違約責(zé)任的風(fēng)險評估