【總結(jié)】投資主管職位說明書崗位名稱投資主管崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)制定煤炭業(yè)務(wù)年度投資計(jì)劃負(fù)責(zé)投資相關(guān)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析工作協(xié)助尋找、評(píng)價(jià)煤炭業(yè)務(wù)投資機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施投資項(xiàng)目的
2025-05-14 04:09
【總結(jié)】3/3服務(wù)中心主任崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱服務(wù)中心主任所屬部門市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)直接下屬售后服務(wù)員編寫日期2003年2月編寫部門工作目的為了不斷提升公司服務(wù)質(zhì)量水平,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門的全面工作,配合市場(chǎng)部部長(zhǎng)工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)。工作
2025-05-14 01:26
【總結(jié)】7/7蘇州供電公司配電運(yùn)行部部門職責(zé)說明1部門目標(biāo)配電運(yùn)行部作為常熟市供電公司的一個(gè)準(zhǔn)事業(yè)部,在公司分管副總經(jīng)理及蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)本市10kV及400V配網(wǎng)資產(chǎn)管理,包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃§根據(jù)蘇州供電公司配網(wǎng)規(guī)劃原則、典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、配網(wǎng)投資成本標(biāo)準(zhǔn)及配
2025-04-12 08:22
【總結(jié)】/材料會(huì)計(jì)崗位說明書崗位名稱材料會(huì)計(jì)崗位編號(hào)所在部門供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)供應(yīng)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:庫存賬目的填報(bào)、編制、核對(duì)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)出、入庫單登記庫存材料明細(xì)賬及定額備件消耗明細(xì)表工作時(shí)間百分比:工作
2025-05-14 02:20
【總結(jié)】/合同管理員崗位說明書崗位名稱合同管理員崗位分析日期所在部門合同管理部崗位定員1人直接上級(jí)合同管理部部長(zhǎng)所轄人員數(shù)無直接下級(jí)無崗位設(shè)置目的:做好合同的管理及其他法律方面的工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:做好合同管理工作工作任務(wù)對(duì)各部門送審的合同進(jìn)行審查,給出法律修改意見,并簽署《合同審批單
2025-04-12 04:15
【總結(jié)】服裝英語小詞典目錄索引一.服裝粵語國(guó)語ENGLISH二.服裝專業(yè)英語(輔料)三.服裝專業(yè)英語(縮寫)四.服裝專業(yè)英語(車縫)五.服裝專業(yè)英語(裁床)六.服裝專業(yè)英語(度尺/衫褲部件)-6七.服裝專業(yè)英語(QC)-------7八.布料成分名稱----------8九.常用服裝英語
2025-04-07 00:23
【總結(jié)】/監(jiān)管副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱監(jiān)管副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)安全發(fā)基處、企業(yè)管理處、質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)薪酬類型所轄人員15人崗位分析日期本職:協(xié)助總經(jīng)理工作,分管公司發(fā)展規(guī)劃、基建、安全、數(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-05-14 01:39
【總結(jié)】服裝生產(chǎn)運(yùn)作管理第一章服裝廠概述第一節(jié)服裝廠分類及運(yùn)作一、分類1、按產(chǎn)品品種分如:西服廠、襯衫廠、內(nèi)衣廠、童裝廠、休閑裝廠等。2、按加工方式不同分銷售)和接單加工廠,接單加工又可分為包工包料和來料加工。à生產(chǎn)à可分為:品牌廠(設(shè)計(jì)3、按規(guī)模大小不同分可分為:大型廠(500人以上)、中型廠(100~500人)、小型廠(小于100人)。
2025-04-14 22:12
【總結(jié)】25/25促銷導(dǎo)購代表手冊(cè) 注:文章案例中所涉及的產(chǎn)品都是針對(duì)登康口腔護(hù)理用品股份有限公司生產(chǎn)的三面護(hù)理牙刷而言第一章、導(dǎo)購代表的涵義 導(dǎo)購代表是指在零售終端通過現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)引導(dǎo)顧客購買、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的人員。他們是: 一、形象代言人 導(dǎo)購代表面對(duì)面地直接與顧客溝通,我們的一舉一動(dòng)、一言一行在顧客的眼中就代表著企業(yè)(品牌)的形象?! 《?、溝通的橋梁
2025-06-25 03:41
【總結(jié)】濱湖花園推廣思路目錄——一視而過,一手掌握1、客層分析2、產(chǎn)品力分析3、項(xiàng)目機(jī)會(huì)4、項(xiàng)目威脅1、核心策略2、廣告定位3、產(chǎn)品力訴求建議4、媒體炒作1、價(jià)格策略建議2、SP活動(dòng)3、案名LOGO4、VI延展序幕篇——敲開希望的門,美麗與哀愁總是站在一起向我們
2025-07-27 09:33
【總結(jié)】5/6手機(jī)代理銷售競(jìng)聘方案-換一種風(fēng)格換一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格:細(xì)節(jié)決定成敗一、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)手機(jī)產(chǎn)品多元化,銷量分散;利潤(rùn)空間縮小,不足以支撐大批發(fā),要求精簡(jiǎn)高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢(shì)要求深耕細(xì)作,積少成多,市場(chǎng)管理突顯重要。二、存在問題1、人員監(jiān)控不力:睡覺、玩嘻、松弛。2、人員配備不均:市場(chǎng)開發(fā)深度和廣度不一,整體積極不高。3、人員選
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】緊水灘電廠部門主任工作業(yè)績(jī)考核通用指標(biāo)說明及相關(guān)調(diào)查問卷第一章通用指標(biāo)說明類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義財(cái)務(wù)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入用來衡量企業(yè)創(chuàng)收能力的指標(biāo)營(yíng)業(yè)費(fèi)用率=營(yíng)業(yè)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)費(fèi)用率=財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)用來衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/[期初應(yīng)收帳款+期末應(yīng)收
2025-05-14 03:00
【總結(jié)】3/4公司福利制度暫行辦法為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,吸引人才,促進(jìn)公司發(fā)展,公司將盡力為員工提供全方位的福利措施一、目的吸引人才,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù),使公司擁有一支同行業(yè)中最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。二、適用范圍公司正式員工三、福利措施2在日常工作日,每位出勤員工可享受工作午餐補(bǔ)助,在一天工作日中出勤不滿4小時(shí)的不享
2025-04-08 08:28
【總結(jié)】機(jī)電產(chǎn)品采購招投標(biāo)文件范本機(jī)電產(chǎn)品采購招投標(biāo)文件范本(投標(biāo)人須知) 目 錄 一、說 明 1.資金來源 2.招標(biāo)機(jī)構(gòu)及合格的投標(biāo)人 3.合格的貨物和服務(wù) 4.投標(biāo)費(fèi)用 二、招標(biāo)文件 5.招標(biāo)文件構(gòu)成 6.招標(biāo)文件的澄清 7.招標(biāo)文件的修改 三、投標(biāo)書的編制 8.投標(biāo)的語言 9.
2025-04-12 06:46
2025-04-24 22:24