【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間完成待建車間，再用3～4個(gè)月的時(shí)間就能拿出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)900～1800萬(wàn)元、其它年度每年數(shù)千萬(wàn)以上；力爭(zhēng)在4年之內(nèi)以“早元工貿(mào)”的名義在國(guó)內(nèi)、外公開(kāi)上市。一、公司現(xiàn)狀依托本企業(yè)“國(guó)寶貴賓樓”【?！抠Y產(chǎn)作為抵押物；面向社會(huì)廣泛籌措啟動(dòng)資金。公司有獨(dú)有的《循環(huán)切搓破碎機(jī)》項(xiàng)目，該項(xiàng)目2009年被CHC全國(guó)高科技質(zhì)量監(jiān)督促進(jìn)工作委員會(huì)列入：“全國(guó)高新科技成果新型項(xiàng)目”。公司有獨(dú)有的注冊(cè)商標(biāo)：“早元”。 據(jù)可靠消息，（因?qū)＠l(fā)明人申請(qǐng)了發(fā)明專利‘循環(huán)切搓破碎機(jī)’，放棄了‘多級(jí)破碎顆粒機(jī)’ 使用新型專利）去年有好幾個(gè)意向合作要求生產(chǎn)的單位，現(xiàn)在他們誤認(rèn)‘多級(jí)破碎顆粒機(jī)’使用新型專利已公開(kāi)。當(dāng)前河南、貴州、上海、河北等地和淄博的博山某單位已公開(kāi)使用該技術(shù)開(kāi)始非法生產(chǎn)‘多級(jí)破碎顆粒機(jī)’產(chǎn)品…。二、人資管理戰(zhàn)略公司將人資管理作為首要發(fā)展戰(zhàn)略，早元發(fā)起人一直給與十分的關(guān)注。世間一切要素，人的因素是第一位的。在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的現(xiàn)代，乃至后科學(xué)時(shí)代，人仍然是世間萬(wàn)物中的主宰要素。尤其是當(dāng)今世界和平與發(fā)展成為不可逆轉(zhuǎn)的主流，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的大政方針屆已既定和不斷完善。金融國(guó)際化、物流國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、人力資本國(guó)際化，生產(chǎn)國(guó)際化，為全世界所有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者提供了必然遵循的準(zhǔn)則和條件。這一切實(shí)質(zhì)上更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人資的重要作用。因此，企業(yè)將人資戰(zhàn)略定位于：人資先行戰(zhàn)略——謀事先謀人資；人資主導(dǎo)戰(zhàn)略——立事先立人資；人事并舉戰(zhàn)略——見(jiàn)事見(jiàn)人并舉，人資和事業(yè)同步發(fā)展；動(dòng)態(tài)人資戰(zhàn)略——人資動(dòng)態(tài)管理，合理流動(dòng)，保留骨干，人資培養(yǎng)，合理配置、人性化管理；與人資市場(chǎng)協(xié)同戰(zhàn)略——著眼國(guó)內(nèi)外人資市場(chǎng)，預(yù)測(cè)公司未來(lái)需求，建立人資社會(huì)關(guān)系；社會(huì)人資戰(zhàn)略——合理和廣泛地利用社會(huì)各界人資資源。三、激勵(lì)約束機(jī)制經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制馬克思指出：人們奮斗所爭(zhēng)取的一切都同他們的利益有關(guān)。人類社會(huì)發(fā)展的歷史表明，人的欲望、利益，是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本原因，也是技術(shù)—9—?jiǎng)?chuàng)新的根本動(dòng)力。人類沒(méi)有也不可能有超越各種利益之外的東西。凡成事者必先伙人。要想得到別人的付與奉獻(xiàn)、忠心，必先捕獲其一強(qiáng)烈的需求。以公司管理為核心和各工作崗位為單位，逐級(jí)和分層建立健全各項(xiàng)管理制度和有效的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，使全體員工的一切行動(dòng)置于制度的約束之下。滌除人管人的原始樸素管理方法，引入與自我收益和發(fā)展進(jìn)步相關(guān)的自我約束機(jī)制…。升遷發(fā)展激勵(lì)依據(jù)早元公司的發(fā)展，逐步為員工創(chuàng)造培訓(xùn)、升遷條件，公司有計(jì)劃的采取內(nèi)外結(jié)合的方法開(kāi)展員工自身學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)型的人資。定期和不定期的選拔優(yōu)秀稱職的員工提升職位，激勵(lì)全員的進(jìn)取精神。文化的激勵(lì)建立積極向上的文化氛圍，滿足員工對(duì)人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最高愿望，并將此作為員工待遇的重要組成部分。促進(jìn)內(nèi)部的良性溝通和相互信任，保證創(chuàng)新性想法與實(shí)踐傳達(dá)到需要的人和部門(mén)。并且得到公平的對(duì)待，作為共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。形成共同的愿景、形成共同的行動(dòng)綱領(lǐng)，形成事業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，形成創(chuàng)造公司未來(lái)的原動(dòng)力。速度文化是公司重要的文化之一，營(yíng)造出快速的市場(chǎng)敏銳洞察力，快速的適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變力。約束機(jī)制一切管理制度化，規(guī)章化、程序化、法制化。保護(hù)員工和管理者的合法權(quán)益，以制度和法紀(jì)管理人，約束人和事。形成有章可循的良好秩序。協(xié)作及對(duì)外關(guān)系公司同當(dāng)?shù)劁摬纳碳霸o材料市場(chǎng)和其經(jīng)營(yíng)者建立了一定的供應(yīng)關(guān)系，可以確保項(xiàng)目所需全部原輔材料供應(yīng)。公司與當(dāng)?shù)罔T造企業(yè)建立外協(xié)鑄件加工協(xié)議，嚴(yán)格按合同辦事。第三部分：項(xiàng)目現(xiàn)狀與發(fā)展藍(lán)圖一、項(xiàng)目建設(shè)的背景破碎機(jī)械在基礎(chǔ)工業(yè)、重型工業(yè)生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，是礦山、建材、磨料、耐火材料、煤炭、玻璃、冶金等生產(chǎn)行業(yè)必不可少的設(shè)備。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的日益提高，節(jié)能、環(huán)保已成為各行各業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本要求。多少年來(lái)，機(jī)械破碎行業(yè)采用的撞、敲擊式破碎工作模式，噪音大、粉塵多，既不經(jīng)濟(jì)又不環(huán)保。原物料從￠200～￠2000mm的要想取得一定?！?0—度時(shí)（5mm以下），必須經(jīng)過(guò)多種設(shè)備多次反復(fù)的加工來(lái)完成。現(xiàn)有定型工藝和設(shè)備主要是鱷式初、中級(jí)破碎和細(xì)研式對(duì)棍和磨式細(xì)研破碎機(jī)。該類設(shè)備及其工藝屬于本世紀(jì)50年代水準(zhǔn)。采用這類設(shè)備和工藝需將物料分級(jí)連續(xù)加工破碎，一般需四至五臺(tái)設(shè)備、四至五條中間輸送帶完成。設(shè)備投資一般在200～300萬(wàn)元，裝機(jī)容量300kw，且由于全系統(tǒng)密封運(yùn)行困難，楊塵現(xiàn)象不可避免，極易造成環(huán)保嚴(yán)重超標(biāo)。隨著國(guó)內(nèi)基本建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)機(jī)械市場(chǎng)已經(jīng)成為國(guó)際設(shè)備制造商關(guān)注的焦點(diǎn)，破碎機(jī)械行業(yè)也不例外。國(guó)內(nèi)破碎機(jī)械企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)的大潮中取得先機(jī)，其首要問(wèn)題就是要提高現(xiàn)有破碎設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)含量，盡快縮小與國(guó)外先進(jìn)水平的差距，創(chuàng)造自己的品牌，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)。目前國(guó)內(nèi)破碎機(jī)械通?？梢苑譃?類，除了其中的錘式破碎機(jī)和輥式破碎機(jī)2類外，常見(jiàn)的破碎機(jī)械還有復(fù)擺顎式破碎機(jī)、圓錐破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)和立軸沖擊式破碎機(jī)（VSI）等4類。近20年來(lái)，針對(duì)復(fù)擺顎式破碎機(jī)運(yùn)動(dòng)方法的四連桿機(jī)械設(shè)計(jì)理論有很大進(jìn)展。國(guó)外公司已采用這些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的先進(jìn)設(shè)計(jì)理論來(lái)提高產(chǎn)品性能和使用可靠性。在我國(guó)國(guó)內(nèi)制造商采用先進(jìn)設(shè)計(jì)理論甚少，其主流產(chǎn)品幾乎都是20世紀(jì)70年代之前定型的產(chǎn)品，使用壽命低于國(guó)際先進(jìn)水平的同類產(chǎn)品。圓錐式破碎機(jī)往往作為二級(jí)和三級(jí)破碎設(shè)備。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的彈簧圓錐式破碎機(jī)產(chǎn)品與國(guó)際上先進(jìn)水平相比，性能上的差異主要有進(jìn)料小、排料大、處理能力低和機(jī)器重等。20世紀(jì)50年代，原蘇聯(lián)的西蒙斯式圓錐式破碎機(jī)技術(shù)進(jìn)入我國(guó)，80年代我國(guó)又直接引進(jìn)60年代技術(shù)水平的西蒙斯彈簧圓錐機(jī)，至今雖經(jīng)過(guò)不少改進(jìn)，但主體結(jié)構(gòu)基本上沒(méi)有大的變化。因此，落后于國(guó)際先進(jìn)水平。反擊式破碎機(jī)常采用作為二級(jí)破碎設(shè)備，然而，國(guó)際產(chǎn)品機(jī)殼質(zhì)量小，轉(zhuǎn)子的反擊架質(zhì)量大，而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品機(jī)殼和轉(zhuǎn)子質(zhì)量大，反擊架質(zhì)量較小。希望獲得小顆粒時(shí)的處理能力低。作為二級(jí)或三級(jí)破碎的反擊式破碎機(jī)，在破碎硬物料時(shí)基主要抗磨零件板錘采用高鉻鑄鐵制造，我國(guó)的高鉻鑄鐵標(biāo)準(zhǔn)（抗磨白口鑄鐵標(biāo)準(zhǔn)）適用于小型零件。對(duì)大型零件（如幾百千克的板錘）的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不齊全，主機(jī)制造商并不制造耐磨材料，因此板錘等耐磨零件質(zhì)量易失控。更何況不少鑄件生產(chǎn)企業(yè)缺乏必要的質(zhì)量控制條件，因此，同一工況條件下，國(guó)內(nèi)外的易損件使用壽命往往相差1倍以上。立軸沖擊式破碎機(jī)（VSI）作為20世紀(jì)80年代發(fā)展起來(lái)的破碎機(jī)型，已在廣泛應(yīng)用，被用戶公認(rèn)為最有效的制砂設(shè)備，通常直稱為制砂機(jī)。立軸沖擊式破碎機(jī)以葉輪直徑作為規(guī)格的劃分標(biāo)準(zhǔn)，按葉輪形式分為開(kāi)式和閉式。按外殼是否裝有反擊板可分為石打石和石打鐵2種破碎方式，從而—11—組合為4種基本形式。從國(guó)際上來(lái)看，立軸沖擊式破碎機(jī)的先進(jìn)技術(shù)體現(xiàn)在3個(gè)方面：靈活的機(jī)械性能、優(yōu)秀的耐磨材料和零件設(shè)計(jì)，有效的粉塵控制。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)講，至少前兩者是共同的。開(kāi)式葉輪將允許100150mm的進(jìn)料粒級(jí)，而國(guó)內(nèi)至今沒(méi)有商品化的開(kāi)式葉輪立軸立軸沖擊式破碎機(jī)提供給市場(chǎng)。因此在砂石場(chǎng)國(guó)內(nèi)立軸沖擊式破碎機(jī)僅能作為三級(jí)或四級(jí)破碎設(shè)備而不能如國(guó)外那樣作為二級(jí)破碎設(shè)備。國(guó)內(nèi)的立軸沖擊式破碎機(jī)目前采用硬質(zhì)合金和高鉻鑄鐵材料，質(zhì)量不穩(wěn)定，易腐蝕和磨損，且易被金屬件擊碎，由于砂石場(chǎng)使用的破碎設(shè)備國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品差距明顯，故國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，如規(guī)模較大的砂石場(chǎng)仍是進(jìn)口的設(shè)備占多數(shù)。國(guó)內(nèi)外破碎機(jī)械存在差距的原因很多，其中市場(chǎng)需求不同是造成差距的客觀原因，由于國(guó)際市場(chǎng)上優(yōu)秀的破碎設(shè)備制造商集中在歐美地區(qū)，那里大規(guī)模的基本建設(shè)階段已過(guò)去，市場(chǎng)對(duì)砂石料的需求大大減少，且環(huán)保要求又高，勢(shì)必形成砂石場(chǎng)高度集中以大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)，所需破碎設(shè)備規(guī)格大、自動(dòng)化程度高、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)。滿足這樣的市場(chǎng)需求發(fā)展的破碎設(shè)備與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品不大一樣，而我們正處于