【文章內容簡介】 時間完成待建車間，再用3～4個月的時間就能拿出標準產品。一年之內實現(xiàn)純利潤900～1800萬元、其它年度每年數(shù)千萬以上；力爭在4年之內以“早元工貿”的名義在國內、外公開上市。一、公司現(xiàn)狀依托本企業(yè)“國寶貴賓樓”【?！抠Y產作為抵押物；面向社會廣泛籌措啟動資金。公司有獨有的《循環(huán)切搓破碎機》項目，該項目2009年被CHC全國高科技質量監(jiān)督促進工作委員會列入：“全國高新科技成果新型項目”。公司有獨有的注冊商標：“早元”。 據(jù)可靠消息，（因專利發(fā)明人申請了發(fā)明專利‘循環(huán)切搓破碎機’，放棄了‘多級破碎顆粒機’ 使用新型專利）去年有好幾個意向合作要求生產的單位，現(xiàn)在他們誤認‘多級破碎顆粒機’使用新型專利已公開。當前河南、貴州、上海、河北等地和淄博的博山某單位已公開使用該技術開始非法生產‘多級破碎顆粒機’產品…。二、人資管理戰(zhàn)略公司將人資管理作為首要發(fā)展戰(zhàn)略，早元發(fā)起人一直給與十分的關注。世間一切要素，人的因素是第一位的。在科學技術高度發(fā)展的現(xiàn)代，乃至后科學時代，人仍然是世間萬物中的主宰要素。尤其是當今世界和平與發(fā)展成為不可逆轉的主流，我國經濟與社會發(fā)展的大政方針屆已既定和不斷完善。金融國際化、物流國際化、市場國際化、人力資本國際化，生產國際化，為全世界所有社會和經濟活動者提供了必然遵循的準則和條件。這一切實質上更進一步強調了人資的重要作用。因此，企業(yè)將人資戰(zhàn)略定位于：人資先行戰(zhàn)略——謀事先謀人資；人資主導戰(zhàn)略——立事先立人資；人事并舉戰(zhàn)略——見事見人并舉，人資和事業(yè)同步發(fā)展；動態(tài)人資戰(zhàn)略——人資動態(tài)管理，合理流動，保留骨干，人資培養(yǎng)，合理配置、人性化管理；與人資市場協(xié)同戰(zhàn)略——著眼國內外人資市場，預測公司未來需求，建立人資社會關系；社會人資戰(zhàn)略——合理和廣泛地利用社會各界人資資源。三、激勵約束機制經濟激勵機制馬克思指出：人們奮斗所爭取的一切都同他們的利益有關。人類社會發(fā)展的歷史表明，人的欲望、利益，是驅動經濟發(fā)展的根本原因，也是技術—9—創(chuàng)新的根本動力。人類沒有也不可能有超越各種利益之外的東西。凡成事者必先伙人。要想得到別人的付與奉獻、忠心，必先捕獲其一強烈的需求。以公司管理為核心和各工作崗位為單位，逐級和分層建立健全各項管理制度和有效的監(jiān)督執(zhí)行機制，使全體員工的一切行動置于制度的約束之下。滌除人管人的原始樸素管理方法，引入與自我收益和發(fā)展進步相關的自我約束機制…。升遷發(fā)展激勵依據(jù)早元公司的發(fā)展，逐步為員工創(chuàng)造培訓、升遷條件，公司有計劃的采取內外結合的方法開展員工自身學習培訓活動。建立學習型的團隊，鼓勵學習型的人資。定期和不定期的選拔優(yōu)秀稱職的員工提升職位，激勵全員的進取精神。文化的激勵建立積極向上的文化氛圍，滿足員工對人生價值實現(xiàn)的最高愿望，并將此作為員工待遇的重要組成部分。促進內部的良性溝通和相互信任，保證創(chuàng)新性想法與實踐傳達到需要的人和部門。并且得到公平的對待，作為共同的價值觀念和行為準則。形成共同的愿景、形成共同的行動綱領，形成事業(yè)發(fā)展的共同目標，形成創(chuàng)造公司未來的原動力。速度文化是公司重要的文化之一，營造出快速的市場敏銳洞察力，快速的適應市場的應變力。約束機制一切管理制度化，規(guī)章化、程序化、法制化。保護員工和管理者的合法權益，以制度和法紀管理人，約束人和事。形成有章可循的良好秩序。協(xié)作及對外關系公司同當?shù)劁摬纳碳霸o材料市場和其經營者建立了一定的供應關系，可以確保項目所需全部原輔材料供應。公司與當?shù)罔T造企業(yè)建立外協(xié)鑄件加工協(xié)議，嚴格按合同辦事。第三部分：項目現(xiàn)狀與發(fā)展藍圖一、項目建設的背景破碎機械在基礎工業(yè)、重型工業(yè)生產中起著舉足輕重的作用，是礦山、建材、磨料、耐火材料、煤炭、玻璃、冶金等生產行業(yè)必不可少的設備。隨著國民經濟水平的日益提高，節(jié)能、環(huán)保已成為各行各業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求和社會經濟的基本要求。多少年來，機械破碎行業(yè)采用的撞、敲擊式破碎工作模式，噪音大、粉塵多，既不經濟又不環(huán)保。原物料從￠200～￠2000mm的要想取得一定?！?0—度時（5mm以下），必須經過多種設備多次反復的加工來完成?，F(xiàn)有定型工藝和設備主要是鱷式初、中級破碎和細研式對棍和磨式細研破碎機。該類設備及其工藝屬于本世紀50年代水準。采用這類設備和工藝需將物料分級連續(xù)加工破碎，一般需四至五臺設備、四至五條中間輸送帶完成。設備投資一般在200～300萬元，裝機容量300kw，且由于全系統(tǒng)密封運行困難，楊塵現(xiàn)象不可避免，極易造成環(huán)保嚴重超標。隨著國內基本建設和國民經濟的持續(xù)發(fā)展，我國的建設機械市場已經成為國際設備制造商關注的焦點，破碎機械行業(yè)也不例外。國內破碎機械企業(yè)要想在競爭的大潮中取得先機，其首要問題就是要提高現(xiàn)有破碎設備的質量和技術含量，盡快縮小與國外先進水平的差距，創(chuàng)造自己的品牌，爭取市場主動。目前國內破碎機械通常可以分為6類，除了其中的錘式破碎機和輥式破碎機2類外，常見的破碎機械還有復擺顎式破碎機、圓錐破碎機、反擊式破碎機和立軸沖擊式破碎機（VSI）等4類。近20年來，針對復擺顎式破碎機運動方法的四連桿機械設計理論有很大進展。國外公司已采用這些經過驗證的先進設計理論來提高產品性能和使用可靠性。在我國國內制造商采用先進設計理論甚少，其主流產品幾乎都是20世紀70年代之前定型的產品，使用壽命低于國際先進水平的同類產品。圓錐式破碎機往往作為二級和三級破碎設備。目前，國內市場上的彈簧圓錐式破碎機產品與國際上先進水平相比，性能上的差異主要有進料小、排料大、處理能力低和機器重等。20世紀50年代，原蘇聯(lián)的西蒙斯式圓錐式破碎機技術進入我國，80年代我國又直接引進60年代技術水平的西蒙斯彈簧圓錐機，至今雖經過不少改進，但主體結構基本上沒有大的變化。因此，落后于國際先進水平。反擊式破碎機常采用作為二級破碎設備，然而，國際產品機殼質量小，轉子的反擊架質量大，而國內產品機殼和轉子質量大，反擊架質量較小。希望獲得小顆粒時的處理能力低。作為二級或三級破碎的反擊式破碎機，在破碎硬物料時基主要抗磨零件板錘采用高鉻鑄鐵制造，我國的高鉻鑄鐵標準（抗磨白口鑄鐵標準）適用于小型零件。對大型零件（如幾百千克的板錘）的質量控制標準不齊全，主機制造商并不制造耐磨材料，因此板錘等耐磨零件質量易失控。更何況不少鑄件生產企業(yè)缺乏必要的質量控制條件，因此，同一工況條件下，國內外的易損件使用壽命往往相差1倍以上。立軸沖擊式破碎機（VSI）作為20世紀80年代發(fā)展起來的破碎機型，已在廣泛應用，被用戶公認為最有效的制砂設備，通常直稱為制砂機。立軸沖擊式破碎機以葉輪直徑作為規(guī)格的劃分標準，按葉輪形式分為開式和閉式。按外殼是否裝有反擊板可分為石打石和石打鐵2種破碎方式，從而—11—組合為4種基本形式。從國際上來看，立軸沖擊式破碎機的先進技術體現(xiàn)在3個方面：靈活的機械性能、優(yōu)秀的耐磨材料和零件設計，有效的粉塵控制。對國內市場來講，至少前兩者是共同的。開式葉輪將允許100150mm的進料粒級，而國內至今沒有商品化的開式葉輪立軸立軸沖擊式破碎機提供給市場。因此在砂石場國內立軸沖擊式破碎機僅能作為三級或四級破碎設備而不能如國外那樣作為二級破碎設備。國內的立軸沖擊式破碎機目前采用硬質合金和高鉻鑄鐵材料，質量不穩(wěn)定，易腐蝕和磨損，且易被金屬件擊碎，由于砂石場使用的破碎設備國內外產品差距明顯，故國內高端市場，如規(guī)模較大的砂石場仍是進口的設備占多數(shù)。國內外破碎機械存在差距的原因很多，其中市場需求不同是造成差距的客觀原因，由于國際市場上優(yōu)秀的破碎設備制造商集中在歐美地區(qū)，那里大規(guī)模的基本建設階段已過去，市場對砂石料的需求大大減少，且環(huán)保要求又高，勢必形成砂石場高度集中以大規(guī)模生產來實現(xiàn)環(huán)境保護，所需破碎設備規(guī)格大、自動化程度高、機動性強。滿足這樣的市場需求發(fā)展的破碎設備與國內產品不大一樣，而我們正處于