西餐廳酒窖休閑會(huì)場(chǎng)一體化商業(yè)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-31 06:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)酒窖的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。,定期主持召開例會(huì),親自處理酒窖內(nèi)重大問(wèn)題。,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。,加強(qiáng)管理,對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。,預(yù)算外開支計(jì)劃。處理酒窖重大突發(fā)事件。推進(jìn)酒窖文化的建設(shè)工作。，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬（第一次分紅之日一并計(jì)發(fā)），之后按月發(fā)放。酒窖設(shè)店長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、西餐廚師、服務(wù)員、采購(gòu)、司機(jī)六類職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。.第三章 股權(quán)設(shè)置 眾籌規(guī)?？偣蓴?shù)為100股，酒窖合作平臺(tái)作為發(fā)起人（某酒窖法人）占有50股即50%，募集股數(shù)50股50萬(wàn)元，最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過(guò)開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。 參股限制：，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為50股，代人持股總數(shù)不得超過(guò)30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。，規(guī)則與此相同。 股權(quán)轉(zhuǎn)讓：，不能退股。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入酒窖收入。，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。第四章 股權(quán)收益 月返還消費(fèi)額度，股東享有每月：（股數(shù)*10000）/12=返還可消費(fèi)金額；（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借），消費(fèi)額度超出當(dāng)月返還金額，按酒窖正常計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)； 優(yōu)惠政策（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵；（附件二）； 創(chuàng)收提成（附件一）；，全歸股東所有（均不得超出零售價(jià)），所有股東銷售紅酒時(shí)，必需按照公司定價(jià)制度執(zhí)行，若因股東原因?qū)е率袌?chǎng)亂價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消股東資格，不退還所有股份及原有收益； 股份分紅，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施附件一：某品牌紅酒定價(jià)方案及銷售制度價(jià)格/品名有機(jī)葡萄酒窖藏葡萄酒干白甜白備注
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