身在職場要找到你的圈子模板(編輯修改稿)
2024-08-31 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 館進行技術問題和對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看法的探討。然后他找到了同事的校友，加了對方的MSN，最終“打入了”這個小團體。在一開始的時候，許多人也許并沒有意識到，或者也不知道如何能夠選擇一個固定交往的群體，以及“最好”這個群體很適合自己。然后漸漸發(fā)現(xiàn)，“我”和圈子之間是可以雙向選擇的。如果知道某一個人群能給自己帶來很多不一樣的東西，可以試圖通過各種方法結識該群體里的人，然后經(jīng)熟人引入。但如果自己有很多想法又找不到完全符合自己設想的圈子，一個可靠的方法是自己組織，從現(xiàn)成的朋友圈中培養(yǎng)起來，并且通過人帶人的形式把它壯大—網(wǎng)絡著名ID東東槍就在北京的咖啡館里發(fā)起了“小朋友讀書會”。圈子能帶來什么？年輕的公司人能夠從這樣的群體里實現(xiàn)自己的快速成長—因為那些經(jīng)驗豐富的前輩或者同齡中比較優(yōu)秀的人，他們可以讓剛剛開始職業(yè)道路的公司人少走一些彎路。而一些基于興趣的團體存在的意義，在于可以讓人開闊自己的思路，認識很多日常工作中沒法接觸到的人。在職業(yè)發(fā)展到一定階段，人脈所占的比重要遠遠超過個人能力，在卡耐基看來人脈占一個人成功因素的比例高達85%。按照吉拉德的“250人法則”，一個普通人的人際關系大約維持在250人左右，而圈子可以將這個數(shù)目以幾何倍數(shù)擴大，并且這樣的人脈稱得上優(yōu)質(zhì)—基本是和自己在一個水平線上以及高于自己。你是圈子里的誰？一個群體少則幾人多則上百人，每個人都是獨立個體，整個組織的結構本身就比較松散，也不需要集中管理。不過每個圈子總有牽頭的人，或者幾個被公認為比較權威的人，他們熟悉群體里的每一個人，負責引入新成員，讓不同成員之間相互熟悉。圈子里的核心人物通常在一個行業(yè)中做得不錯，或者是在人際交往方面展露出特別天分。除了這種角色外，還會需要能擔負傳遞、溝通、暖場等功能的角色。就像在一場小型聚會上，有開場時站在聚光燈下致辭的人，有端茶送水的人，有在門外接收快遞送貨的人，也有在會場里專門介紹新老成員互相認識的人，各自都有分工。在圈子里擔任什么角色，一定程度上也能反映出一個人在工作中所擔任的角色。這樣的角色如果發(fā)生變化，也可以看作是公司人自己本身改變的過程。王露從工作第一年開始，每年都參加驢友活動，但別人規(guī)劃的路線有時候并不是她想要去的，她的一些建議也無法得到回應。于是從2007年開始，她便
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