要最好的團(tuán)隊(duì)，而非最好的個(gè)人模板(編輯修改稿)
2025-08-31 05:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己以往的卓越表現(xiàn)。NBA籃球運(yùn)動(dòng)員平均需要21場(chǎng)比賽才能與新球隊(duì)融合，恢復(fù)其轉(zhuǎn)會(huì)前的水準(zhǔn)。哈佛大學(xué)的一支研究人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在1，052名投資分析師樣本中——所有人都是明星分析師，46%的人在跳槽至別家投資銀行后，很難再有之前的高業(yè)績(jī)出現(xiàn)，即使是5年之后也是如此。一個(gè)可能的解釋是，即使是在相當(dāng)類似的環(huán)境中，不同團(tuán)隊(duì)的也會(huì)有不同的特質(zhì)，而新人往往需要時(shí)間去適應(yīng)。一個(gè)更有趣的解釋是，明星隊(duì)員的個(gè)人成功并不是個(gè)人罕見天分的結(jié)果，而是建立在團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)支持之上。換言之，你的團(tuán)隊(duì)要感謝你是他們的明星隊(duì)員，而你則要感謝你的團(tuán)隊(duì)讓你成為如此優(yōu)秀的你。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)往往是脆弱的。 體育球隊(duì)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)中充滿了壓力和緊張感。團(tuán)隊(duì)成員之間一邊進(jìn)行著合作，一邊就資源或機(jī)會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)。同志友情和敵對(duì)情緒共生，統(tǒng)治和自治并存，同樣情況的還有創(chuàng)意與規(guī)矩、忠誠(chéng)和開放、自我成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)等。這些壓力足以造成團(tuán)隊(duì)的不和睦。犧牲專業(yè)能力換取社交能力是值得的。經(jīng)驗(yàn)豐富的教練都知道，最好的選手不一定就能組成最好的球隊(duì)。皇家馬德里隊(duì)耗費(fèi)
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