軟件專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃設計(編輯修改稿)
2025-08-31 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)，很多管理人員在其他方面的素質(zhì)基本接近的情況下，“情緒控制能力”的差異可能是造成績效差別的核心原因。 在不斷提倡創(chuàng)新的IT行業(yè)，管理人員的“踏實”可能成為缺點。研究發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀管理人員往往不如普通管理人員“踏實”。 IT技術(shù)支持人員中，績效高于其他同事是因為有突出的“口頭表達能力”。 隨著IT企業(yè)規(guī)模擴大，分工模塊化和規(guī)范化，企業(yè)的創(chuàng)新更多地依賴組織協(xié)作和流程優(yōu)化，對個別人員的創(chuàng)新能力的依賴有所降低。報告顯示，企業(yè)當中績效優(yōu)秀的研發(fā)人員和績效普通的研發(fā)人員在“創(chuàng)造性”方面的表現(xiàn)沒有特別明顯的差異。依據(jù)深度訪談中素質(zhì)在所有崗位中的提及率排名以及素質(zhì)重要性程度評定排名兩項指標，根據(jù)項目的需要以及考慮到素質(zhì)模型的實用性，最后確定了12個職業(yè)核心素質(zhì)，其它四類崗位分別又有各自崗位核心素質(zhì)。如下圖：四類崗位職業(yè)核心素質(zhì)與崗位核心素質(zhì)家庭和學校環(huán)境分析家庭環(huán)境： 家庭經(jīng)濟家中經(jīng)濟情況一般，家人健康，收入穩(wěn)定。從小家人的為人處世影響了我，父親教會我如何腳踏實地，誠實守信；母親對我言教身受要知書識禮，注重溝通與合作能力的培養(yǎng)，注意勞逸結(jié)合。 家庭影響 家庭期望家中最大愿望是我能運用自己的能耐，充分發(fā)揮自己的社會價值，不讓生命留下遺憾。家庭關系家庭成員有一定的社會關系，父親母親在本地關系網(wǎng)較廣，哥哥在市政府擔任要職。感言我的父母都是普通勞動者，他們有艱苦樸素的作風，踏踏實實的工作。他們雖然沒有太高的文化水平，但是卻是我人生最好的老師，他們吃苦耐勞、踏實正直的品格給我樹立了榜樣，深深地影響著我。盡管在物質(zhì)生活上我可能不如我身邊的有些同學那么富足，但我為有這樣的父母和家庭環(huán)境而感到高興、驕傲，他們給了我一生取之不盡、用之不竭的珍貴財富。 我永遠銘記他們！永遠感激他們！ 學校分析:總就業(yè)率較高，每年都在穩(wěn)步前進，特別是生科，服裝系。專業(yè)之間的就業(yè)率差距不大，但部分專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的單位質(zhì)量不夠高，專業(yè)不對口的較多。學校就業(yè)情況專業(yè)就業(yè)情況信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)每年的就業(yè)率比較高，且具有良好的生源，就業(yè)前景比較好。職業(yè)分析隨著市場經(jīng)濟社會的全面到來，對軟件開發(fā)人才的需求量將會繼續(xù)加大。甚至幾乎每個單位都需要精通計算機的人才。我們的就業(yè)前景還是很光明的。這個行業(yè)找個工作簡單，做好一個工作卻不易。所以更加要求我們要不斷充電，積極提升自己的競爭力。地域分析廣東省是一個經(jīng)濟發(fā)達的省份，省會廣州經(jīng)濟各方面更是發(fā)達，所以前途比較好。廣州是一個不錯的城市，我對它也比較喜愛，希望以后還留在廣州。作為廣東省的省會，它的治安各方面都比較穩(wěn)定，這在無形之中也促進了各行各業(yè)的更加穩(wěn)定地發(fā)展。二、目標職業(yè)分析職業(yè)的選擇是人生中最重要的決擇，因為它關系到一個在行業(yè)上的發(fā)展，同時也是一個人為社會的貢獻。（1）職位名稱CIO(Chief Information Officer)（2）崗位說明要有較強的組織與領導能力，同時要有較強的專業(yè)知識。（3）工作內(nèi)容CIO負責完成公司的整體信息化工作目標，帶領公司的信息化團隊制定公司整體的信息化規(guī)劃，規(guī)劃設計與建設整合企業(yè)信息系統(tǒng)，包括業(yè)務信息系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、HR信息系統(tǒng)以及OA系統(tǒng)等，執(zhí)行與實施公司整體的信息化建設，支撐公司的整體運營。（1）全面規(guī)劃與整合業(yè)務信息系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)、內(nèi)控信息系統(tǒng)、HR信息系統(tǒng)以及OA系統(tǒng)，實施公司整體的信息化建設； （2）全面建設和管理公司數(shù)據(jù)庫資源； （3）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，考慮和提出企業(yè)的信息戰(zhàn)略； （4）推進企業(yè)的信息化，包括基礎設施建設、人員配備、資源調(diào)配等。任職資格要完成角色轉(zhuǎn)變，提升自身在組織中的影響力；掌握溝通協(xié)作技巧；塑造IT執(zhí)行力；培養(yǎng)團隊領導能力。（1）轉(zhuǎn)換角色：一是從關注技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注業(yè)務，二是從關注系統(tǒng)用戶的滿意度轉(zhuǎn)而關系最終客戶的滿意度，三是從關注信息管理轉(zhuǎn)而關注IT戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的匹配。（2）提升影響力：①關注組織業(yè)務發(fā)展。很多成功的CIO都和業(yè)務領導們（COO、CFO等）一樣關注組織業(yè)務的發(fā)展而不僅僅是信息技術(shù)的應用，他們可能花大量精力和時間同業(yè)務領導們交流業(yè)務方面的事務，并從中找到可以通過IT技術(shù)為企業(yè)帶來價值的機會。②跟蹤IT技術(shù)發(fā)展動向。IT技術(shù)的快速發(fā)展是有目共睹的，領導型CIO作為組織的技術(shù)領導應該擔當起組織的IT技術(shù)看門人的工作，從IT技術(shù)發(fā)展中找出有利于組織發(fā)展的機會，并為企業(yè)及時引入新IT技術(shù)。這樣能保證領導型CIO能始終保持對先進IT技術(shù)的了解和對IT技術(shù)發(fā)展趨勢的把握，從而能發(fā)掘出有利于組織的機遇，并識別危險的陷阱與挑戰(zhàn)。③學會推廣IT愿景。前面已經(jīng)介紹過，IT愿景是組織信息系統(tǒng)的未來發(fā)展藍圖，只有使得IT愿景能真正被組織各階層廣泛接受才能順利推廣IT項目，而推廣IT愿景是領導型CIO提升自身影響力的重要手段。（3）掌握溝通協(xié)作技巧。IT項目必須要得到組織領導的支持才能順利開展。加強于組織領導的溝通一方面可以讓組織領導對IT項目感興趣，提高組織領導對IT項目
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